合理化建议体现了员工的主人翁精神，再现了员工的聪明才智。征集合理化建议，一直是企业改进管理、挖潜降耗必不可少的手段之一，是对技术研发工作的有益补充，是工会作为提高企业经济效益的重要方式。工会把增强企业科技开发能力、市场竞争能力和抗风险能力作为合理化建议的主攻方向；把企业发展的重点、生产经营中的主攻点作为合理化建议的着力点，组织员工围绕提高产品质量、创新技术和开拓市场广泛开展合理化建议活动。不可否认，员工所提的合理化建议有些会不适宜本企业或者说比较片面，“含金量”不是很高，但是就算这样的建议，也应当为我们所关注，因为他反映着员工的呼声与思想动态。
那如何鼓励员工踊跃提出合理化建议呢？
一、立足岗位，彰显民主
以“以人为本”为出发点，给予员工更高的安全保障和更多的劳动报酬，更重要的是要让员工感到自己是企业的一部分，是企业的主人。
多年来，中国重汽商用车公司已形成了员工代表大会、合理化建议、民主评议领导干部、厂务公开、员工满意度调查等民主管理制度，近年来又出台了《员工改善提案管理办法》，鼓励开展员工自主改善活动，员工围绕现场改善查找现场存在的问题，将合理化建议目标定位在本职岗位上，对公司生产、质量、成本、安全、管理、技术等各方面提出建设性的改善意见。虽然建议的话题变小了，但成果显著。一方面，合理化建议的采纳让员工体会到企业的认同感，感受到自己对企业的价值，感觉自己就是企业的管理者。也就是说，合理化建议不仅可以在提高质量、降低成本、提高效率等方面效果显著，而且还使员工有了成就感、归属感、责任感。另一方面由于合理化建议的土壤是本职岗位，是员工最熟悉的环境，因此他们最知道需要改进的地方在哪里，操作过程中就能及时发现可以改进的地方，提出的工艺和操作方法往往也是最节省材料、最提高效率的。
二、合理奖励，激发热情
保护员工参与企业管理的热情，是确保合理化建议活动健康发展的重要因素。企业管理者应以此为出发点，多想一想、看一看工作中是否还“有漏可堵”，以积极的心态，给合理化建议一种合理的待遇。
过去，合理化建议活动总出现“一方热，两头冷”现象。即工会热，天天喊，发动大家提合理化建议，但员工不感兴趣、管理者对交上来的建议也不予重视和采纳。在这种状况下，企业中许多管理上的弊端就不可能被发现。久而久之，企业就失去了活力，跟不上时代的发展。假如能给合理化建议制定一个合理的奖励办法，设立一个专项资金来兑现奖金，这将比工会干部喊上千遍万遍更能取信于员工，也更有实效。商用车公司以保护员工参与企业管理的热情，确保合理化建议活动健康发展为出发点，出台了《员工改善提案管理办法》，并配合一系列的措施来鼓?詈椭С衷惫じ慵际醺镄潞秃侠砘?建议活动。据统计，2016年1-10份累计完成UEP改善899项，通过组织相关专家对改善活动进行了总结评审，共评选出优秀UEP改善项目17项，进行了精神及物质表彰。对有特殊贡献的合理化建议项目，则以建议者的名字命名形成新工艺、新操作法。这种既给名，又给利的奖励，使员工提合理化建议的积极性倍增。而商用车公司也从一个个“金点子”中获益，产品质量稳步提升、现场作业环境得到优化，工作效率明显提高，企业市场竞争力得到增强。
三、建章立制，完善管理
商用车公司合理化建议征集活动一直是一种制度化、规范化、长期化的活动，是根据自己公司的特色建立的一整套科学有效的管理制度，包括：合理化建议征集要程序严密，流程紧凑，方法简单、科学、实用；建立合理化建议的落实制度，征集的关键在于落实，得不到落实，再好的制度也没用；建立科学的激励制度，包括激励的标准、要求、兑现方法；建立监督制度，严格监督建议的落实情况、效果如何、奖励落实情况、员工情绪如何等等，以监督促落实，以监督保规范；建立信息反馈制度，采用多种渠道、多种方式加强信息反馈，总结经验，查找不足，以利改进。同时，还注意疏通信息渠道，让一线员工的优质建议直接到达上层，提高反馈速度，减少不必要的环节。信息收集以后，工会及时进行分类整理，逐条与有关部门研究其可行性，经有关负责人确认后与实施部门签订实施合同书，并跟踪检查合理化建议的实施情况，使合理化建议采纳率和实施率达到100%。在此基础上，商用车公司加强对合理化建议项目表彰、奖励和宣传报道，每年对优秀合理化项目和个人进行表彰、奖励，并通过中国重汽杂志、工会之窗等内部刊物宣传报道优秀项目和个人，进一步促进了员工主人翁意识的发挥。
企业开展合理化建议活动，是发扬员工的主人翁精神，激发员工的工作热情，充分发挥员工聪明才智的有效载体，在当今的市场经济中，企业要发展、要创新就不能忽视员工的能力，因此开展合理建议活动才能吸收员工的精髓，才能突破企业在生产经营活动中的难题，才能在市场中占得先机，实现企业与员工的双赢！
