企业管理变革是生产观念与市场营销变革带来的结果，之前企业更注重产品样式与数量，现在企业更关心消费者的需求与市场变动时采取的措施。正向导向就是在搜集市场信息的同时，重视市场变化引起的组织与反应能力。就市场导向反馈的信息来看，企业对市场的组织与反应能力影响正向导向的管理理念，企业利用该模式打造和谐、全新、有朝气的组织。
一、现代企业管理的内涵
以现代管理为导向的企业管理的实施，是现代企业的管理方案，也是企业持续发展的要求，是保证企业正常履行责任、提供良好的服务精神的重要保障。其内涵主要展现在以下几方面：
（一）理念现代化
理念?F代化作为现代管理的条件，要求具备服务、效益、知识、竞争、人才与信息化理念。从部门工作开展来看，企业要提供良好的服务，提高工作质量，第一步就需要树立现代理念，为企业夯实基础。
（二）组织现代化
将创新企业经营理念与提升管理效率作为目标，结合企业制度与发展要求，大力改变企业的管理职能，厘清发展关系，完善组织构造，提升工作效能，尽量做到分工合理、权责一致、决策科学、实施顺畅、监管有力，这样才能为现代企业管理提供良好的保障。
（三）人才现代化
在现代、和谐、绿色、环保的要求下，对传统管理方式进行有效总结，大力探索并实施现代管理方法，如实施标准可视化、建设标准体系，以标准化服务与工作效能为出发点，为规范现代管理提供发展依据。
二、推进企业管理现代化的做法
（一）落实创新理念
任何创新都会将理念创新作为基础，然后以此为基础深化“三个确保”理念。首先，保障企业发展。2011年后，我国企业连续经历转型升级年、管理深化年、管理再造年，清楚发展目标，结合顶层设计，优化管理体系，从根本上优化现场管理，持续提高管理的科学性与综合能力。其次，整合管理体系。在创新管理的同时清楚职业健康、环境安全等管理职责，并健全一体化管理与安全标准等程序，促进安全信息管理体系发展，让各个体系成为有机整体。最后，确保科学规范地整合。利用标准体系、树模型制度、价值链流程，梳理现代企业管理制度、工作流程与岗位要求。
（二）深化组织改革
自创新管理理念实施以来，国内企业取得了良好的发展，但也暴露了很多问题。为了完善部门设置、优化职能，提高企业的管理效能，高效配置内部资源，必须制定有效的内部改革方案。结合企业发展状态与市场格局，转变部门职能，明确不同部门的职责关系，形成统一的部门机制。科学实施宏观调控职能，增强交叉部门职能，形成独立监管、专业执行的部门框架。
（三）形成企业法律框架
形成企业法律框架，推动企业管理进程，帮助企业规避法律风险。借助多种形式增强法律职能，在法制管理的过程中依法治企。首先，做好法律知识培训工作，不断提高工作人员的法律素养。结合企业发展实情，确立每年需要普法教育的对象与内容，将宪法作为重心，将《劳动法》《公司法》《安全生产法》《劳动合同法》等作为重点培训内容。对于培训方式，尽量邀请专业的法律人员授课，增强员工的法律意识，只有自觉守法、知法、用法，才能让员工与企业在法治的道路上正常前行。其次，增强事前参与职能，降低法律决策风险，真正体现法律顾问与部门的价值，并让其参与到企业决策与经营中，让决策有据可依，从源头上避免矛盾纠纷与行为无效等情况。
（四）优化贯标体系
目前，很多企业都坚持推行并不断改进安全生产与三位一体的贯标体系。结合体系实施与策划，把体系应用到生产经营中，让生产监管与内部审核有机地整合在一起，利用自评等方式找出自身存在的不足，然后优化管理评审，完善相关体系。自从将卓越绩效管理应用到企业管理中，管理认证一度成为安全生产的重要标准，并且已经通过第三方认证外审，将结合国家标准优化企业责任认证。
（五）打造优秀的审核团队
在创建标准化体系的同时，很多企业已创立了一支管理过硬、经验丰富的优秀审核团队。要打造优秀的审核团队，可以从以下几方面着手：首先，做好人员挑选工作，这是团队审核的关键步骤，审核人员通常由部门人员充当。因此，我们要发掘工作能力强、业务能力强、学历高、责任心强的管理人才，利用各种渠道有目的、有计划地培养人才，壮大审核团队。其次，做好人员培训，这也是团队审核的关键步骤，因为很多人员并不了解企业管理理论与审核操作，掌握的审核技巧较少，需不断强化。审核技巧是培训的重点，具体包含审核角色、职责、基本技能、效果与评估方法等。
三、结语
企业是依赖市场逐渐发展起来的，市场能反映企业的经营管理状况。只要消费者认可企业的服务与产品，就说明企业是被市场接受的，市场也会给企业相应的回报。正向导向能为企业管理提供更好的市场环境，利用环境变化规避风险，让企业管理进入正确的发展轨道，从而推动企业创新发展。
（作者单位为福建比美特环保集团有限公司）
