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浅谈党建思想政治工作的精细化管理

  析。
  精细化作为工业现代化时期的一种管理概念,最早被日本的一家企业所提出,内容主要包括管理工作时要加强制度化、格式化以及程序化等的管理。现如今精细化管理理论已经被越来越多的企业管理者所接收,成为一种先进的管理方式和管理文化。
  1 基层党建思想政治工作在净化管理中的必要性
  精细管理相对常规的管理而言具有一个更高层次的理念,也是新型的高层意识和文化,目前,由于很多现代化企业对精细管理的定义还停留在概念,因此就需要完善责任制度,将管理责任具体化、明确化,要求将责任落实到每个管理者工作上,要求其尽职尽责。
  基层党建思想政治工作本身就是一种管理。但是与形势任务的发展相比较,基层党建思想在政治工作管理方面还存在着一定的局限性和不足。
  首先,要明白当前的基础党政思想政治工作所面临的艰巨任务是什么。党中央提出的建设和谐社会的目标,不仅是要基层的党政工作者起到带头作用,带领群众做好本职工作,还要转变群众的思想观念,使其从根本上理解党中央各项改革政策的意图。其次,由于基层党建思想政策工作缺乏令人耳目一新的管理方式,还是以粗放型、经验型管理为主。虽然近些年,在企业文化建设以及社区建设等方面取得了一些单一的进展,但是就党中央对基层规定的目标而言还有一定的差距。再次,基层党建思想政治工作的管理比较偏重外在形式,大而化之的东西多,而真正考核的内容却很少,这也就导致我们很难把握好党建思想政治工作每个环节的具体实施环节。造成人们更加不重视思想政治工作,以此形成恶性循环。
  而综上所述的情况,要想得到很好的解决,就需要以改革的精神进行深入探索,除此之外还需要借鉴企业先进的现代化管理理念,改进基础党建思想政治工作上的旧管理方式。从精细管理概念上不难看出,对于加强和完善党思想政治工作上存在不足有着重要的作用。一是能够将精细化管理更加具体化、人性化,这样才能保证党建思想政治工作顺利开展。二是将精细管理在各方面更加讲究细节控制和过程管理,这样在进行思想政治工作的时候最重要的因素就是在于细节的管理,因为工作人员所进行的工作都需要从细节上入手。三是精细管理注重每个实施环节。因此,在精细管理上有必要继续探索和尝试。
  2 实施精细管理需要解决的两个问题
  精细管理是一项较为复杂的系统工程,除了管理要素多以外,还要对管理层和执行层相关的制度进行严格要求。这样才能便于从观念和考核两个方面进行分析。
  2.1 观念问题。要想更好地解决好观念问题,就要改变传统思想,形成新的思想观念。
  首先,管理层在进行研究以及部署规划党政思想政治工作的时候要做到精益求精,就需要考虑设计载体是否具有操作性、能量化分解和考核。特别是能不能形成本单位具有特色的措施,如果这些问题没有得到好的解决,那么精细管理也只是表面上的东西,不能得以贯彻落实。
  其次,执行层要做到一丝不苟、精益求精,使党建思想政治工作的负责人真正做到在日常思想政治工作中能够重视精细化管理,使其更好地展现重要性和必要性,这样也能够使执行层按照上级的要求进行贯彻实施。为了将精细化管理思想和做法运用到日常工作上得到更好地发展,就需要贯彻新思想。
  2.2 考核问题。要想解决好考核问题,就需要建立健全精细管理制度,这样才能够走出一条新路子,考核的问题也才会迎刃而解。而解决党建思想政治工作的考核,需要看考核思想是否符合职工的实际情况等。因为制度是否到位,直接影响着精细管理的程度,也是需要解决的一个关键问题。
  3 实施精细管理要务实,用标准检验成效
  加强和改进党建思想政治工作的一个重要手段就是精细化管理是否完善,为了能够更好地发挥党建思想政治工作在文明建设中的服务保证。就需要对精细管理在基层思想工作中起到的成效进行检验,就要看党建工作是否比之前的更加具体可行,是否更加富有实效性。而这些“实效性”需要从以下几点来看:
  3.1 党建思想政治工作的载体是否实在。需要从这个载体是否符合上级党组织的要求等方面分析,要是一开始就被认为是表面形式,那么就会被认为是不符合精细管理内涵的。
  3.2 党建思想政治工作的落实措施是否实在。除了看是否克服了一些贯彻文件以及会议上的问题等,就可以看出是否符合实际情况。如果这些措施在执行层阶段就出现茫然等情况,就需要重新研究精细管理制度。
  3.3 管理层和执行层的落实行为是否实在。要从精细管理对管理层和执行层的要求是否一致,是否能够贯彻落实方面出发。只有在精细管理环境下,才能够体现出落实行为对人的影响,那么不论是管理层还是执行层都需要具备“不达目标誓不罢休”的态度和作用。
  3.4 工作考核是否实在。除了看企业对党建思想政治工作是否满意外,还要看在管理生产等方面是否起到推动作用,也只有职工群众对党建思想政治工作拥护,才能看出考核工作是否落实。
  目前,很多企业在安全生产管理中都重细节、重基础、重过程等,因此不难看出精细管理在很多企业都起到了非常显著的效果。很多企业的生产环节达到规范的要求,推动企业安全生产的稳步发展,在一定程度上管理成本也得到控制。但是为了真正达到精细管理,需要大家进行深入细致的思考和大胆的探索尝试。

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