PC版
搜索导航
论文网 > 工商管理论文 > 企业研究论文

怎样才可以将电力企业薪酬绩效方案编制好

  一、前言
  随着我国社会经济发展进程向前推进,我国社会各个行业中的市场竞争也呈现出来一种越发激烈的态势,从本质的层面上进行分析,市场竞争其实也就是人才竞争。在这种背景之下,电力企业如果想要在竞争越发激烈的市场中占据一席之地的话,那么就需要致力于将人力资源管理工作做好。电力企业人力资源管理领域中涉及到的最为重要的内容其实也就是薪酬绩效管理工作,只有在实际工作的过程中编制出来科学合理的人力资源管理方案,并使得这个方案得到贯彻落实,才可以对电力其一施行的薪酬管理工作发挥出来的效果做出一定程度的保证,从而使得企业的竞争力得到一定程度的提升。怎样才可以在实际工作的过程中编制出来科学合理的薪酬绩效管理方案,是从事人力资源管理工作的人员需要解决的问题。
  二、现阶段我国电力企业薪酬绩效管理领域中的实际情况
  (一)工资分配领域中存在着一定的不公平现象
  现阶段我国范围之内的电力企业各个员工的工资水平是难以将员工的能力水平呈现在人们眼前的,能力水平差异性比较强的员工得到的工资基本上也都是一样的,在此情况之下,能力比较强的员工自然也就丧失掉了工作积极性,能力水平相对来说较为低下的人员一般情况之下都是安于现状的,在此基础之上电力企业的发展自然也是会受到影响的。在这种背景情况之下是会对企业人力资源使用情况造成一定的影响,工资分配不合理这个问题会对在电力企业市场中流通的人才的流失问题造成一定的影响,上文中提及到的这些相关因素其实都是会在我国电力企业发展进程向前推进的过程中起到一定程度的阻碍性作用的。
  (二)针对工作人员施行的业绩考核机制不完善
  现阶段我国范围之内电力企业施行的业绩考核机制的滞后性显得比较强,这种滞后性比较强的机制,很多年以来都是没有随着时代的发展而得到发展的,一般情况之下来说各个岗位之上的员工的工资水平和工作经验之间的关系是较为密切的,反而和员工在实际工作的过程中做出的贡献之间没有任何形式的相互关系,在这种情况之下实际工作经验比较少但是做出的贡献比较大的员工的工作积极性很快就会丧失掉的,在这种一种机制之下想要将员工的工作积极性以及主动性激发出来其实是一件比较困难的事情。
  三、编制电力企业薪酬绩效管理方案的过程中应当使用到的措施
  首先依据员工的工作岗位展开分类工作,并在此基础之上开展薪酬管理工作,以便于使得员工提出的实际需求得到满足,逐步的使得产业资源利用率向着最大化的方向转变,在企业和员工个人之间呈现出来一种双赢的局面。首先需要予以奋斗在工作一线的员工充分的重视。在对这种类型的员工展开分析基础之上可以了解到的,他们提出的需求是使得生活及人生安全得到密切的保证,因此针对这种类型的员工来说,企业应当使得他们在基本工资以及福利待遇领域中得到满足,并且保证他们不会因为自身因素而失业。针对这种对物质层面上的需求比较强的员工来说,在提升工资水平的基础上就可以将激励作用最大限度的发挥出来。当然如果在实际工作的过程中,制定出来相应的奖惩措施,也是可以起到一定的激励作用的,需要得到充分的重视的一个问题就是针对这些员工展开的考核工作,在实际考核的过程中,密切的关注他们是否将职责范围之内的工作妥善的完成。第二种类型就是专业素质水平相对来说比较高的技术型人才,这种员工的工资水平和市场客观需求之间基本上是没有任何相互关系的,所以这种类型的人才流失的?茁时冉细撸?电力企业应当依据技术等级为技术性员工发放工资,遏制技术型人才流失问题。
  四、结语
  总而言之,在电力企业实际运营的过程中,施行薪酬绩效管理制度的基础上,可以将员工的工作积极性和主动性激发出来,使得员工积极的参与到企业开展的各项业务中去,与此同时也在增强企业凝聚力和竞争力的过程中做出了较为重要的贡献。所以在实际工作的过程中,从事人力资源管理工作的人员应当对薪酬绩效管理领域中存在的问题进行分析的基础上,致力于制定出来科学性和有效性比较强的方案,最终促使我国电力企业向着可持续发展的方向转变。

相关论文

薪酬绩效编制电力怎样方案
浅谈电力系统继电保护技术的现状与发
银行绩效管理体系的优化分析
试论企业绩效的优化管理
人力资源管理促进企业绩效提升的探讨
基于数据系统的电力杆塔共享运营策略
电力企业财务内控管理制度建立与完善
试论城市商业银行绩效考核管理存在的
电力企业改革中高质量人才梯队培养优
国有企业职能部门管理人员绩效管理优
浅析高等教育预算绩效评价的实现途径