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浅谈公路施工项目的成本管理

  一、成本管理的概念
  随着我国经济建设步伐的加快,全国各个地区的公路施工也取得了不错的成就。公路建设中的成本管控问题,日益扮演着重要的角色。进行一个项目施工所需要的资金、人力、物力等方面的投入数值,就是成本。而成本管理就是把这些资料信息进行整理收集、归纳总结,包括各种资源所花经费的核算、分析、决策等方面的具体措施。也许有人会觉得,成本管理不过是一个项目中所用资金的简单统计而已,这样的想法是极其错误的。核算经费只是成本管理的一个方面,它还要进行的工作是在计算出来的这些数据的情况下,要负责全局掌控,制定出相应的控制成本的措施,保证施工项目的顺利进行。
  成本管理的概念和方法一说,最早是由英国学者肯尼斯提出来的。他主要是从市场竞争的角度来看待成本管理的问题。有了这样一个学术理论基础,美国哈佛商学院再次对这个问题进行了全面分析,其间提出了一个价值链的方法。而在中国,该方面的研究起步较晚,不如欧美国家那样系统和专业,而中国企业还是在积极探索和尝试,在集约化生产这一管理体制的指引下,给成本管理注入更多需要衡量的因素。可见,人们对于成本管理的相关研究从未停止过,足以说明它在企业生存和发展中的重要作用。
  二、成本管理在公路施工项目中的意义
  公路施工项目,并不只是一些操作工在那里铺路搭桥。要完成整个施工项目,包括前期规划、材料的选择和使用、施工工具的操作、养护、后期管理等方面的众多内容,略显繁复。其中,成本管理是不容忽视的组成内容之一。它将直接影响着该项目的施工进度,甚至施工工作的成败。
  1、有利于提高员工的工作热情,最大限度地控制资源消耗
  公路施工中的成本管理,主要是针对施工的成本控制。它的目的就是发挥员工的工作积极性,保证公路施工的质量,对各个施工环节进行科学而合理的规划、管理,以最为有限的成本资源,获得最大的生产成果。在公路施工的过程中,对一线员工所使用的材料、工具、施工线路等进行统筹掌控,综合考虑存在的问题和难易程度,合理实行成本管理。这不仅是公路施工过程中的重点部分,也是提高员工工作热情的首要因素。根据施工进度中关于工具、线路等的要求,结合实际施工中员工的个人需求,比如说他使用什么样的操作方法和施工工具,更能提高他的工作效率。在成本管理中,就要充分考虑到这一因素,在减少资源消耗的同时,确保员工的施工效率得到最大程度地提高。
  2、有利于保证公路施工的质量,提高使用率
  一个公路施工项目是否是一个好项目,是否拥有较好的设计和施工质量,这与公路管理分不开,而其中的成本管理的作用更是不容小视。施工的材料、机具、操作方式等,都直接影响着工程项目的质量,而这些具体的细节问题,就是成本管理应该考虑的内容。材料的型号和规格、修路施工的方法、各种生产资料和工具应该如何堆放、何种工序顺序才能最大限度地减少资源消耗等等,成本管理都会规划得清楚明白。一个科学、合理的成本管理,将会大大提高施工项目的质量和效果,减少和避免公路在使用过程中容易出现塌陷等现象,提高其使用率。这也能大大降低后期管理和养护的成本。
  3、有利于提高管理水平
  公路施工项目的成本管理涉及到很多方面的内容,这就对管理人员提出了一个不小的要求。成本管理的面广、工作细致,它的操作人员就必须要具备踏实稳重、实事求是、责任心强等综合品质,才能胜任这一有挑战性的工作任务。成本管理人员并不是坐在办公室里闭门造车就能做出一份令人满意的管理方案来,他们需要深入到一线操作施工场地中,了解相关的数据资料和信息,对于需要的工具、材料等的消耗量做一个全方位的认识,才能完成一个较为高效的成本管理,才能在实际施工中发挥出应有的作用,减少资源消耗。
  三、公路施工项目中成本管理的具体措施
  前面已经对成本管理的概念和意义进行了详细阐述。既然公路施工项目中的成本管理如此重要,那么,到底应该怎样做才是最科学的?
  1、严格控制材料成本,发掘其中的节约潜力
  在公路项目的施工中,材料资源的消耗是最大的,往往投入也比较大。而如何进行该方面的成本规划管理,就是整个项目中的关键部分了。虽然材料的消耗占的比例较大,可其中还是有很大节约潜力的。适当挖掘出这样的潜力,将决定成本管理工作的成败。
  材料的节约潜力主要表现在材料的用量和价格上。对于材料用量的问题,可以实行限时限量供应的模式来解决。比如说公路施工中所要用到的沥青、水泥等,员工可以分批次、分时段来领取,负责成本管理的人员要随时注意抽查工作,避免浪费现象的产生。其实这还是一个人员素质的问题,只有一线操作工的节约意识提高了,他们自然会在施工的具体过程中注意用量的节省,在保证质量的前提下,运用一些新的操作技术,提高原料的使用率。至于价格问题,主要包括买价控制、运费控制、资金和时间的控制问题等。不管采取何种有效手段,最终目的都是节约资源消耗。
  2、合理控制人工和机械成本,提高施工效率
  在人工的成本控制方面,主要采用的方法是精简人员。施工工作虽然谈不上高、精、尖,但它对人员的体力、智慧和技术等方面,也有一定的要求。体力和技术俱佳的员工,其在具体的操作过程中就能以最少的材料投入,获得最大的劳动成果,提高了工作效率。实行人工的成本管理,能有效地避免产生无效劳动的状况。
  在机械成本控制方面,主要是要做好外租机械设备的管理工作。如压路机、平地机、吊车、发电机等机械设备,对其工作时间、使用方法、油耗量等,要有具体可行的方案,减少浪费。而且对于机械设备的日常养护和维修工作,也要做出明确的规定,最大范围地减少损耗和维修的成本。
  四、结语
  随着我国公路建设的步伐加快,做好公路项目的管理工作,越来越重要。而成本管理则在管理工作中占据关键地位,对项目建设有着极大的意义。只有在节约意识的指导下,才能实行较为科学而合理的成本管理。

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