现阶段，建立健全油田企业经营指标制度，提高石油企业投资效益是石油企业发展中的重中之重。油田企业经营指标是从油田企业经济效益、社会效益以及财务效益等几方面入手，以企业经营为目标，转变企业思想观念，加强企业制度管理，从而调整油田企业产业结构，实现油田企业经济效益和社会效益最大化。
一、提高油田企业经营指标亟待解决的问题
第一，油田企业应转变投资方法，利用货币资本、有形或者是无形资本进行投资。第二，油田企业应转变投资手段，利用独资、参股、合资或者控股等方法。第三，油田企业应转变监控，石油企业发展项目的全过程进行评估、监管，分析。第四，油田企业应转变投资措施，利用筹备资金，施工资金以及项目设计。第五，油田企业应转变投资发展方向，石油企业未来应向石油产品或者提高石油技术改造为目的[1]。
二、提高油田企业经营指标的路径分析
（一）转变油田企业投资理念
目前，随着我国科学技术水平不断提高，我国油田企业投资理念应该从经济效益入手。对于油田企业而言，今日的油田投资项目是未来的油田消费成本，这种油田消费成本是不可逆转的。油田企业投资的关键就是效益利润，因此油田企业应对市场进行深入的分析和探讨，转变油田企业投资理念，与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的技术上实践，根据油田企业自身发展现状，制定合理有效的制度，从而对油田企业进行再投资。
（二）转变油田企业发展方向
油田企业已经从大规模扩张型发展模式逐渐转变为节约化型发展模式，随着人们对石油资源的需求逐渐增多，这对石油企业而言，既是机遇又是挑战。因此油田企业不能盲目发展，应该对石油市场进行充分的调研和考察，结合油田企业自身发展的状况，控制油田企业投资总量，考虑油田企业财务资金承受力，从而优化油田企业内部资源，减少出现盲目投资的情况，减少不必要的资金浪费。
（三）加强油田企业投资项目管理
油田企业投资效益的高低与油田企业项目管理密不可分，而良好的投资项目管理得益于石油发展的前期工作，因此只有加强油田企业投资项目管理，优化管理体系，才能提高油田企业投资效益[2]。完善油田企业投资效益制度，建立健全油田企业投资效益管理体系，整理一套合格的管理制度，从而提高油田企业投资项目管理水平，从油田企业投资项目管理的汇报情况、提出建议、决策以及审核等方面入手，使油田企业投资项目管理做到有法可依、有规可循。油田企业投资项目管理前期工作虽然十分重要，但项目后期的投资也是关键，对于油田企业投资项目不明显的经济管理项目不能够通过，而且必?重新整理投资方案和项目，优化投资项目，确保油田企业项目管理的正确性和合理性，建立专门的投资项目管理科室，为油田企业投资项目管理提供科学有效依据。
（四）监测油田企业投资效益全过程
石油投资效益的第一步就是加强设计管理，监测油田企业投资效益全过程，提高油田企业管理工作者水平，对油田企业管理工作者进行在培训，提高专业知识技能，进行严格的考核制度，实现油田企业投资效益的最大化，确保石油企业投资效益的最大化。油田企业投资效益要控制成本管理，可以通过企业招标等方式，吸引投资商，减少不必要的设计费用。选择有效益、有信誉的施工队伍，从而提高整个油田企业施工的水平和质量，从而做到权责统一，推行新型油田企业投资制度，从而提高油田企业工作人员的积极性和自觉性。
（五）提高油田企业投资效益决策水平
油田企业应该提高投资效益决策水平，客观评估项目全面核算石油企业成本，总结以往的经验教训，虽然我国油田企业投资效益已经得到了一定的提高，但仍然存在诸多问题，优化和完善油田企业投资效益制度，建立完善科学合理评估制度，从决策方面入手，建立合理的油田企业控制指标，科学的计算油田企业控制成本和指标，建立科学的油田企业项目责任管理制度，抓好油田企业后期的风险评估工作和管理制度，实现科学的油田企业投资管理。与此同时，在整个过程中还需要提高整个油田企业相关管理人员的自身素质和专业化水平，真正将提高经营指标工作重视起来，不断强化油田企业的责任意识和管理意识，充分发挥其优势，逐步提高相关工作人员自身工作的积极性和主动性，优化整个油田企业经营指标，从而实现我国油田企业的安全平稳运行。
三、结束语
综上所述，在经济全球化趋势的影响下，人们对石油资源的需求量也逐年增多，提高油田企业经营指标已经成为社会发展的必然趋势。因此党和国家应该创新油田企业管理方法，提高经营指标，从而实现油田企业经济效益和社会效益的最大化。总而言之，在未来的油田企业管理中，广泛提高油田企业投资效益，从而确保我国油田企业又好又快发展。
