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国有企业财务精益管理探究

  国有企业的财务管理存在内容繁冗复杂,对其进行精益管理,是指将管理事项细化,注意财务核算中的细节,并使财务管理流程更加细致化、规范标准化,所有的经济活动和经营成果也会变得更加透明化。企业还应从实际出发,根据自身发展现状和财务管理需求,采取合适的精益管理措施。本文主要针对国有企业财务精益管理进行探究。
  一、企业财务管理中的问题
  1.缺乏競争意识,财务管理不适应市场需求
  近几年,世界经济仍处于深度调整中,中央企业迫切需要提质增效、瘦身健体,增强核心竞争力。特别是随着国资国企改革相继进入全面实施阶段,企业面临的外部环境不确定性逐渐加大,客观上要求企业必须以管理提升为切入点,更加重视科学化、精细化管理。
  精益管理是企业降本增效,提高资本投入效益,增强竞争能力的重要手段。而企业发展正面临提质增效的新要求,要求企业积极推动精益管理方法的研究和推广应用,在思想上树立精益理念,在发展上注重精准投入,在管理上实现精益提升,将精益管理方法广泛应用到规划、建设、运行、检修、营销等公司经营管理的各个主要环节中,强化全过程成本管控,消除无效作业和浪费,提高效率,降低成本,提升质量。
  2.财务管理方式有待多元化
  财务管理方式比较单一,在国有企业营销发生变化,市场需求改变后,企业的财务管理方式也应做出创新与变革,如此企业才能应付后期运营出现的各种风险。但在实际中,企业存在时间已久,其所采取的管理方式比较单一,信息化建设力度低,所以很多企业财务信息得不到有效处理,相关人员在建立财务管理体系时,也会遇到很多问题,这些问题都会使财务管理水平降低。
  3.管理制度有待优化改善
  企业的财务管理制度不仅针对财务管理事项,还真对财务管理人员以及企业内部的所有工作人员,只有这些工作人员行为和思想上受到约束,其才会产生成本节约意识和控制观念,其才会在财务管理中做好配合工作。而财务人员更要接受严格的考核,奖惩机制将对其形成约束和鼓励,使其能提升自我素质,做好财务管理。
  二、企业财务精益管理措施
  1.降低产品原材料成本
  在精益管理中,相关人员务必要将产品原材料成本作为首要控制对象,因为其花费的成本最多,是主要的消费项目。降低产品原材料成本与财务管理和造价控制息息相关,所以企业要对财务进行精益管理,首先要考虑到企业职能,将细致化管理与实际生产结合起来,不使其成为表面工作。产品原材料成本与其本身质量、重量以及性能等有关,所以在购置原材料时,相关人员需要考虑原材料本身的成本,根据产品要求和市场定位要求选择合适的原材料。原材料性价比与其产品成本有直接关系,毕竟前者关系到产品生产效率,另外选择的原材料在使用中还要落实精益管理措施,使原材料以及相关辅助材料质量与性能得到严格检查,以保证这些材料不会造成多余成本。另外还要针对产品生产过程中各种消费事项列出成本指标,然后将其作为精细化控制目标,使各种费用不会出现超预算现象。
  2.做好全面预算管理工作
  精益管理措施需要与合理严密的财务规划结合,管理效果才显著,措施才能落实到细节处,该财务规划便是预算编制内容,相关人员要从综合角度入手,对企业生产中的所有成本进行预算,并做好全面预算管理工作,使预算编制内容能与实际一致,使编制指标成为实际生产成本控制目标,最终达到节约成本,控制成本目的。在全面预算管理中,事无巨细,都要接受管理,所有的生产环节也要接受预算管理。生产、经营以及建设各环节应用费用数值和项目都不同,相关人员都要根据现实要求,合理编制内容。将精益管理与财务预算管理结合在一起时,相关人员需要整合生产中的所有资源,使其得到重新配置,以提升资源的利用率。还要将资金、业务往来信息等作为依据,对企业内部各个部门的权责进行明确,使各种战略都能被驱动开来,以完成最后的战略目标,使各部门之间关系更加协调,交流合作更加顺畅,使部门负责的各项业务都能得到彼此协同。如此财务预算的参考信息才完整真实,相关人员还要根据实际的经济活动,审核编制预算内容中项目的完整性。在预算精益管理中,相关人员要将预算收支延伸到项目,细化到每个项目,以及项目完成过程中的每个时间段。企业还要对财务管理进行信息化建设,以利用信息技术和软件设备等来辅助全面预算管理。这些信息设备和软件技术可以对财务信息进行全面追踪监督,使财务信息不会发生任何偏差,另外软件可以对每个时间段的预算总额进行自动计算,结算效果的精确度也会满足要求。相关人员还可以借助软件中的数据,对相关的发票进行审核,使销售税金得到有效抵消,如此企业的利润才能达到最大。
  3.以节点控制手段降低成本
  主要包括以下几种措施,其一在事前事中控制中降低成本。在事前阶段,企业要安排专门人员对生产中的经济活动和有可能增加的成本事项进行预测评估,以在实际中采取避免非必要成本的出现。在事中控制中,企业主要将经济活动过程和评价过程作为精益管理监督对象,并对其中的成本进行控制,使其不会超出预算。在该控制阶段,企业要建立健全的管理机制,使每位工作人员花费行为受到控制,使每项经济费用都得到有效节约,都与预算内容相适应。相关人员还要将事中控制分为好几个节点,然后根据每个节点的消费项目落实精益管理措施,在潜移默化中,使工作人员逐渐培养预算意识和成本控制意识。该机制应与奖惩机制相结合,如此财务消费的每个节点管理中,遇到的贪污受贿腐败现象才会减少。其二精细化核算成本,使核算数值与实际消费数值相差无几。企业可以构建标准成本体系,在体系中,要有权责制度以及标杆管理的相关内容,相关人员要凭借该成本体系,对企业的财务活动进行分解,使成本控制任务得到有效分解,使支出项目更加细化。基于此,相关人员还要对每项成本的预算数值进行确定。在实际中的产品生产中,相关人员还需要将该项工作与其结合起来,使物资采购以及产品成本受控,使产品市场性价比提升。
  4.健全各种管理制度
  以上三种措施的执行与落实都与管理制度的支持脱离不了关系,企业还要在落实精益管理措施的同时,加强管理制度的健全完善工作。管理制度可以使每个项目负责人的权责更加分明,可以使成本精细化控制更加规范标准,还可以规避各种财务风险。这样的管理制度有权责制、岗位责任制、内部评价制度、审计制度以及适度举债制度等。在财务精益管理中,这些管理制度能起到很大的辅助作用。在岗位责任制度中,相关的财务人员通过换岗和考核来体现自己的业务素质,从而保证会计信息的完整准确性,这可以避免财务管理中的财务信息偏差。在适度举债制度中,可以使企业通过举债,可以获取减少税金缴纳款的机会,从而获取负债利润,这种制度符合财务杠杆正效应,也可以使精益管理措施落实到位。
  三、结语
  对国有企业的财务进行精益管理是企业完成长远战略目标的基础,也是企业发展,适应市场变化的必然要求,更是顺应市场需求和发展趋势,相关人员应着重认识精益管理概念,并将其与财务管理以及企业实际生产相关事项联系在一起,如此精益管理措施在企业财务管理中的价值才不会大打折扣。对财务进行精益管理时,可能还会遇到很多问题,相关人员要将问题与实际现状和市场要求结合起来,了解问题的根源,然后对其细致化管理,使其在后期管理中不会再出现。

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