1引言
随着社会发展速度的加快，对于资源能源的需求量逐渐增长，地质勘探工作是对开采区域的环境信息进行全面获取，为后续作业提供依据，保障项目实施的高效性。地质勘探容易受到当地环境因素的影响，尤其是在恶劣的工作条件下容易发生安全事故，不仅会给企业造成经济损失，也会威胁人员生命安全。因此，应该制定完善的管理体系，以实现对地质勘探全过程的有效控制，降低其风险，适应项目周期长的特点。在基层地质勘探中，由于受到经验、技术和资金等因素的限制，也会使得管理工作的推进遇到阻碍，地质勘探中的安全隐患和资金风险等增多。在激烈的市场竞争环境下，企业更应该加强对管理工作的重视，结合基层地质勘探的实际情况对管理模式进行改革和创新。
2基层地质勘探工作管理中的问题
首先，管理机制存在滞后性的问题。当前管理机制的权责融合度不高，未能对各个部门和人员的职责、权利进行明确规定，导致在管理工作中出现混乱状况，地质勘探的风险升高。各个管理环节的衔接度不足，部门与部门之间的交流沟通不畅，导致信息闭塞的问题发生，无法针对地质勘探的质量和安全等进行评估。
其次，管理意识不足。对于地质勘探管理工作的重视程度较低，在管理中仍旧采用传统理念和方法，导致其作用发挥受限，不利于工作制度的落实和执行。最后，成本核算体制缺失。未能针对项目成本进行核算，出现了成本持续升高的现象，给地质勘探企业造成了严重的经济压力。
3基层地质勘探工作管理的策略
3.1优化管理体制
地质勘探会受到外界多种因素的干扰，因此，在工作中应该做好管理机制的全面优化，以促进管理制度和相关规定的落实。在管理机制构建中，应该结合勘探工程项目的基本特点和要求，严格遵循国家和行业规定，实现制度内容的不断细化，增强其执行效果，确保在每一个环节都有法可依、有章可循。明确成本核算、预算管理和安全管理等工作之间的关系，既要考虑到基层地质勘探的安全性和技术性要素，也要从成本要素出发实现有效控制，提高企业的利润。对当前项目管理机构进行不断优化和完善，使其人员组成结构更加合理，为明确各个部门和岗位人员的职责，应该注重责任机制的构建，将责任落实到地质勘探的每一个环节。当出现问题时，应该能够明确责任人，从而在日常工作中提高整体约束力，防止人为因素引发的安全问题和质量问题。
3.2创新管理意识
在传统粗放式的管理模式下，对于基层地质勘探现场的把控力度不足，容易导致超预算和安全事故等问题的出现，严重限制了各项活动的高效实施。为此，应该创新管理意识，将现代化管理理念融入实践当中，从而构建完善的管理体系，满足基层地质勘探工作的实际需求。
首先，应该在工作中落实精细化管理理念。针对地质勘探中涉及的人员、材料、设备等制定相应的管理方法，采用分级管理和分类管理的方式提高管理实效性，确保每一个环节都有人负责，防止出现越权管理和无人管理的现象。
其次，应该在工作中落实标准化管理理念。在每一个部门都应该制定相应的工作标准，确保各项操作的规范性，防止人员操作不当引起的问题。按照相应的标准对工作人员进行考核，以明确其工作情况，提高工作积极性和主动性。最后，应该在工作中落实全面管理理念。针对人员设备配置、材料采购、钻孔质量控制和安全生产等全过程实施管理，及时对其中的风险和隐患进行识别与评估，并制定相应的解决方案。
3.3实施项目核算
项目核算管理也是基层地质勘探管理中的主要内容，需要确保项目核算管理机制的可行性与合理性，提高企业的经济效益。针对工程实际情况编制相应的预算，在预算方案中综合考量人员变动、材料价格波动和机具设备等对预算的影响，确保企业资金得到高效利用，解决传统工作模式下的浪费问题，从而增强预算管理的执行能力，使企业资金得到良性循环。注重对预算管理的全面监督和审查，在预算执行中严格控制资金的支持，明确预算编制部门的职责，防止出现违法违规行为。通过绩效考核制度对项目进行考核，针对管理工作中出现的问题进行分析，明确预算执行的影响因素，并在后续工作中加以完善和改进。注重对人员的激励和约束，在项目核算管理中提高重视程度。
3.4注重成本管理
基层地质勘探的投资较大，因此在管理工作中还应该做好成本管理，使各项资金得到高效利用，从而以最少的投入获得最高的产出，增强企业的发展活力。应该创新成本管理的方法和策略，引进先进的信息技术辅助决策，从而确保各类信息的精确性及可靠性。尤其是在海量化的成本信息当中，只有运用大数据技术和云计算技术等，才能实现信息潜在价值的评估与分析，为企业未来发展提供依据，在地质勘探中实现各类资源的均衡利用。加快信息化平台的建设，优化地质勘探成本管理的流程，在业务处理中更加便捷和高效。注重对现场信息的采集和整理，分析变化情况及趋势，明确成本升高的原因，从而在决策中获得可靠的信息支持。
3.5提高人员素养
逐步提高地质勘探管理人员的专业素养，是保障工作高效推进的关键。传统工作模式已经无法适应当前勘探工作的特点，因此应该对管理人员进行全面培训，掌握丰富的专业知识和技能，了解不同勘探环境下的工作要求和相关规定，能够针对现场的质量安全隐患进行排查与治理。在新时期工作中会用到较多的先进技术，因此，在新技术、新设备和新工艺引进后应该组织系统化学习，在充分了解基层地质勘探现状的基础上实施管理工作。提高管理人员的信息化素养，能够熟练运用信息化手段落实管理制度和规定，实现对现场的实时化和全程化管理，减轻工作负担的同时，能够增强管理实效性。注重先进人才的引进，改善人才的福利待遇，提高对专业管理人才的吸引力，优化当前管理工作队伍结构。
4结语
基层地质勘探工作的实施，可以获得工程项目所在区域的地质情况，满足作业人员的需求。在基层地质勘探工作中，仍旧存在管理体制落后、管理意识不足和成本核算缺失等问题，导致工作开展的风险升高，不利于企业经济效益的提升。为此，应该通过优化管理体制、创新管理意识、实施项目核算、注重成本管理和提高人员素养等途径，逐步提升基层地质勘探管理水平，确保勘探工作的稳步、高效推进，创造良好的社会效益和经济效益。
