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论我国国有企业人力资源绩效考核问题与对策

  中图分类号:F243.3 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)12-000-01
  一、人力资源管理中的绩效考核存在的主要问题
  (一)企业人力资源管理对绩效考核的重视程度不足
  当前各企业的人力资源管理制度当中都具有着严格的绩效考核标准,并且绩效考核的标准也确实成为了企业衡量员工能力与薪酬的重要依据。然而在实际的执行过程中,却存在着诸多企业并没有严格依据绩效考核标准进行操作,表现在部分企业管理者对于员工的任用大多数凭借自身的感觉和对员工的印象。在这样的氛围里,企业的绩效考核标准也就成为了一种形式。
  (二)绩效考核指标不合理致使员工生成抵触情绪
  对于企业来说,绩效考核指标的制定与完善实为一项系统工程,任务之艰巨绝非等同于制定简单的规章制度,多为企业经过长时间发展后的经验沉淀所得。而往往有很多企业对于绩效考核指标的制定不重视,为了追赶人力资源管理的现实需求而导致绩效考核指标脱离现实,绩效改革的科学性弱化,也就极为容易带给员工不同程度的负面情绪,进而消极怠工,严重者甚至会动摇员工继续留任企业的信念。比如企业制定的绩效考核指标不明确或者难以与实际的工作任务相匹配,一旦员工的付出没有换回应得的认可,长此以往也就会不断激发员工对于工作的厌烦,即便表现再好的员工也会对如此的绩效考核强烈排斥,对于企业员工队伍建设的恶劣影响也就可想而知。
  (三)绩效考核管理质量不高
  企业绩效考核的结果对于企业人力资源队伍力量建设具有着至关重要的作用,前提必须是要保证绩效考核管理的质量。然而当前却有部分企业在绩效考核过程中仅仅在表层对员工进行考察,并过多地听取企业管理者的评价而忽视其他员工的客观综合评价。且绩效考核的执行模式也过于封闭,失去了绩效考核的客观全面性原则与要求。这种考核模式所造成的结果将失去对被考核者的客观评价,从而对考核结果的真实性造成极为不良的影响。尤其是一些负责绩效考核的工作人员盲目迎合上级而忽视客观的判断,致使绩效考核指标在实际应用中毫无价值,仅仅考核员工的工作表现而忽略综合指标,比如人际关系或思想道德等等,并不能清楚地反映出员工的综合情况,不利于企业对人才的有效挖掘。
  二、我国国有企业绩效考核相应的对策
  (一)加强对企业内部人员绩效考核的宣传工作
  国企员工由于受到传统观念的深刻影响,对新观念接受?需要有一段时间的引导,要实现企业人员对绩效考核有更深入更全面的认识这一个目标首先要做的是充分利用各种宣传手段对员工乃至企业管理者进行观念引导、转变。
  (二)系统构建人力资源管理战略
  每个企业每个部门每个工作项目每个工作阶段都有着各自的特点,从企业实际出发,构建与企业战略、组织结构、业务流程、发展阶段、人员特征、岗位特性相符合的人力资源管理战略,从而人员配置和使用、人力组织与规划得到更好的安排。
  (三)在考核实施前做好对考核管理人员的培训工作
  考核管理人员应不断提高自身各方面的素质、挖掘自己的潜能,更应该注重经验的积累,这样更有助于绩效考核工作的深入展开,除此以外企业还必须关心管理人员的开发、流程的合理驱动和组织目标的层层贯彻和落实,不断建立健全和完善包括职业发展规划、工作目标、薪酬和奖惩在内的绩效考评运行和使用机制体系,完善管理人员职业生涯发展计划,保持企业内部职务和人才的相对稳定性。
  (四)考核工作上要科学设置考核内容,完善考核体系
  确定明确的考核目标,针对目前国企绩效考核内容的缺乏针对性、定性过多、定量少这一现状科学合理地将考核体系完整的分为整体绩效考核、部门绩效考核和员工绩效考核三个层次。员工绩效是基础;部门绩效次之;整体绩效为终极绩效,这三个层次紧密联系在一起,做到整体与局部的统一。另外,科学地设置考核指标,定量指标与定性指标的相对平衡是企业绩效考核的一项重要内容,定性指标过多则容易使考核结果失去公平性;定量指标过多则容易使人们陷入为考核而考核的误区。所以,企业在设置考核指标时,应尽量对可量化的、可实际观察并测量的指标为主,以弥补设计指标中定性指标过多的缺陷。
  三、结语
  总之,在进行企业绩效考核管理过程中,应该就现实存在的普遍问题进行及时的处理,并结合企业自身的实际情况进行分析,积极探索出有效并且符合公司情况的绩效考核管理模式,最终实现员工和企业价值的最大化。

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