一、强化内部审计监督的管理
强化企业内部审计的独立性、权威性，充分发挥内部审计监督的作用，对企业业的发展起着至关重要的作用。内部控制制度来源西方，企业内部审计部门，应当就像西方权利部门中的“司法”，在执行职权上，应保持独立性。我国企业内部审计部门大多采用由企业的审计委员会、监事会、总经理、财务总监、总会计师等领导的集团公司垂直管理的模式，中国建设企业也是采用的这种模式，这种模式有诸多缺点：一是内部审计部门缺少独立性，一切听命于公司领导，无法正常开展工作，自然其部门沦为企业的二级部门；二是内部审计人员身份变更频繁及人事待遇不等，企业不重视审计部门的发展，在企业人发展迅速时，往往会抽调审计部门的人员，而审计人员也很乐意，这样他们的工资待遇、福利和绩效将会有很大的改观；三是基层对内部审计工作的需求无法得到充分的满足，层单位对内部审计的需求量也较大。[1]同时，内部审计建到基层单位也会减少许多不合规的行为。但如果内审权限上收，基层不设内审部门，一旦基层具体工作失效，有可能会使整个集团的工作失控。
企业的内部审计是最有效的内部监督手段之一，这在推动企业现代化起到非常巨大的作用，同时也促使建设内部控制体系制度的成型和建立，为完善企业内部治理结构做出了不可估量的贡献。[2]建设企业内部审计部门，不仅要强化法律赋予他的超然地位，保持其在企业内部的独立性和报告的权威性，而且要求领导层重视其部门的职权，接受内部审计机构的设置应高于其他职能部门的事实，并接受其监督。对此，审计部门的职权应来源于公司的董事会，在业务上接受建行的监事会的指导，对企业行政部门财务、绩效考核、人员升迁、风险管理等工作进行监督，并将其做的结果报告向董事汇报，由董事会审核后，交付企业的行政部门执行，这种组织形式让内部审计机构在地位上实现了企业超然独立，有利于充分发挥内部审计监督的作用，还使审计部门的工作报告保持了应有的权威性。[3]将会彻底的改变我国商业企业常见的由于人员少、兼职多而将内部审计部门与财务、纪检等部门合并设置的现象。
二、合理应用财会软件
企业的经济活动一般要经历事前的预测、分析和决策，事中的控制、修改，时候的核算和重新检讨，但一般要花费巨大的时间和财力投入，操作起来也比较繁琐，事中控制更是无法实施，因此，管理型的会计软件在会计技术发展和企业的需要情况下建立起来了，尤其在近些年，网络软件技术发展突飞猛进，一系列的会计核算型软件被开发，市场上已有许多相关软件，对于一个企业而言，即需要清楚地记录本企业财会信息的软件，也要和普通企业的相兼容。目前，无论是国内还是国外的会计软件，都已经融入或转型为ERP软件，其中国内有代表性的有用友、金碟等厂家的产品，国外主要是SAP、HP等厂家的产品。[4]同时在加大对会计软件的开发情况下，也要大力推行可行、实际的会计信息化技术。
加强对计算机会计信息的使用是进行会计核算必然，同时也是电子计算机代替传统手工对会计信息进行加工、处理及对外报出会计报表的系列过程。充分利用信息技术为会计工作服务，这样既适合会计信息发展、会计核算工具变革需求，也对我国传统的会计理论、会计方法等产生了巨大影响。
三、提升企业管理水平，重视财务管理
我国企业融资难出了外部经济大环境不利因素外，其内部治理一直是制约公司发展的障碍。企业为达到市场竞争的必要条件，企业就应先摒弃其落后的经营管理理念。在充分吸收现代企业制度，并通过学习，引进现代职业经理制度、财务透明化等，将这些先进管理制度充分应用到公司的管理中。[5]一般而言，一个公司的管理决定着该企业能走多远，在企业应实施科学化管理，加强内控体系，例如生产采购，市场营销，后勤供应，财务管理等环节都能控制好，那么企业发展在内部上就不会出现大的问题。在员工管理上，企业的发展离不开人才，优秀的员工会为公司创造无穷的财富和发展动力，对于人才来讲，首先要尊重企业员工，唯才是用，充分发挥他们的长处，同时引进优秀的人才，将他们放到适合的位置，进而引进是和本企业特点的激励考核机制，让人尽其才物尽其用，吸收国内外先进的管理知识，加强员工素质与技能培训教育。在产品开发上，企业要加大产业转型，逐渐放弃以前的低附加值劳动密集型产业，加大公司技术创新能力，对研发投入大，和高校建立合作伙伴。
会计信息化的发展时代所需，它的发展推动了我国现代企业管理的转型，并拓展了其业务，加大了对企业成本、管理的控制。通过对我国企业的分析，企业内部控制与会计信息化缺少联系是一个世界性的问题，它的探讨旨在向我国企业家提供一个全新的管理方向与发展思路，及早的与国际管理方式对接。
