0 前言
电力企业的发展与其他企业发展息息相关，并且，电力企业发展能够对人们的生产与生活提供更有力的保障。加强电力企业经济管理，已经成为经济新常态下对电力企业转型的需求，而电力企业的转型与发展，直接关系着我国其他行业的发展，可见电力企业在我国占据的重要地位。然而，在我国市场体制之下，企业发展仍存在许多问题，首要问题就是市场竞争力增大，因此，电力企业想要保障资金链运转，降低风险，加强经济管理非常重要。
1 电力企业经济管理现状
在电力企业发展中，不完善的经济体制对电力企业管理的科学性与高效性带来一定阻碍。并且，电力企业承担着一定的行政职能，政府人员的限制，抑制了电力企业自主权发展，制约了电力企业的发展[1]。网络化时代下，信息化管理逐渐成为企业管理中高效、便捷的管理模式，在电力企业经济管理中，信息化管理的缺乏，一定程度上影响了企业管理效率。笔者曾对数个电力企业进行调查，结果发现，信息化管理缺乏主要体现在以下几点：信息系统完善性不足、信息交流稍显混乱、信息管理手段存在一定滞后性等，直接导致企业接受到的信息实时性不足，企业管理效率受到制约，影响了电力企业飞速发展。对此，国家已经重视起来，并积极进行信息平台建设，如：12月20日，国网浙江电力开展调控云平台建设，有效满足了客户的用电需求。
2 经济管理在电力企业管理中的重要性
2.1 加强经济管理，规范电力企业经营
售卖电力资源，获得利益最大化是电力企业整体经营目标，电力企业经营管理的任务大都依照目标展开，而经济管理直接渗透到电力企业经营管理的全部流程中，为提高电力企业经营管理的规范化，提高经济管理的科学性与规范性非常重要。电力企业规范化管理还体现在了企业资金的管理与运用中，规范的经济管理，丰富了企业资金管理与运用，啊境地了企业成本投入，提高了企业资金运用效率，提高了企业经济收益。另外，科学的经济管理使得相关人员更全面把握企业财务收支的细节，实时监督企业经济运行，保障企业经营管理的有序进行，提高企业财产安全。
2.2 加强企业经济管理，创新电力企业经济体制
在传统的经济体制下，因电力生产部门在我国经济中占据的重要位置而备受国家重视，优惠政策相应较多，带动电力企业发展的同时，直接导致了电力企业经营管理模式的粗放，电力企业资源浪费严重，财务利用效率低下，抑制了电力企业的发展。近几年，市场经济体制不断完善，我国电力企业逐渐由传统的垄断制度进入了市场竞争队伍中，推动了电力企业的健康良好发展，电力企业逐渐向集约型、创新型的经济管理道路上前进，电力企业逐渐在市场竞争中探索出适合自身发展的步伐，实现了电力企业的可持续发展。
2.3 加强经济管理，提高电力企业经济效益
经济管理是企业经营管理全过程中的重要管理手段，其管理水平直接影响了电力企业的投资收益，影响了电力企业经营战略。加强经济管理的科学性，能够有效提高电力企业经济效益。在电力企业经济管理中，财务与资金的管理是其中的重要内容，提高经济管理体系的科学化，能够有效提高电力企业对市场竞争的敏感度，有效掌握市场走向与社会对电力的需求以及客户对电力企业的需求，电力企业据此调整市场价格，提高服务能力，提高客户满意度，提高企业经济效益。
3 加强电力企业全方位建设，满足三大需求
3.1 加强经济管理信息化建设
新形式下，网络在我国发挥着越来越重要的作用。为加强电力企业经济管理，企业应以网络为支撑，制定标准统一、信息一致、制度完善的信息管理平台，理顺内部流程环节，提高企业经济管理的高效性与科学性。对外，电力企业可结合电子支付、便民维修等已有策略开展电商式电力外卖，直通每一电力用户，满足用户个性化要求，提高客户满意度，推动电力企业快速发展。
3.2 电力企业应树立良好的意识
想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，电力企业应认清市场发展形势，树立良好的形象与经济管理意识，提高群众满意度，提高企业发展战略的高效性，推动企业发展。具体措施如下：首先，电力企业领导充分了解企业现状，了解企业人员整体状况，以开展全体大会、专题培训等形式使全体员工了接经济管理的重要性，为企业员工树立牢固的经济管理意识与参与意识，摒弃企业经济管理仅仅是财务部门责任这一错误认知；其次，电力企业领导应始终以长远目标为主，充分了解市场变化，认识到企业可能或者正在面临的风险，认识到规范化的经济管理模式对企业市场竞争的价值；最后，电力企业应经常在信息平台上展现发生在身边值得学习人与事，如：宜春发生的汽车傍晚拉断电杆，供电员工忙到零点才吃晚饭；苏州发生的老夫妻家中停电，抢修点小伙帮忙事件等，提高员工为人民服务精神，提高电力服务质量，推动企业经济管理。另外，企业应坚持“依靠员工、关爱员工、和谐发展”的价值导向，?e极探索对各级各类员工的有效激励方式，构建有利于员工成长成才的体制机制，打造爱拼敢赢的优秀队伍，推动电力企业发展。
3.3 电力企业应创新经济管理模式
规范化且与企业发展相符合的经营管理模式能够使企业利益最大化，因此，电力企业应不断创新企业经济管理模式，保障企业应用的经营管理模式与企业发展相符合，并保障企业内部资金管理、成本支出管理等均包含经营管理中，保障企业经济管理体系的合理性与全面性。如：在企业内部资金管理中，随着企业不断发展，企业管理者应不断优化内部资金管理结构，以此保障企业资金流动的合理分配，避免了流动资金过多而带来的资金链断裂，以及流动资金过少导致的资金利用率不足，提高了企业经济效益；在企业运行中，坚持转型升级，创新体制机制，拓展新兴业务，提高发展质量和效益，持续推动做强做优做专做精，为公司建设具有卓越全球竞争力的世界一流能源互联网企业作出积极贡献，以此满足三大需求。
3.4 加强绿色发展
近年来，社会对绿色环保更加重视，对此，为提高电力企业经济管理，电力企业可结合绿色节能环保与节能为主题，提高电力企业在绿色经济中的地位与作用，加强电力经济运行管理，提升企业经营管理效益，满足社会经济高速发展的需求，并且，积极为市民普及用电知识，如：12月19日，江西赣东北万年县供电公司志愿者到锦绣华庭小区为居民介绍安全用电知识，有效节约电能，提高电力安全性，满足人民美好生活需求。
4 总结
综上所述，在我国电力企业中，经济管理在电力企业管理中占据重要作用，加强经济管理，规范电力企业经营，创新电力企业经济体制，提高电力企业经济效益，可见经济管理的重要性。为提高电力企业经济管理，推动企业向前发展，电力企业应树立良好的经济管理意识，创新经济管理模式，合理利用与分配企业人力资源，提高企业竞争力。
