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企业文化对国企人才培养的路径探讨

  一、绪论
  (一)研究背景
  人才作为推动国企实现高质量发展的第一资源,受到着众多的关注。然而部分国企正陷入企业内部人才管理与流失的两大困境。通过调查发现,有60%左右的国企都面临着人才流失的危机,有1/3的国企存在人力资源流失的现象,必然对企业自身的发展与壮大造成显著影响,而在回顾国企的发展历程和众多实例中可以看出,优秀的企业文化能够为企业人才培养提供充足的动力,为企业发展奠定坚实的基础。但仍有部分企业没有认识到建设企业文化的必要性,从而无法满足其在竞争中脱颖而出的需求,发展势头缓慢。
  (二)研究意义
  企业文化不仅彰显着企业丰富的内在素养以及良好的外在形象。国有企业仅依靠物质的手段来应对挑战,其效果将是不尽人意的,要与国企的软文化相结合才能得到更好的效果。可以将优秀的企业文化融入到国企的日常运作中,从整体的角度出发塑形育人,以此来推动人才培养的工作,继而提升国企的整体凝聚力。
  二、理论依据
  (一)人力资本理论
  舒尔茨和贝克尔对人类生产能力的相关问题进行研究,提出了以提高人口质量为核心的人力资本理论。他们的看法是将人力资源放置在一切资源中最主要的地位。此外,他们认为资本包括物质资本和人力资本两大方面,且人力资本在经济增长的过程中发挥着更为重要的作用。在从企业文化建设的角度出发来对人才进行培养时,应当深刻认识到人力资本为企业所能创造出的巨大价值。只有充分的尊重人才,并满足人才发展的需求,才能够为企业的发展提供切实保障,保障企业在激烈竞争中占据优势地位。
  (二)马斯洛需求层次理论
  马斯洛的研究内容为人的需要层次结构,并以人本主义心理学为基础,构建出了需要层次理论。并得出人的需求由低到高主要包括五个层次,即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
  该理论认为员工的个人需求对其自身发展的过程与结果都产生着重要影响。员工个人需求是否满足不仅影响着企业当下的发展状况,还影响着企业未来的发展趋势。因此,员工实现自我价值的需求问题需要得到管理层密切的关注,为满足员工不断发展进步的需求提供支持,推动国企人才培养工作的进程。
  三、国有企业在文化建设方面存在的问题及分析
  (一)文化建设意识薄弱,缺乏规范化管理
  首先,部分国企对企业文化建设的认知存在着片面性,甚至是误区。这也直接导致了企业文化建设过程中出现人力、物力、财力等资源投入不足的现象,影响到文化建设相关活动地有效开展,也导致企业文化的建设定位不准,文化理念不能深入贯穿企业管理的全过程,阻碍企业的发展。其次,国有企业没有建立完善的文化建设机制,影响着企业文化建设的落实。众所周知,领导对企业的发展起着至关重要的作用,企业领导层的决定与行为都会对员工产生较大影响。不完善的文化建设机制无法为国企文化活动的开展提供相应的引导,阻碍企业文化在培养人才中发挥作用。
  (二)文化建设表象化,脱离实践需要一些国企的企业文化建设仅停留在表面,缺乏长期规划,而相关活动的开展也没有辅以科学合理的文化建设管理体系。文化理论与实践的脱离,导致员工不能将企业文化紧密融合进实践的过程中,无法深刻感受企业文化的内在涵义,出现企业认同感不强、凝聚力低下的现象,使企业发展现状与实际所需产生差距,人才培养的工作受到制约。
  部分国企在对企业文化的相关工作进行考核评价时,往往采取短期突击的方式,促使企业文化建设工作缺乏持续性和稳定性。而由于部分工作的结果呈现是需要一定时间的,这种考核方式并不能反映全面的工作情况,考核结果大多存在局限性。在该种考核评价方式之下,企业文化建设无法形成系统的发展规划,只停留在表面,员工欠缺自主参与文化建设的积极性与主动性,并且造成恶性循环,人才培养的工作不可避免地受到影响,不利于企业的长远、可持续发展。
  (三)文化建设个性不足
  每个企业其文化的形成与发展不仅应该映射着企业自身的独特成长经历,还要结合企业自身未来的发展趋势。然而目前国企的企业文化建设大多是相互借鉴,趋同性较高,反而失去了自身的特色。尤其是知名国企的成功案例,对其他国企起到了一定的榜样作用,导致一些普通国企急功近利,简单照搬成功国企的文化建设内容,掉入标杆陷阱。这种行为忽视了企业文化自身所蕴含的深刻内涵,无法将文化建设的客观规律与自身状况相结合。再次,在企业文化建设的过程中,具有鲜明特色的人才有着举足轻重的作用,而不可否认的是,国企内部缺乏进行文化建设的特色人才。多数国企不重视储备企业文化建设所需配备的特色人才,并且目前国企内部担任企业文化建设工作的员工,缺乏专业的知识与技能,不利于国企塑造特色的企业形象。
  (四)文化建设宣传力度不足,文化氛围不浓厚
  在互联网信息时代,文化的建设更是需要辅以多渠道的宣传手段,并增大宣传力度。目前很多国有企业在各个办公场所摆放的展板和数字屏幕、对外宣传的官网以及微信公众号等新媒体途径,以企业文化为主要内容的宣传力度有待加强,否则就会不利于企业文化的普及,继而无法形成优秀的企业文化氛围,影响对员工的培养效果。
  此外,对国企文化建设的相关宣传了解最多的就是企业的上层领导,其对企业文化认识的不到位,将造成企业上下协作意识不强的问题,文化氛围不浓厚,出现企业文化与实际的经营管理活动脱节的现象。
  四、企业文化在人才培养中的作用
  企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成的由全体员工共同认可的价值规范。企业文化建设与人才培养两者相辅相成,共同在现代企业建设中发挥重要作用。通过企业文化的建设,能够对员工起到一定的激励作用,激发员工不断地吸取知识与技能,提升自身的能力水平,为推动企业的可持续发展贡献力量。
  (一)为人才培养创造良好的环境
  企业文化与人才培养之间是相辅相成的关系,企业文化体现着企业的发展理念与战略目标,能够为人才的培养创造良好的环境。而人才的培养反过来又能够为企业文化的建设提供专业人才以及充足的动力源泉。优秀的企业文化,能够有效引导企业内部形成积极向上的氛围,使员工能够深刻体会到企业文化所蕴含的精神力量,真正从心底里认同企业文化,增强对企业的认同感与归属感,不断地从企业文化中获取力量促进自身能力的提升,推动企业顺利开展人才培养工作。
  企业文化为企业不同部门人才之间的交流与合作创造出良好的文化氛围,并提供广阔的平台,推动不同部门的优秀专业人才之间实现有效互动与合作。企业的强劲发展是全体员工的共同努力的结果。企业文化能够通过凝聚力的增强,推动企业上下共同努力,促进国企战略目标的实现。
  (二)满足人才发展的需求
  马斯洛的需求层次理论强调自我价值的实现是人最高层次的需求。企业文化作为影响企业发展的软性因素,是通过对企业内在价值的宣扬,从而调动员工学习知识、提升自我的积极性,满足人才实现自我价值的需求。其次,相较于其他国企,能够为实现员工价值需求而提供良好氛围的国企,对于优秀人才具备更高的吸引力。
  优秀的企业文化,不仅能够做到与时俱进,顺应大数据时代发展,还能够满足员工自我提升的需求,提供员工学习专业知识与技能的平台,为企业占据竞争优势地位奠定人才基础。
  (三)促进企业与员工之间的良性互动
  优秀的企业文化能够为企业与员工之间的良性互动提供充足的条件,有利于调动员工积极开展日常工作,自觉为企业的发展而建言献策,并及时与企业进行双向的信息反馈,形成良性循环。
  企业文化建设所营造出浓厚的文化氛围,促进员工与国企组成命运共同体,有力提高企业上下的凝聚力与向心力。企业文化对员工所起到的价值导向、凝聚以及激励的作用,能够推动企业实现长足进步。
  (四)吸引高素质专业人才
  市场经济发展的新阶段对于人才的渴求愈发强烈,由此引发的人才竞争已经逐步成为企业赢得竞争胜利的核心举措。高素质人才是国企实现可持续发展的有力保障。专业人才的价值需求会随着其能力的提升而发生变化,因此企业文化的建设也应该进行及时调整,契合人才培养工作的需求。
  一个优秀的企业文化所展现出的精神力量与价值理念,对高素质的人才有着较大的影响。只依靠薪水、福利等物质手段来吸引人才,只能够在短时间内起到明显作用。从长远规划的角度来看,如果想要吸引更多的优秀人才,就要充分发挥企业文化的支撑作用。建设具备积极精神力量的企业文化,与专业人才的价值需要相契合,最大限度的激励人才对企业发展理念的认同,从而吸引并留住高素质的专业人才。
  五、企业文化对国有企业人才培养的对策建议
  (一)加强国企文化建设顶层设计
  在企业文化建设中强调党的核心地位与领导作用。在党的带领之下,发挥群体力量的重要作用,符合国企想要实现高质量发展、培养优秀人才的本质要求。加强国企上层领导开展企业文化建设的意识,制定完善的规章制度,明确企业文化的价值理念,并树立以人为本的核心理念,以此来促进企业文化凝聚作用的充分发挥,加强员工的主人翁意识,为企业文化带动人才培养奠定良好基础。
  (二)注重国企文化建设理论与实践相结合
  通过加强理论与实践相结合的方式,促进员工的日常工作实现一加一大于二的效果。企业文化的建设,首要是把握住大环境的形势与走向,联系自身情况,再结合员工的实际需求,制定符合人才培养要求的建设方案,并通过开展多样化的集体实践活动加以落实。
  树立典型与榜样,并充分发挥其对企业上下的带头与引导作用。榜样的树立能够给员工一个最适宜的学习对象,通过员工对其进行行为的模仿,从实践方面激发员工进步的动力,强化企业文化的执行力。
  (三)推动国企企业文化特色化
  以国有企业文化共性为基础,结合地方特色或是深入挖掘企业自身的发展经历,建设既符合企业人才培养需求,又能彰显企业自身独特性的企业文化,保障竞争优势。
  企业文化的建设内容要随着企业的发展而加以改进,保证企业文化始终能够贴合国企的战略需求,使国企能够在变化着的市场竞争中保持特色,立于不败之地,同时也为员工的发展与进步提供不竭的动力源泉。
  (四)加强国企文化宣传
  运用多种新媒体渠道对企业文化进行宣传,例如设立企业论坛、开办企业文化节以及利用新媒体拍摄短视频等等,深化企业文化的实质内涵,使企业文化的宣传教育深入人心。
  另外,在国企进行企业文化宣传的过程中,将企业的管理价值理念和企业的激励机制向员工进行宣扬,激发员工的潜力与创造力,推动国企的人才培养进程。

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