随着石化行业发展步入新阶段，人力资源队伍建设毫无疑问成为了目前石化企业经营管理的难点以及重点，对于石化企业的管理者来说，应该如何根据公司发展的需要，采用切实有效的管理手段，全面提升人力资源队伍建设水平，打造一支具有良好战斗力、凝聚力的人力资源队伍，从而给公司发展提供坚实的人力资源保障，成为了考验管理者的智慧一项重要课题。目前石化企业人力资源队伍建设水平整体偏低，依然存在诸多的问题以及不足，这给企业的健康发展带来了巨大的不利影响。面对石化企业人力资源队伍建设方面的种种问题，需要石化企业管理者充分意识到人力资源队伍建设的重要性，并采取针对的措施解决这一领域存在的问题，从而推动企业人力资源队伍建设水平的持续提升。
一、石化企业人力资源队伍建设概述
人力资源队伍建设是目前石化企业管理领域的一个热点，对于这一工作的内涵进行分析，了解把握人力资源队伍建设的重要意义，这对于石化企业做好人力资源队伍建设工作非常有必要。
（一）石化企业人力资源队伍建设内涵
人力资源队伍建设的内涵十分丰富，具体来说就是石化企业根据自身发展的需要，通过招聘、培训、激励、考核等手段，构建一支良好的人力资源队伍，从而确保企业的用人需求，让合适的人在合适的岗位上努力工作，推动企业的健康发展的过程。从人力资源队伍建设的主要目的来看，包括两个重要方面：一方面就是招募、培养企业所需要的人才，满足企业的用人需要；另一方面就是对于人力资源进行有效管理，合理配置员工，激励员工努力工作。从石化企业人力资源队伍建设的具体手段来看，则是包括了员工招聘甄选、培训开发、激励考核、文化建设等诸多方面的内容，做好上述工作是提升人力资源队伍建设水平的关键。
（二）石化企业人力资源队伍建设意义
石化企业人力资源队伍建设意义重大，本文分别从以下几个角度进行探讨。首先，人力资源是企业最重要的资源，企业各项工作的开展都离不开人力资源，因此从石化企业经营发展的角度来看，人力资源队伍建设是企业经营管理工作顺利推进重要基础。石化企业需要加强人力资源队伍建设，给自身的经营发展提供良好的人力资源支持。其次，提升人力资源的工作积极性，对于企业来说，拥有一定数量的人力资源之后，还需要通过激励、考核等措施的采取来充分激发员工的工作积极性，从而让员工能够积极努力地开展工作，从而更好地完成工作任务。最后，石化企业人力资源队伍建设的重要意义还集中在提升企业经济效益、提升企业综合竞争力等方面，从经济效益来看，人力资源队伍建设可以有效管控人力资源成本支出，可以有效提升企业的绩效水平，给企业带来更多的收益。从核心竞争力角度来看，可以弥补企业核心竞争力构筑方面的人力资源短板，全面提升企业核心竞争力的提升。
二、石化企业人力资源队伍建设问题
石化企业人力资源队伍建设水平偏低，在此工作开展方面存在的问题很多，本文通过调查归纳，将企业人力资源队伍建设中存在的典型问题概况如下。
（一）人力资源招聘不够科学
招聘是企业补充员工，满足企业发展需要的重要一环，招聘工作本身的专业性很强，目前石化企业在人才招聘方面显然不够科学，具体表现就是所招聘的人才质量较低，无法较好地匹配岗位的具体要求。石化企业在人才招聘方面的组织不够科学，招聘比较仓促，做不到对于人才进行全面的、细致的考察以及甄选。从石化企业的招聘标准来看，基本上集中在外在的学历、知识等层面，对于其潜在能力，未来的发展素质，其与岗位之间的特质契合度等内容没有一个评价，这容易导致招聘到的人才与岗位胜任力要素不够匹配。另外就是石化企业招聘方法比较落后，基本上就是以简单的笔试、面试为主，认为招聘方法没有必要多元化，而实践证明，这两种方法虽然是企业员工招聘的基本方法，其适用范围有限，主要适用于员工初步甄选阶段，不利于对员工深层次的素质进行全面把握。
（二）人力资源激励不够有效
激励是人力资源队伍建设的重点以及难点，如果做不好这一工作，就会影响到人力资源队伍的建设水平。石化企业目前在人力资源激励机制方面存在一定的问题，导致了激励机制不够有效，总结分析石化企业人力资源激励方面的问题主要集中在两个方面：其一就是企业员工激励内容比较单一，即激励供给与员工多元化个性化的激励需求之间存在较大的偏差，员工的需求得不到较好的满足，尤其是晋升发展、工作成就等方面的需求难以得到满足；另一方面就是激励不够公平，公平是激励机制的“灵魂”，丧失了公平的激励机制，是很难获得预期激励效果的。很多石化企业激励模式明显缺失公平，没有建立起来绩效、贡献、价值导向的员工激励模式，由此导致了员工对于激励的不满比较多，并给人力资源队伍的建设带来了不良影响。
（三）人力资源培训开发落后
培训开发是人力资源队伍建设的重要手段，目前石化企业在人力资源培训开发方面比较落后，一方面是对于培训开发的重要性认识不足，投入有限，而当今时代，企业岗位职责要求变化更加频繁，知识折旧速度更加快速，培训开发的不足，导致了员工知识、能力得不到及时的更新以及提升，从而影响到了员工能力的持续提升，影响到了人力资源的充分开发利用。另一方面就是石化企业人力资源培训开发方面，没有充分考虑到员工培训需求的差异性，这使得员工培训内容缺少系统性，大量的培训资源被浪费，培训效果也因此受到影响，这不利于人力资源价值的充分发挥。
三、石化企业人力资源队伍建设策略
石化企业人力资源队伍建设内涵丰富、难度很大，需要围绕这一工作开展中存在的种种问题，重点从以下几个方面着手来加以推进。
（一）提升人力资源招聘科学性
石化企业人力资源招聘方面需要未雨绸缪，提前做好招聘计划，从而有序推进招聘工作开展，提升人才招聘的科学性以及有效性。石化企业人力资源招聘标准方面，重点是要做好岗位分析工作，制定完善的岗位胜任力模型，基于胜任力模型来进行员工招聘，这样才能够提升招聘工作的科学性。胜任力从内涵来看，不仅仅是包括了知识、能力等，同时也包含了个性特质、工作动机等，在人力资源的招聘甄选中，需要全面考虑应聘者是否具有岗位胜任力要素，在此基础之上综合评价应聘者，确保招聘到的人力资源能够更好地匹配工作岗位。另外在招聘方法层面，需要引入更加多元化的招聘方法，例如情景模拟、心理测验、评价中心，这些方法可以对员工的实际工作能力进行一个准确的评价，可以更好的对于员工内在的工作特质、性格进行把握，确保招聘的科学性。
（二）完善人力资源激励机制
石化企业针对目前员工激励需求满足度不高，工作热情不高的情况，需要进行人力资源激励机制的优化改进，重点需要围绕员工不同的需求来构建激励机制，企业激励机制需要能够囊括薪酬激励、文化激励、成就激励、情感激励等等，以实现激励内容的多元化，更好地满足员工不同的需求，实现激励供给以及员工需求之间的更好匹配。重点是要在成就激励、晋升激励等方面采取切实有效的应对措施，成就激励方面，给予员工更多的工作自主权限，增加工作轮换机会，强化员工的工作成就感。晋升激励方面，重点是要能够给予员工更多的晋升发展空间，让员工在企业内部通过努力工作实现比较稳定的晋升，继而实现员工职业发展的更加顺利。还有就是石化企业人力资源激励模式本身一定要公平，严格遵循多劳多得、有能力、有贡献的员工多得这样一个基本原则，并适度向重点员工、核心员工进行倾斜，让大部分员工对于激励模式本身的公平性没有太多的质疑以及抱怨。
（三）加强人力资源培训开发
石化企业需要高度重视人力资源的培训开发，在对于员工培训需求进行全面分析，对于员工绩效完成能力不足进行客观把握的基础之上，来进行培训方案的设计，提升培训开发的针对性以及有效性。石化企业的管理者需要意识到员工培训是一项人力资本投资，这一投资能够给企业带来更多的收益，能够给企业的发展带来更多好处，从而不断增加人力资源培训开发投入力度，实现人力资源队伍整体水平的进一步提升。另外就是人力资源培训开发方面，需要引入评估考核机制，通过评估考核来推动企业培训开发方案的不断完善，从而最大限度地发挥培训开发的效用，实现员工队伍岗位胜任力的不断提升。
四、结语
总而言之，当前石化企业的竞争压力不断提升，且竞争焦点越来越多地集中在人力资源队伍建设层面，这种情况下，人力资源队伍建设自然成为了石化企业各项工作的重中之重。石化企业人力资源队伍建设任重而道远，需要企业管理者高度重视这一工作的开展，切实提升人力资源队伍建设的重要地位，给予这一工作更加全面、更加有力的支持。一方面要加强人力资源队伍建设方面的理论研究，另一方面也需要在实践中不断去总结经验教训，广泛借鉴行业内外一些优秀企业的经验，从而推动人力资源队伍建设水平的不断提升。石化企业人力资源队伍建设策略，除了本文探讨的几点之外还有很多，本文这里没有一一进行探讨，但这并不意味着其它没有提到的策略不重要，石化企业需要在人力资源队伍建设方面不拘于本文所谈到的几点，从而形成一整套完善的人力资源队伍建设策略体系。
