0 前言
在企业管理过程中，财务管理是其中的核心，直接关系到企业的进一步发展。因此，在竞争日渐激烈的今天，国有企业要想取得进一步的发展，就必须要加强财务管理。下文主要就如何加强国有企业的财务管理进行探究。
1 国有企业在财务管理中存在的主要问题
1.1 财务人员方面的问题
（1）财务人员专业素有待提升
在我国国有企业中，一些财务管理人员的 专业素质较低，他们对会计法以及金融管理等方面的知识不够了解，财务人员的整体素质水平偏低，这就影响了国有企业的财务管理。由于国有企业的内部竞争压力不大，许多人认为，一旦进入了国有企业，那么就相当于拿到了一个铁饭碗。在这种环境下，一些财务人员不思进取，忽略了加强专业知识的学习，没有及时更新自己的专业知识，所以在日常的财务工作中，他们墨守成规，更习惯于运用自己的经验去处理问题。此外，一些国有企业的内部管理系统不够完善，许多单位内部都没有一个特殊的金融管理组织，都是由一个人或者是多个人代理，这就不理由企业的财务管理。
（2）应填写的会计凭证不够准确
在一些国有企业单位中，应填写的账目凭证不够准确，不能够反映经济事务的内容，还有一些企业财务人员在业务的处理上不够及时，影响了企业的财务管理。一些国有企业在月底结账之时，将不同的经济业务的多张原始凭证都填写到一个记账凭证上，这样就很难分清会计科目所对应的究竟是哪些原始凭证内容，进而导致业务记录的不够准确[1]。另外，一些财务人员在填写会计凭据时，填写的内容不够准确也不够规范，如，编制人以及审计等相关人员没有签字盖章。
1.2 财务制度方面存在一定的问题
（1）财务处理不够严谨规范
在一些国有企业中，存在着“领导改变，会计变化”的这一现象，这就造成了国有企业总是有清理不完的乱账，总是有培训不完的会计。如，有一些国有企业经常会更换企业财务人员，这就出现了以下几种现象：第一，明细分类账的设置较为随意；第二，债权债务不够清晰；第三，只有发票报销，却没有原始清单等。
（2）财务制度得不到贯彻实施
我国国有企业都会制定相应的财务制度，以便对企业的财务进行有效的管理。但是，一些企业领导对金融法律等方面的知识不够了解，在办事之时，喜欢凭借自己的经验以及习惯去办事，经常不自觉的违反了金融纪律。在一些国有企业中，不及时和收纳员结账的现象以及截留挪用的现象较为普遍，这种无视企业财务制度的现象长期存在，也就影响了企业财务制度的发挥，影响了企业的财务管理。
1.3 资金管理方面存在问题
一些国有企业的会计与出纳没有进行分离，存在着串岗以及混岗的情况。另外，对库存现金没有进行定期的盘点，在一些单位中，还存在着白条抵库以及公款私存的现象，特别是一些乡镇国有企业，这种现象更为明显。
另外，一些国有企业的费用开支不够公开化、透明化，这就影响了企业的财务管理。基金使用较为随意，没有制定科学合理的计划，对于消耗的定额等进行规划，存在着有多少用多少的现象，甚至还有一些企业出现超标，赤字指出的现象[2]。一些国有企业在资金管理方面，要么是存着着资金短缺的现象，要么是存着着资本使用率较低的现象。
2 财务管理的主要措施
2.1 对财务管理模式进行不断的创新
在新形势下，国有企业需要取得进一步的发展，就需要转变财务管理观念，要扩展财务管理的职能，加强财务管理部门与其他部门的交流，这样就能够对各部门进行有效的整合，从而及时了解市场的信息，为企业的决策提供科学依据。此外，要做好企业财务状况的预测，以优化资金管理为基础，对国有企业的资本运营进行优化，以促使国有企业资本的运营效益得到进一步的提升。
2.2 对企业的财务管理制度进行不断的完善
在新形势下，国有企业需要对财务管理制度进行不断的完善，要制定科学的财务管理制度，使财务管理制度能够对企业生产经营的过程进行有效的指导，继而保证企业财会信息的准确性、透明性。现如今，我国很多国有企业不能够对财务管理工作进行全面的掌握，这就会制约企业的进一步发展。那么在今后的发展过程中，国有企业需要创新财务管理方式，要优化财务管理模式，以促使企业的财务管理水平得到进一步的提升。
2.3 增强财务人员的专业素质
在企业财务管理工作中，财务人员是其中的主体，直接影响着企业财务管理工作的好坏。在新形势下，财务人员需要与时俱进，要突破传统会计准则的要求，要适应现代化的财务管理工作。国有企业需要加强对财务人员的培训，比如，通过以下几种形式，（1）岗前培训、（2）培训讲座、（3）在职培训（下转第185页）（上接第166页）等，以提高财务人员的专业素质，提高他们的财务管理能力，使他们能够凭借较高的财务管理素养去解决财务管理工作中的各项问题。
2.4 提高财务会计工作的信息化水平
随着计算机信息技术的不断发展，极大的便利了人们的工作与生活，推动了各企业的进一步发展。为此，国有企业的财务管理也需要与时俱进，要加强信息化建设，在财务管理之中，引入计算机信息技术，开发财务管理软件，实现企业财务的信息化管理。通过财务管理软件，能够对企业的资金管理进行控制与监督，能够对企业的财务风险进行有效的控制，能够提高企业资金利用率。
（1）国有企业需要推进财务管理业务的一体化建设，要通过统一的计算机网络平台，运用统一的财务管理软件，并制定科学的电子化信息制度，使得财务管理的制度能够在财务管理软件中得到体现。通过财务管理软件，将财务管理与企业的销售、供应等环节的信息结合起来，以实现信息资源的共享。这样一来，就能够促使国有企业实现高效化、规范化的财务管理。
（2）在实现财务管理信息化建设的过程中，国有企业不仅仅是在技术上运用先进的计算机网络技术，还需要转变财务管理理念，要实现现代化的财务管理，以推动企业的进一步发展。
2.5 加大监督执法力度
财政、审计等其他国家机关，在对国有企业进行检查、审计时，需要以会计基础工作规范为标准，对会计工作的质量进行严格的监督。另外，财务主管部门需要对国有企业的会计人员进行定期的测试与考核，以提高企业财务人员的专业素质水平，使财务人员能够进行规范化作业。
2.6 强化内部监督与控制
首先，要建立以及完善内部审计原则，以确保单位内部的审计工作能够有序的进行。如，会计人员岗位责任原则，财务收支审查原则等等。其次，要建立一个完善的内部审计监督原则，对会计人员的工作进行严格的监督，以确保会计核算能够反映企业经济活动内容。
3 结语
综上，在国有企业发展过程中，其财务管理还存在着较多的问题，这就制约了企业的良好发展。如，财务人员的专业素质较低；财务制度不够完善等等。因此，在今后的发展过程中，国有企业需要对财务管理模式进行不断的创新；需要加强对企业财务人员的专业培训，增强财务人员的专业素质；要提高财务会计工作的信息化水平。这样一来，就能够促使企业的财务管理效率得到进一步的提升，进而促进企业的进一步发展。
