1.引言
随着我国市场经济体制的逐步建立和经济结构的不断调整，中小企业在国民经济中的地位越来越重要。据有关数据显示，目前中小企业占我国工业企业总数的99%，产值占到全国工业总产值的68.5%，占现有出口生产企业的95%。如此规模巨大的中小企业为缓解社会就业压力，维护社会稳定发挥着越来越重要的作用。但近年来在国际金融危机影响的深入和我国经济发展速度放缓的双重压力下，中小企业面临的市场环境更加复杂，竞争压力越来越大，对于企业自身的经营管理质量也提出了越来越高的要求。因此，研究企业经营管理工作对于提高企业经济效益，促进企业可持续发展就具有十分重要的意义和价值。
2.中小企业经营管理的现状与存在的主要问题
中小企业既有着经营灵活、管理结构简单、经营方式多样的优势，也有着资金量少、投资风险高、专业人员少的不足。特别是当前随着市场规模的加大，对企业经营战略、财务管理质量、融资方式、人才培养等方面都提出了更高的要求。但从现实情况看，中小企业在经营管理方面还存在着不少的问题，影响和制约了企业的发展。
2.1经营战略不明确
我国的中小企业绝大多数是由以前的家族式、合伙式的企业发展而来，企业人员数量少、产品种类少、专业人员少，对市场的敏感度弱，企业管理层往往忙于日常的管理事务，忽视对于企业长远发展的考量。一方面，企业自身的定位不准确。对于企业在市场中的定位，对消费群的关注还不准确，特别是随着市场分工的细化，企业如何更为合理的确定自身的定位是确保未来发展的基础。但不少企业往往忙于当前的生产管理工作，对于企业如何更好的确定自身地位还不准确，容易受到市场变化的影响。二是企业发展不明。对于未来企业发展的方向还不明朗，特别是企业往往依靠管理者自身的感觉而行动，相关的专业人员发挥的作用并不显著，一旦企业决策出现问题，容易给企业造成灾难性困难。
2.2营销战略不完备
企业规模的限制确定了企业营销战略必须要具备自我的优势，能够适应市场的需要，为消费者提供强有力的营销模式。但从现实的情况看，一些企业对于新时期营销战略的关注不够，对于“4Ps”、“6Ps”等营销策略的关注和运用不够，特别是市场开拓、营销渠道等方面的力度不够，影响了企业营销管理的质量。尤其是对于新时期网络营销等新模式的探索和了解不够，难以适应新时代营销模式的要求，从而制定适合企业自身特点的影响战略，从而新的市场，提高企业经济效益。
2.3融资能力不过硬
相对于大型企业而言，中小企业在资产规模、自身价值、政策扶持方面均处于劣势，加之受到当前银行紧缩银根政策的影响，其融资渠道较窄、融资难度大，而社会中民营担保、融资机构在资金安全、管理质量方面又难以满足企业的要求，就更加凸显了中小企业融资能力弱的弊端。而资金不到位，势必会造成企业在生产、销售、管理等各个方面出现问题，影响企业自身的发展。特别是一旦资金链出现问题，会对企业项目安全带来一系列的连锁反应，危及自身的生存。
2.4财务管理不科学
财务管理工作是企业管理的核心内容，是确保企业资金安全，实现企业生产经营目标的保障。从现实情况看，一是企业专业人员不多。企业管理体制的限制，造成其财务管理人员组成往往与企业所有者有着亲属或血缘上的关系，这种模式虽然在企业忠诚度上有所保障，但在专业性上的不足则更为明显，而对于企业的长远发展而言，专业性的弊端将对企业未来成长产生巨大的不利影响。二是财务制度执行不严。在财务制度执行方面，在感情因素、管理模式的影响下，一些财务管理制度的执行还不严格，特别是一些企业管理者甚至带头违反财务管理规定，给企业带来巨大的资金风险。目前，这已经成为了中小企业普遍存在的问题所在。
3.解决中小企业经营管理问题的策略
针对当前中小企在经营管理工作中出现的问题，笔者认为，提高企业经营管理质量，应当从企业发展的全局出发，针对我国市场的特点，逐步实效企业从“人治”向“法治”方向的过渡，从而提升企业经营管理质量和效益。
3.1关注市场定位，明确经营战略
随着市场竞争的白热化，中心企业必须要进一步加强对自身的定位，合理确定企业经营战略，从而为企业的发展确定方向。一是要明确企业的优势所在。对于中小企业而言，产业链简单，产品升级成本低，因此企业要加强对市场的调研，明确客户需求，从而发现企业的消费群体，促进企业发展。二是要制定发展战略。企业要从自我实际入手，在发挥本土优势和经营灵活性特点的基础上，扬长避短，提高自身的竞争力。关注市场的变化和消费者的需求，为企业的长远发展制定科学的规划。
3.2适应时代发展，创新营销方式
营销的成败是企业发展的关键。特别是对于中小企业而言，产品之间的差异性小，只有采取更为有效的营销手段，才能在市场中有一席之地。一是关注传统营销。企业要认识到自身的不足，切实做好传统的营销工作，特别是对于老客户，用更为优秀的品质和服务，做好已有客户群的营销工作。二是实施新型方式。
3.3拓展融资渠道，解决资金难题
在企业融资方面，一方面要加强与政府的沟通，充分发挥企业对当地财政、税收方面的重要作用，积极寻求政策支持和财政扶持力度。企业自身也要加强自我管理，合法经营，树立良好的诚信形象，寻求金融部门的支持和信任，从而给予资金方面的支持。另一方面，要注重资金的使用安全，对于获取的资金，要加强管理，严格按照相关制度和要求，做好资金的使用、管理和监督，提高资金使用效益。从而通过开源节流，逐步解决生产、销售、管理等方面存在的问题。
3.4加强财务管理，确保财务安全
企业要加强财务管理工作的管理，从制度、人员、奖惩等方面做好工作。一是在人员方面，要引进和使用专用的财务工作人员，提高财务工作的专业化水平，特别是在内部控制、风险管理方面做好工作。二是在制度层面上，要建立和健全现代财务管理制度，在预算管理、成本管理、资金管理方面，结合企业特点和实际，建立更为有效的制度和措施，确保企业资金管理的安全、高效。三是在奖惩制度方面。要建立严格的制度和措施，确保财务制度的落实和执行，特别是要与企业的绩效管理、人事管理工作结合起来，逐步实现企业管理正规化。
3.5注重人才培养，提升创新能力
一是要建立科学的用人机制。企业要在选人方面做好工作，特别要注重企业员工引进的科学性和规范性，摆脱传统企业中人情、关系因素的影响，营造栓心留人的环境。二是要注重员工的培养使用。在员工的使用和发展方面，企业要建立完备的渠道，给优秀人才以发展的空间，从而实现人才的有效使用。三是要加强企业人力资源管理。要建立完善的人力资源管理制度，通过薪酬制度改革，激发员工的创新热情，用人的创新实现企业创新能力的提升。
