在成熟的社会环境中，管理者们都普遍意识到了互联网技术的重要性，并使用先进的互联网概念和创新方法在工商管理的不同部门之间进行沟通和协调。管理者要通过管理创新来改善公司的运营模式。另外，公司人力资源管理的价值可以最大化，使其在现有成本资源下更具经济效益。公司要克服传统业务管理模式的不足，根据市场趋势和内部条件及时优化和调整业务管理模式，并以互联网为背景进行管理，以实现企业更快更好的发展。
一、互联网工商管理的创新内涵
互联网管理模型是解决管理问题的有效途径，也是帮助管理机制快速创新，提升管理水平的一个首要方式。通过将网络管理方式的构建融合到传统的管理方式中，并引入先进的信息系统，我们将实现公司结构和先进管理技术的调整，提高整个中国的市场运作水平，同时，国家力量得到了一定程度的增强。近年来，随着电子信息技术的普及和网络技术与生活的融合，信息技术的发展已渗透到了市场中的各个角落。在21世纪，信息技术遍及中国公司的生产和管理的所有领域，中国企业管理者还需要跟上信息发展的步伐，以加强市场经济的标准化管理。在管理标准中，信息技术的使用意味着实施宏观控制、度量和标准化管理。当前，信息技术正在逐步取代信息的手工处理，而中国的信息化建设处于较高的阶段，为企业管理信息化建设提供了良好的机遇。
二、工商管理的前进道路
工商管理包含许多领域，管理人员可以从业务本身出发，思考如何管理业务以及业务如何进行创新。例如，对于原始的复杂工作流程，如果想要将其简化，管理者可以从沟通效率出发，简化沟通步骤，提升信息传播的效率，将管理组织扁平化，降低内部部门之间的沟通成本和时间。对于可整合的业务，就进行整合，删除重叠项并扩大业务管理范围。业务管理具有许多管理目标，管理人员需要善于整合现有资源，降低工作难度并加强部门服务效率。管理人员应记录部门在每个时期的进度，按时分析和整合，收集有关改进和创新工作的意见，及时解决现有问题，并管理信息创新。公司可以成立专门的创新研究团队进行改进与提出开发要求。
三、当前管理面临的问题
1．缺少创新意识。在当今的经济竞争中，每个企业都希望可以在市场中占有一席之地。但当现有的经营管理手段已不能满足需要时，我们就要继续创新以优化和改进我们的工商管理模式。但是，在现实世界中，由于传统工商管理思想的影响，一些企业管理者忽略了公司的一些长期建设和发展，而只关注公司的即时生产效率。这种保守和非创新的管理态度会影响公司的稳定性和未来继续进步的速度。同时，一些公司缺少沟通机制，缺乏与外界的紧密联系，并且没有充分利用互联网来了解市场环境信息和发展趋势。结果，出现了相对过时和落后的公司管理机制，使其难以跟上时代的步伐。有些企业各项管理规章制度的落后也影响了企业管理工作的质量和效率，严重制约了各项任务的有序发展。
2．总体管理水平低。在激烈的市场竞争中，管理质量与经济利益息息相关。如果公司不密切关注其业务运营，并且总体控制水平很低，则会影响执行各种内部任务的效率，从而使公司无法科学有效地运营，降低了企业的利润，使企业在未来的发展中出现各种问题，并且很难与市场链接。许多世界大公司也在竞争，而且，在互联网信息技术时代，企业的管理层仍然面临技术创新和改进的挑战，如果不能及时增加对信息技术的投资，想提高整个公司的管理效率是很难的。现代企业只有合理地实施和应用先进的互联网信息技术，才可以适应竞争激烈的环境并实现未来的高效进步，从而提高企业管理的整体水平。
3．信息发展水平和范围不平衡。工商管理的进步脚步通常会被当前形势和社会因素约束，发展程度无法控制。因此，在企业管理领域，信息化的程度也大有差异，即所呈现的情况是企业之间信息化的水平和范围不平衡。此外，某些电子数据技术不能满足这些需求，并影响到行业的发展。信息化水平和范围不平衡可以被认为是纵向和横向的不均匀发展，横向是对各种信息数据结构研究都从逻辑结构、存储结构、操作运算三方面出发的思想模式；纵向是以简单数据结构类型为基础实现对较复杂数据结构类型的研究。企业管理之间的纵向与横向不均匀发展使信息化不平衡的程度加深，并降低了信息技术在企业管理领域中的利用率。
四、工商管理的创新发展模式
1．建立最新的工商管理概念。在网络科技积极发展的背景下，企业需要快速有效地建立现代业务管理模式，并高度重视业务管理模式的创新实践。公司需要通过结合其实际发展状况和市场环境的发展趋势来运营公司，突破传统业务管理理念的局限性，科学有效地应用网络技术业务管理的概念。在工商管理业务管理模型中，需要积极学习、优化和改善公司的创新体验，公司内部控制的内容和形式要有效提高内部控制的质量和效率。同时，公司管理部门应加强与国内外优秀公司的合作与沟通，进行市场调研和分析，学习先进公司的管理模式。管理者需要了解公司的运营细节，更适当地实施各种业务管理措施，正确分配每个员工的管理任务，促进公司和谐稳定的发展。
2．提高创新水平和工商管理模式的应用。在互联网经济发展的背景下，现代企业已将重点放在其业务管理模式的创新应用上，并建立了一套针对其独特发展需求的标准化的业务管理系统，这种系统能够整合市场需求。首先，如果一家公司想要实现其管理的稳定并提升其核心竞争力与市场影响力，就必须增加对互联网信息技术的投资和提高业务管理的质量，在必要时可以引入各种新技术，新的技术和产品可以增强企业产品和服务的创新发展能力。其次，公司还要创办业务经理交流会，科学制定适合公司实际情况的业务管理创新机制，并将先进的业务管理理念带入工作的各个方面。这么做是为了确保公司人力资源的价值，将其整合到公司中发挥最大的作用。最后，公司必须积极创新和改善其营销方式，使用各种新型媒体技术，并通过各种渠道加强对自身产品和服务的促销，扩大公司文化影响力，同时还要为公司培养更多的粉丝用户。业务经理应带头优化营销计划的设计，而不是始终使用以前的最佳方案，没有创新将很难开拓更大的市场，难以帮助公司获得更多的财务收益。因此，业务经理可以利用网络技术来详细分析市场需求和行业竞争对手，并根据当前受众用户的需求和行为来优化和集成资源以对其进行优化，创建合适的营销模型，采取合理且有针对性的方法营销，这意味着公司在营销竞争中可以逐步成长并建立更好的声誉。
3．建立专业、完整的业务管理团队。如果现代公司想要提高创新水平，则需要组建一支专业而完整的业务管理团队。除了扎实的业务技能和专业精神，业务管理人才还需要有实践和创新意识，管理内容和管理方法可以根据市场环境的变化进行调整。在网络技术的加持中，公司应规定业务管理人员要定期参加专业培训和教育，接触最新的管理技术和方法，并熟悉技术的应用。公司还需要完善公司管理人才激励体系，对于具有强大创新能力的业务管理者，公司可以通过给予其物质或精神奖励来创造积极的竞争环境，使员工对日常运营工作更加热情。公司可以通过简化内部准备系统和完善业务管理机制来提高业务专业人员的创新成就。有必要建立一个追求卓越管理能力的互联网运营平台，通过平台鼓励员工创造积极的学习环境，在平台上开放和共享业务管理模型的创新，优化和改进业务管理，并进一步推动公司的建设和发展。
4．技术应用增强。在改革过程中，不仅要考虑对员工的培训，而且还要考虑设备购买和技术引进过程中面临的技术水平的提高。设备是技术发展的基础，企业所有者需要增加对软件和硬件设备的资本投资，以进一步强调先进技术在其后续使用中的价值。从全球的角度来看，网络技术的应用过程不仅需要创新和进步，还需要部分改进以及全部或部分集成，彻底调查区域发展状况和市场需求，并选择最佳的信息技术来整合区域工商管理信息。
五、结语
在互联网的背景下，现代企业需要高度重视业务管理模式的创新和实际发展。企业管理者应该改变企业管理的理念，结合自身的发展和市场进步趋势，合理实施先进的技术和设备创新，以改善企业的管理模式和业务。管理者需要全面提高业务管理水平，以便可以激发出公司的潜力，利用网络资源的价值为公司带来更多的财务利益。此外，公司需要建立健全工商管理机制，有效执行各种管理规则和法规，并规范员工的日常行为。公司还需指导企业管理创新人才的培养，鼓励创新人才积极参加专业培训，提高实践创新能力，并在企业管理中引入新技术，合理地应用网络技术来提高工商管理的质量和效率。
