中图分类号：TU713 文献标识码：A
随着社会经济的不断发展，社会工业生产得到了进一步的发展，人民生活需求不断提高，对电力资源的需求量明显增加，需要不断提高供电企业的电力资源供应效率，完善电力资源的基础设施建设，优化电力企业的电力营销管理水平，促进电力企业的快速发展。现阶段，在供电企业的电力营销管理方面还存在着许多问题和不足之处，都严重地阻碍了供电企业的发展，所以，要对供电企业的电力营销经营管理进行改善，不断优化电费的抄、核、收等工作流程，逐渐实现电费抄、核、收的信息化管理，提高供电企业的电力资源供应效率，促进供电企业的进一步发展。
一、供电企业电费的抄、核、收信息化管理的实践
（一）实现电表抄录的智能化
在信息时代的影响下，供电企业的电费管理工作受到了一定的冲击，实现电费管理的信息化成为供电企业发展的重要指标。电费的抄、核、收管理主要包含了电表的抄录，电费的核算，电费的收取这3个方面的内容。因此，在电表的抄录过程中，要实现电表抄录的智能化，可以有效地提高供电企业电表抄录的效率。例如，一个地区的供电企业运用了用电信息采集系统，实现电表抄录的智能化，单从2015年来看，该地区的供电企业就在附近的7个县区的8000户人家里安置了配电区，确保正常配电与电费的抄、核、收，在全市区的居民区采用智能化的用电信息采集系统，有效地提高了电表抄录的效率，实现智能化的电表抄录工作。在实现电表抄录智能化的过程中，供电企业需要先建立起用电信息采集系统，这样才能保证电表抄录的智能化，利用用电信息采集系统，可以收集到用户用电的相关信息，对用户的信息进行分类和整理，及时对用户的信息进行监控和管理，逐渐实现智能化的电表抄录，不断提高供电企业的电力营销效率，增加供电企业的经济收益。
（二）实现电费核算的集中化
电费的核算管理也是供电企业电费管理工作中的重点内容，是实现供电企业电力营销物质化的一个重要手段，实现电费核算的集中化管理，可以有效地提高电费核算的准确性和效率。在供电企业电费管理过程中，要对电费核算的相关人员进行集中管理，不断提高核算人员的集中管理的质量，确保电费核算的精准性，将电费核算的误差降到最低，实现高效的电费核算工作。此外，供电企业想要实现电费核算的集中化，还要及时地获取市场上的用电信息资源，为实现电费核算的集中化打下基础，在电费核算集中化的目标中，要先建立与之相应的电费管理信息，注重电费管理的流程和步骤，不断优化电费管理过程，采用有效的绩效激励制度来鼓励电费核算人员的工作积极性，不断提高电费核算人员的工作效率，实现供电企业经济效益的最大化。
（三）实现电费收取的电子化
随着现代科学技术的不断发展，电费收取的电子化是信息时代发展的必然要求，也是供电企业实现电费信息化管理的重要途径。在电费管理信息化的过程中，最终要实现电费收取的电子化，现阶段，在我国的电费收取方式主要有两种，一种是卡表购电，另一种是网络远程购电，随着电力营销管理机制的建立，逐渐形成了以用户为中心的，以城市为导向的新型电费收取管理机制，可以根据用户的所处的市场进行划分，也可以对电力营销的手段进行创新，转变电力营销的发展模式，逐渐实现电费收取的电子化，促进供电企业的快速发展。
二、供电企业电费的抄、核、收信息化管理体系的构建
在供电企业的发展过程中，不断对电力营销管理模式进行转变，由传统的电力营销管理模式向现代化的电力营销管理模式进行转变，不断提高电力营销管理的水平。因此，在供电企业电费的抄、核、收信息化管理体系构建的过程中，要学会利用网络信息技术，逐渐实现电力营销管理的网络化，建立用户电费信息综合管理系统，对电费的抄、核、收过程进行全程的监控，提高电费抄、核、收的效率。所建立的信息化管理系统，要能满足用户信息资源共享的需求，可以对用户的信息资源进行集中管理，也可以保证用户信息采集的准确性，促进电力营销管理的信息化发展。
结语
电费的抄、核、收管理是供电企业电力营销工作的重点，可以直接反映出供电企业的经营状况，直接影响着供电企业的经济效益。在电费的抄、核、收过程中，一旦任何一个环节出现问题，都会直接影响着供电企业的生产经营活动，带来不好的社会影响，阻碍供电企业的进一步发展。所以，供电企业必须要重视电费的抄、核、收管理工作，不断强化电费抄、核、收管理机制，建立起信息化的管理系统，提高供电企业的电费抄、核、收管理的效率和水平，确保电费管理工作的科学化，促进供电企业的快速发展。
