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企业经营风险背景下加强企业财务管理对策探讨

  企业财务工作在一个公司中承担着核算业务,参与决策等重要的职责。目前我国企业经营风险呈逐步扩大的趋势,在这种背景下整顿企业财务工作,加强企业财务管理迫在眉睫。只有企业财务管理状况改善了,才能为企业稳健经营提供基础性的保障,因此我们需要加强企业财务管理。
  一、企业财务管理存在的问题
  1、企业财务管理管理方式和管理观念创新不足。首先,私营企业中主要的管理方式是所有权与经营权高度统一,企业领导者集权、家族化管理现象严重。同时很多管理者对于财务管理的论述策略缺乏应有的认识和探讨,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等问题。其次,企业管理者的管理思想落后。有些企业管理者甚至没有将财务管理纳入企业管理之中,更有甚者将家庭财务管理和企业财务管理区分不开。管理思想的落后使得财务管理难以发挥它的作用。
  2、企业财务管理制度规范缺失。首先,很多企业中尚未建立与财务管理相关的企业管理制度和规范。既有的制度规范执行力不足,形同虚设。其次,很多制度规范细节设置不规范,“糊涂账”、“流水账”等较多,成本、费用混用等现象比比皆是。
  3、财务人员素质不够,财务监督不到位。首先由于受个人私利和素质的影响,对财务人员缺乏必要的信任,缺乏民主理财和监督意识。其次很多财务人员多处兼职,没有对单个企业做到一对一的实质性和个性化服务,缺乏有效的财务管理和财务监督。
  4、资产管理薄弱,财务制约失灵。首先对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些中小企业现金太多,造成现金闲置。有些企业的资金使用缺少计划安排,陷入财务困境。其次应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。理由是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。再者是重钱不重物,资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,财务管理职责不明,资产浪费严重。
  5、税收法制意识淡薄,税务管理不规范。中小企业经营者的税收法制意识普遍较为淡薄,会计核算和纳税申报单凭发票进行管理,实施发票会计、发票申报的财务管理。往往因为知识淡薄而多次违反税收法规政策被查处,对企业和经营业主都造成较为严重的后果。
  二、加强财务管理,防范企业经营风险的对策
  1、加强资金管理,提高企业财务管理水平。资金是企业的血液,是企业赖以存活的根本。资金运行顺畅,则生产经营展现生机,资金运行受阻,则生产经营陷入困境。为此:一要强化资金的调度,集中调控资金流向。企业财务管理必须坚持预测、计划、制约、考核、评价,要量力而行,坚持量入而出的原则;合理安排投资方向,投资顺序和投资强度。必须正确处理国家、企业、个人三者的联系,着重是处理好固定资产投资和营运资金的结构联系。二要狠抓资金的回笼,疏通资金活动的主渠道。企业资金充裕活化的主要渠道之一是销售货款的回收,加强企业财务管理,必须进行适时的安排,适时的制约,减少和杜绝因财务管理和制约不严带来的经营困扰。三要加强资金管理,盘活沉淀积压资金。沉淀积压的资金不仅自身有着着损失和贬值的风险,而且会使全局资金僵固。
  2、强化成本管理,提高企业竞争力。成本是一项综合性很强的指标,成本的高低不仅决定企业经济效益的好坏,而且决定着企业竞争的强弱。成本管理实际就是通过成本来计划制约经济活动。在市场经济下,企业自负盈亏,经营好坏与企业和职工的利益紧密相关,降低成本已成为企业存活进展的内在要求和客观要素。成本如同一面镜子,是考核企业经济效益和衡量企业的生产经营管理工作质量的综合指标。成本制约是成本管理的一个重要环节,通过不断检查标准的执行情况,以成本发生的根源上揭示和浅析差别,发现不足解决不足。
  3、改善和完善财务管理,防范企业经营风险。一要解放思想,更新观念。财务管理在现代企业管理中占有举足轻重的地位,企业领导应倍加重视。以传统计划经济体制下财务工作“大出纳”的旧观念中解脱出来;大力支持并协助财务人员履行职责,充分发挥他们的聪明才智;大胆提拔和使用懂业务、会理财的人员,更好地为企业经营管理服务;进一步转变财务制度管理职能,以而更好的发挥财务工作的职能作用;财务人员自身要提高对本职工作地位和作用的认识。
  4、强化管理,转变职能。市场经济机制运行,迫切需要企业强化财务管理,转变职能,运用“两则”“两制”等新的会计法规和会计准则,重塑企业财务管理工作的新机制。由传统的管财、守财型的管理方式,向聚财生财型管理方式转变;由被动执行型向主动参与型转变;由单纯保障,算账型向经营管理型转变。总之财务工作要由静态工作向动态工作转变,由“账房先生”向经营管理型人员转变。
  5、强化财务管理,严肃财经活动。社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,客观上要求强化财务管理,以摆脱计划经济体制下财务管理的以属地位,使用权财务管理在观念上统帅,在制度上制约,在利益上奖惩各专业管理,使企业的各项管理工作都围绕经济效益这个根本宗旨而开展。一是企业领导和财务人员要学法、懂法、守法、护法,进一步增强法纪观念,自觉用有关法规来规范企业的生产经营行为,正确处理好国家,集体和个人三者之间的利益联系,做到处处依法办事,依法经营。二是建立、健全和完善各项规章制度,严格内制约度的管理和执行,把财务日常监督工作纳入财务管理的全过程,形成自我约束,自我监督,自我进展机制,切实做到令行禁止,违纪必究,赏罚分明,保证企业生产经营的顺利进行。

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