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加强油藏财务经营管理 提高油田企业经营效益

  0 引言
  进入到二十一世纪以来,油藏经营管理已成为国内外石油公司油气田开发的基本模式,它将油田开发技术和经营管理策略有机结合,从而实现经济效益的最大化。
  目前,我国油藏经营管理工作水平不断提高,正逐步向科学化、精细化迈进。但是,油田企业在油藏财务经营管理方面还存在一些问题,需要进行改进,从而促进油田企业实现经营效益的最大化。
  1 油田企业油藏财务经营管理的现状及存在的问题
  1.1 对油藏经营管理的重要性认识不够
  目前,在油田企业中有一部分员工把油藏经营管理只当做是领导和管理部门的分内工作,认为与自己无关,不能积极配合油藏管理工作,认识上的误区阻碍了油藏经营管理工作的顺利开展,难以形成良好的经营管理氛围。
  此外,很多员工认为油田工作的主要内容是开发,忽视了勘探工作的重要性,并觉得勘探工作和油田开发并没有十分密切的联系。因此,这种认知上的错误导致了我国油田企业在油藏运营管理方面出现技术和监管落差增大的现象,不利于提高企业经营效益。
  1.2 油藏缺乏系统化、精细化管理
  首先,目前在油田企业当中,在决策方面,长远规划和短期计划没有形成统一;在实施方面,勘探与开发交接还没有实现一体化,难以实现油藏经营管理的系统化。
  其次,不同类型、不同开发阶段油藏缺乏系统的技术管理指标和经济管理指标,管理的基本单元也不够具体,没有完善的单元评价体系,难以实现油藏的精细化管理。
  1.3 油藏经营管理任务环节依旧薄弱
  油田企业的油藏经营管理工作任务主要包括数据收集、分析整理以及数据管理等内容,数据库基本的工作要求包含地震流体等方面的数据资料采集、样品测试收集,以及工程各阶段不同资料的收集。
  现阶段我国油田企业在油藏经营管理工作中,一旦出现任务遗漏,工作安排当中的数据库文件就会变得难以掌控,直接导致油藏经营管理数据资料上的控制困难,数据资料的缺失给油藏经营管理工作带来很多不必要的麻烦,比如需要查询数据时不能得到有效的资料信息,大大降低了管理质量,并且给油田企业的经济效益带来很大的负面影响。
  2 加强油藏财务经营管理的对策
  2.1 强化对油藏经营管理的重要性认识
  油田企业要想提升经营效益,必须认识到油藏经营管理工作的重要性,创新经营管理理念。
  比如,企业可以积极的与石油院校、科研机构等建立起良好的合作关系,不断提升自身的理论知识水平,并在企业内部形成一套完善的油藏经营管理系统理论。同时,还可以结合企业自身实际情况,积极借鉴国外先进的管理经验,更新经营管理理念,进行油田企业管理制度的改革创新,创造适合企业自身发展的经营管理模式。油藏经营是对从油藏发现环节,到开发生产,再到退出的全过程的经营管理。油田企业要进一步完善油藏模型,对油藏展开描述与开发,加强成本控制,从而有效的降低企业成本,增强企业的市场竞争力,提高经济效益。
  2.2 建立科学的油藏经营管理考核机制
  勘探工作是油藏经营管理的有机组成部分,对于整个油田开采工程都具有十分重要的意义,因此,为适应油藏经营管理的需要,油田企业应建立对勘探工作的考核机制,完善单位指标评价体系。比如,可以采用单位勘探成本指标,促使勘探部门不在低品位、难动用的储量上投入过多的精力和物力,为开发部门提供可动用的优质储量,从而节约资金,提高油田企业的经营效益。
  2.3 树立效益意识,建立并完善油藏经营管理机制
  要想将油藏经营管理工作落到实处,关键在于营造一个好的油藏经营管理机制平台,坚持效益最大化和持续发展原则,加强油藏的系统化和精细化经营管理,完善主体责任制,并保持一致性。比如,在油藏管理中统一设置开井时率、资料全准率等管理指标,严格按照评价标准进行定期评价考核。其次,还要建立成本运营管理机制,加强成本过程控制,提高成本运营水平,进而提高经营效益。
  2.4 实现勘探整体化,强化油藏经营管理单元评价
  油藏经营管理单元评价作为勘探、开发的过程,应该实现整体化,并且和勘探开发同时实行,最终实现整个勘探开采过程的系统性。油藏经营管理单元评价工作通过油田企业层面应该做到整体优化、综合关注,要关注石油公司三级石油储量序列的合理衔接,积极创造和勘探、开发之间的整体安排情况,有效地减少工作量的重复,通过整体化节约投资,进而间接提高企业的经营效益。
  3 结语
  综上所述,油藏经营管理是油田企业实现持续发展的必然选择,对于油田企业参与市场竞争具有重要意义。但是,目前我国油田企业在油藏经营管理方面还存在一些问题,有些环节没有受到足够的重视,相对比较薄弱。因此,油田企业应结合自身实际发展情况,采取有效措施,完善油藏经营管理和评价制度,建立适合企业发展的管理考核机制,最终实现油田企业的健康持续发展,并提高经济效益。

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