医院的财务管理工作在未实现信息化之前，会存在着会计人员劳动强度大、手工记账容易出现错误等诸多问题，并使得医院的财务内控工作难以得到有效的执行。而随着信息化技术的不断发展，使得医院现阶段的财务管理工作变得更加精细与准确，并能够进一步降低会计人员的劳动强度，从而减少了人力资源的浪费。
一、医院会计信息化的管理现状
随着医院会计信息化管理的实施，使得传统的“会计核算”也开始朝着“会计管理”的方向进行发展。在这一情况下，医院资深的财务部门就可以结合各级的临床科室，来从绩效考核以及财务管理的角度进行各种劳务数据以及财务数据的收集，并使得医院的财务工作能够得到进一步细化。
在会计信息化之后，一些传统的会计核算工作也被信息化数据处理技术所替代，而现阶段财务部门所运用的庞大先进收据库，也可以起到很好的会计记账、算账以及报账的作用。此外，会计信息也能够借助于数据库管理的模式，来为整个医院的成本以及效益核算提供一定的技术支持。
二、医院在会计信息化管理中存在的一些问题
随着信息化技术的不断发展，大部分医院也在财务工作中实行了会计的信息化管理。但是在此管理过程中依旧缺乏一个严密的会计信息化管理制度，这也就严重影响了会计信息系统的正常运行。而随着会计信息化管理的发展，使得现阶段的管理中也出现了一些新的问题，这也就都导致了该医院的财务会计工作难以得到顺利的执行。
此外现在多数医院所使用的信息化管理软件缺乏有一定的内控功能，这也就使得其财务方面的内控能力难以得到有效的提升。而医院信息系统中的内部控制功能应当具备有一个强大的排除错误功能与数据干扰功能，这也就要求医院必须建立一个强有力的内部控制机制，这不仅是会计信息化发展的一个必然需求，也是促使医院信息系统良好运行的一个重要保障。
三、会计信息化背景下，加强医院内控制度的几点措施
（一）做好计算机软硬件的维护管理工作
为了确保医院的信息化系统得以有效运行，就需要做好相关计算机软件与硬件的维护管理工作，因此医院应当成立一个专门的信息管理中心，并做好相关计算机的维护工作。此外还应当建立一个计算机的硬件维护档案，并需要按照相应的操作标准来进行计算机的操作。在此过程中，还需要制定数据库管理的保密措施，用来确保不会出现财务信息的泄露等问题。
（二）做好职权分离工作
要想进一步加强医院的财务内部控制力度，就需要做好职权分离以及授权管理工作。因此对于会计信息系统的相关工作岗位应当做好明确的分工，并需要确保各个岗位之间的职权分离。
（三）完善会计信息化系统的内部控制程序
只有在源头上进行会计信息系统的控制，才能够有效确保该系统的顺利运行。因此医院应当从会计信息数据的输入环节就开始进行控制，并需要对输入数据的准确性与和合法性进行检查与校验。在数据输入完成之后还需要立即进行数据的处理，这一环节的控制也是整个信息化会计系统管理的核心环节。
（四）加强内部的审计力度
在进行财务工作的过程中，医院还应当充分发挥出其内部审计人员的功能作用，并需要定期的对会计信息化系统进行测试，并根据其具体的测试结果来进行一定程度的修正，从而达到改进软件功能的作用。在此过程中还需要加强对会计信息系统电子数据流向的审查工作，并需要对该会计信息化西永的内部控制执行效果进行合理分析，并在发现会计信息化系统内控制度的问题以及缺陷时，进行及时的处理，从而为会计信息化系统的顺利执行提供一定的帮助。
四、结束语
?t院通过会计信息化系统的应用，能够有效实现财务业务的一体化，并且可以进一步的优化现有的财务管理体制。而借助于会计信息化系统，也可以使得医院内部的成本管理、财务管理以及绩效考核工作得到进一步优化，并有效提升该医院的运行效率。通过加强医院自身财务内控制度的方式，能够为会计信息化系统的顺利运行提供一个良好的基础，并可以进一步确保会计工作的严谨性与科学性，从而为相关决策者提供更加有效的数据支撑。
