基于社会各项经济活动用电需求的不断提高，为电网企业提供了良好发展机遇，但同时所面临的行业竞争也更加激烈。要想提高自身的经营效益，在市场竞争中占据有利地位，电网集体企业便需要提高对财务预算管理的重视力度，针对其中的不足加以改进和强化，加快企业运营体制及管理模式的改革，进而才能实现长远可持续发展。如何强化财务预算管理，提高管理水平，是现阶段电网集体企业必须重视并落实的一项重要工作。
1 加强电力集体企业财务预算管理的重要性
对于电网集体企业来讲，在新时期加强财务预算管理具有重要的现实意义。首先，能够有效避免财务风险问题的发生。在财务预算管理过程中，电网集体企业可以立足于自身，结合电网市场发展形势，建立科学的财务管理标准，有效识别各种风险问题，并及时调整运营规划和发展战略以规避风险，明确企业发展方向和发展目标，降低各种财务风险发生的可能性，在减少成本支出的同时扩大利润空间，确保企业经营效益的最大化。其次，可以加快电网集体企业财务管理信息化建设[1]。在对财务预算管理进行改善时，可以借助先进的计算机技术来实现，将其运用到企业财务信息的收集、整理与分析等工作环节，不仅能够提高财务预算管理效率和管理精准性，而且还能以更加直观、详细的数字化形式，将电网集体企业的实际经营和发展状况呈现出来，便于发现其中的问题，并通过财务预算管理的调整和优化将其加以有效解决。
2 电网集体企业财务预算管理中存在的问题
当前电网集体企业财务预算管理整体水平较低，其中存在的主要问题具体包括以下几点。
2.1 财务预算管理意识薄弱
部分电网集体企业在发展过程中，缺乏对财务预算管理的充分认识，管理意识相对薄弱，重视力度不足，在管理过程中更加侧重各项生产经营活动，而忽视了财务预算管理与企业经济效益之间的关系，仅仅将其作为一种单纯性的财务行为。财务预算数据的准确性、真实性性和全面性得不到保证，管理水平较低，影响了经济活动的顺利开展。
2.2 财务预算管理制度不完善
随着电网改革的持续推进，电网集体企业运营和发展模式都发生了较大变化，原有财务预算管理制度已经无法满足实际需求，滞后现象严重，不完善、不合理问题愈发明显。大多数电网集体企业在制定预算管理制度时，都没有进行综合考虑和全面分析，不具备前瞻性和长远性，缺乏与市场经济变化的紧密结合。同时，也没有将所有环节涵盖在内，难以从制度层面做出严格规范和约束，无法实现较为理想的资金管控效果[2]。
2.3 财务预算管理专业人才匮乏
电网集体企业升级转型背景下，财务预算管理变得更加复杂，对管理人员提出了更高的要求，但是我国当前财务预算管理专业人才匮乏现象突出。很多管理人员缺乏先进的管理意识，对新的管理知识及管理手段掌握不足，也缺乏对国家法律法规及计算机技术的了解，工作经验不足、岗位实践能力较弱现象突出，无法为财务预算管理的有效开展提供人才保障。
2.4 财务预算执行不到位
财务预算执行不到位问题，在电网集体企业财务预算管理中也是比较常见的。很多电网集体企业对财务预算管理的监督力度不足，表面化和形式化现象严重，难以充分发挥财务预算管理效能，无法对企业发展规划起到良好的指导作用。同时，很多电网集体企业也没有结合自身实际情况构建完善的预算考评制度，无法起到激励作用，很难将相关管理工作在具体行动中落实，预算执行过程中表现出较大的随意性。
3 电网集体企业财务预算管理的强化措施
要想改善财务预算管理现状，提高管理水平，电网集体企业便需要针对其中存在的问题采取有效强化措施。
3.1 强化财务预算管理意识
在新的发展时期，电网集体企业应提高对财务预算管理的重视力度，强化管理意识，创造良好的内部环境。对于企业管理层来讲，应明确财务预算管理的重要性，将其作为日常管理实务中的一项必要内容，加强与企业发展战略之间的联系，调整工作重心，在重视各项生产经营活动管理的同时，做好财务预算管理。同时，还需要在企业内部加大宣传力度，使基层员工认识到财务管理的重要作用，使其能够深入人心，实现企业内部思想的高度统一，形成全员参与的良好局面，在各个工作环节及各个工作岗位都严格落实财务预算管理。
3.2 完善财务预算管理制度
完善的管理制度可以对相关工作起到规范和约束作用，所以，电网集体企业必须建立健全财务预算管理制度。一方面，要在原有财务管理制度基础上，结合市场经济变化及企业发展方向，对其进行补充和优化，最大限度将其转变为与实际工作相一致的财务管理工作制度，避免出现滞后问题，并综合工作时间、实际工作方式以及业务形式等进行综合考虑，保证所制定制度的合理性及实用性，以满足财务预算实际管理需求。另一方面，应该建立责任制度，对财务预算管理责任做出明确划分，将其落实到具体负责人身上，提高预算管理的有效性。并建立激励制度，调动管理人员的工作积极性。
3.3 重视专业管理队伍建设
电网集体企业财务预算管理专业性较强，需要由综合素质和工作能力较强的人员来完成相关工作，这就要求企业必须提高对专业管理队伍建设的重视力度。首先，对于财务预算管理高层管理人员来讲，可定期开展电力企业财务管理的相关法律法规知识教育培训讲座，使其掌握规范的管理程序，强化其管理意识，明确该项工作的重要性，积极主动的开展财务监督检查管理。其次，在对基础会计人员进行培训时，主要培训内容包括专业化财务操作流程、职业道德、法律知识、计算机知识等，可通过专题讲座、专家论坛、报告大会等方式实现，以此来提升其综合素质和工作能力，更加科学、规范、高效的开展管理工作。
3.4 严格执行落实财务预算
财务预算管理的有效落实，需要在实际行动中体现出来，这就需要将财务预算加以严格执行。电力集体企业应提高企业内部的各个生产项目与企业预算管理之间的联系，使企业财务预算工作真正能对企业发展制定科学合理的经营方针，加大监督力度，在各个工作环节将财务预算管理落实到位，充分发挥其作用。另外，还需要构建科学有效的考评机制，对财务预算管理效果做出客观评价，针对执行过程中存在偷奸耍滑行为的，及时采取相应手段加以制止和惩罚，形成威慑作用，使得预算管理能够在管理者的掌控之中。
4 结束语
面对机遇与挑战并存的发展形势，电网集体企业必须提高对内部控制与管理的重视力度，以财务预算管理作为切入点，加快企业改革，进而才能为各项工作的顺利开展提供财务保障。通过强化财务预算管理意识、完善财务预算管理制度、重视专业管理队伍建设、严格执行落实财务预算等各项措施，可以有效改善当前电网集体企业财务管理中存在的问题，提升管理水平，增强企业核心竞争力，对促进电网集体企业的稳定、长远发展具有重要意义。
