在社会发展的今日，会计行业一直以来都是伴随着经济发展的支柱性行业。首先来说会计是一门商业语言，也就是说这是分析、比较、认识各行各业的商业模式最重要一种工具。同一个企业，不同会计专业水平的人看问题能够千差万别，所以不同水平会计的价值就体现出来了。并且不要把会计简单理解为就是做账，其是对现实商业活动的一种数字化反映，这种反映包含了公司管理层的主观意图。而正是由于其涉及的领域、环节之多之杂，也在相关领域细分出了管理会计、财务会计以及财务管理等，本文就意在通过浅析管理会计与财务会计这二者的含义以及区别与联系，从而去探讨分析这二者之间的融合。
一、管理会计与财务会计的联系与区别
要探讨管理会计与财务会计的关系，那么就不得不囊括分析与这二者之间有着密切关系的财务管理。首先是财务会计方面，财务会计和财务管理一样，在实际的很多工作中都是围绕着资产负债表来做的，这两者的工作可以看成是一个硬币的正反面，财务会计做的是描述工作，客观反映企业资金的负债及所有者权益与各项资产的去向。而财务管理关心的是怎么做，即要从哪里取得资金，再要把现金、存货、应收账款等资金配置到哪里的问题。其次是管理会计方面，与前面两者相比对，管理会计与资产负债表的联系相对要小一些，与管理学框架的联系更紧密，最突出的是为企业决策提供计划与控制的支持作用；从与财务会计的联系来看，财务会计更多的是提供外部投资使用的信息，管理会计是提供内部决策使用的信息。
（一）管理会计与财务会计的联系
说起管理会计与财务会计的联系，首先从字面上来看，其二者都是会计大行业里的两个分支。其次财务会计和管理会计均以提高企业经济效益为目标，以成本控制为手段。成本核算信息既为财务会计提供资料，又为管理会计提供资料，分属于财务会计和管理会计两大系统。成本核算的结果要用于资产计价和收益确定，并且成本的形成、积累和结转的整个程序要纳入财务会计系统，由此，成本核算部分被公认为财务会计的专业方法之一。而根据成本数据所进行的成本预测、成本决策、成本控制、成本考核内容，是为企业管理当局内部决策提供依据以及对内部人员进行业绩评价,显然是属于管理会计的范畴。
（二）管理会计与财务会计的区别
管理会计与财务会计在实际应用中有一个最大的区别便是“二八法则”的应用。“二八法则”在不同的场景中有多种解释，归纳总结成一句话就是：抓重点、抓主要矛盾。就像上面所说，管理会计有太多的数据维度，业务规模越大、业务线越多，数据就越大；选择哪些数据，看哪些数据，将会变得越来越难。所以每一位管理会计从业者必须练就筛选数据的能力，去伪存真，拨云见月，从繁琐的数据中把最核心、最关键的数据提取出来。
二、管理会计与财务会计融合的基础
会计是社会中生产力与生产关系在微缩至企业中的体现。在以往，会计甚至别的人都认为会计的主要工作便是对于财务的运作。但是随着社会、经济的不断发展，人们发现了一个弊端，那就是太将重心放在财务的运作上去，而忽略了与财务运作相关的企业内部的管理方面的事务。并且随着会计学的不断发展，会计本身所包含的职能也不单单拘泥于财务方面，也需要渗透至管理等方面。在这种背景下诞生了管理会计，并且管理会计中还囊括了不只是公司企业的业务财务运作，还有职工、人力、物资等等各方面的管理。从当前的状况来看，现在的企业十分重视财务会计与管理会计二者的结合并行，不在将重心偏于某一点上，而是大多都在两手一起抓。其实认真来说，财务会计与管理会计这二者都是对企业财务、资源等一系列的整合统计与计算，目的是为了能让企业降低成本、增大收益。但是这两者由于需求不同，因此在职能上的侧重点也不尽相同。首先财务会计主要在职能上负责的是企业公司中的财务运作问题。而管理会计是在财务会计所负责职能的基础之上，利用财务会计所报备的信息，再对企业公司的上下事务进行整合处理。两者之间的业务范围可以这么形容，在业务上，管理会计是在财务会计的基础上进行运作的，而财务会计同时也是管理会计的基础。虽然二者看来所负责的职能都不同，但在大体方向上都是一致的，那就是为了争取到公司企业的利益最大化而建立、设置并运行的。
三、新形势下企业管理会计与财务会计融合中存在的问题
首先，财务系统的模式存在缺陷。当前大部分企业的财务系统都是建立在会计之上的，但实际管理会计受外界的干扰较多，比如企业发展、市场经济以及管理会计本身都是影响因素，实施起来会面临很多问题。因此，在实际过程中管理会计与财务会计容易发生冲突和重复，这也是当前财务系统中需要完善的地方。其次，会计人员的思想意识问题。当前我国企业会计人员在思想意识上还有很多不足之处，比如有部分人员通过特殊渠道成为会计，缺乏专业能力，还有刚毕业的学生缺乏实际工作经验，从而操作中容易出错等等。这说明了当前会计人员整体素质有待加强，尤其是对于财务会计和管理会计的融合上还需要提高思想意识。再次，缺乏完善的会计制度。很多财务会计人员在工作中为了考虑方便和利益，还是倾向于使用传统的财务工作模式，不愿尝试财务会计与管理会计的融合，所以企业如果没有完善的会计制度，不能及时改革创新，将会影响企业发展。最后，财务工作没有与现代技术相结合。在当前财务工作中，还有部分工作人员缺乏对计算机等现代技术的操作能力，所以在财务会计和管理会计的工作中，融合沟通上存在困难，阻碍了财务工作的开展和企业的发展。
四、新形势下企业管理会计与财务会计的融合策略
（一）会计从业人员应当树立正确的思想观念
会计从业人员除熟悉会计基本业务，掌握会计应用理论以及扎实的理论基础和实践技能的同时还应具备经济学、管理学、财务管理、国际金融与贸易、投资学等一系列与会计相关性比较大的综合知识，还要有充足的法律知识。如今，现代企业对企业文化的建设越来越重视，企业文化不仅代表了企业的精神风貌，更是一个企业灵魂的所在。因此，除要求专业知识技能过硬外，还要在思想观念上与时俱进，这就要求对于责任感和奉献精神的重视与培养，为形成良好的职业道德打基础。企业需要的就是具有事业心和责任感的会计从业人员，需要的是可以踏踏实实从事工作的会计从业人员。其次，要自强自律。要培养较好的心理素质，面对挫折要有较强的承受能力，在困难面前不低头，培养自强自立的坚强性格。
（二）构建管理会计与财务会计融合体系
通过构建管理会计和财务会计融合体系，可以使得企业内部分工明确，并且做到扁平化处理，避免因岗位过多造成的整个系统的臃肿。但是现阶段的发展中，管理会计还不是人们看重的一个职位，虽然其也扮演着重要的角色，比如在企业计划中，一项重要工作就是预算，即使高大上如企业战略，也需要细化到阶段性目标；管理会计通过编制预算，不仅能发现企业资源的瓶颈与限制性因素，充分挖掘自身潜力，同时也为企业管理中的“控制”提供了有效的、可量化的参照物。管理会计在企业控制方面的作用包括了两层含义，即计量与考核。举几个比较热门的管理会计课题在企业控制当中的运用。作业成本法等较新出现的成本会计理念就是为了更准确、客观的反映生产成本而发展的计量手段；而平衡计分卡、绩效棱镜等模型则是从公司战略角度出发，提高考核的相关性而发展出来的绩效管理工具。相比起财务会计，管理会计经常会遭受坐“冷板凳”的待遇。因此，要建立起一个健全的财务会计与财务会计的融合体系，让二者的融合不在是纸上谈兵随便说说，而是要做到往深处去融合，往骨子里去融合。
（三）加大会计理论的研究
会计在企业中扮演着的一个管理型综合角色。是一种按既有的计划进行整理、归纳、整合相关经济方面内容，指挥、指引、操控、推进企业整体经济利益收益，整合统筹企业经济发展方向的一个职能型岗位。其除实际工作外还应有着强大的理论作为支撑，而对于会计理论的研究决不能是说说就算，而必须要深入了解，深入研究，并且将会计理论的研究计划坐落到实处去，并且还要与实际工作相结合，只有真正的加大对于会计理论的深入研究，才能给实际工作带来相应的理论指导。
（四）在企业内部设置独立的部门来负责管理会计工作
公司结构的重要性仅次于公司最高领导人的挑选。对于一个会计从业人员来说，在一个结构设计良好的公司中工作，能保持较高的效率，并且能充分显示其才能；而在一个结构紊乱，职责不明的公司工作，其工作绩效就很难保持在一个较高的状态。因此，要搭建一个良好的部门职能系统，给企业内部设置独立的部门来负责管理会计工作，这样才能让会计这一职位职能在企业公司中效益发挥至最大化。
五、结语
会计是一门商业语言，也就是说这是分析、比较、认识各行各业的商业模式最重要一种工具，而它的以下两个分支，管理会计与财务会首先均以提高企业经济效益为目标，以成本控制为手段，但发展至今日单一的职能岗位已满足不了公司企业的需求，因此便要从从业人员的思想观念、加强理论研究、建立相应的管理阶层以及融合体系去着手加速二者之间的融合，以适应当今新经济环境。
