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管理会计在企业中的应用探讨

  一、管理会计在企业中的具体应用分析
  (一)对企业成本进行分析
  企业管理会计主要通过对成本的性态进行分析,将成本按照与产量的关系,划分为固定成本与变动成本、混合成本,通过财务人员认真地对每种成本在一定产量下的成本习性进行分析,旨在揭示企业在不同产量或销量情况下,企业实现经营利润所要付出的代价,为企业管理层制定战略目标与预算方案提供基础。例如,企业管理层可以通过管理会计成本性态分析结果,有针对性地深挖企业在生产过程中节约成本的途径,使企业内部不断地提高管理效率,最终实现提高经济利益的目标。
  (二)对企业成本、销售量及利润之间关系进行分析
  管理会计在对成本性态进行分析后,将从企业生产成本与销售量、经营利润三个方面展开进一步的分析,具体的分析内容为:企业在划分固定成本、变动成本与混合成本后,以会计模型或图型的方式,将产品单价、数量、变动成本、固定成本与利润等指标作为变量,通过建立这些指标之间的逻辑关系,使企业管理层可以清晰地观察出某个变量发生变化最终使企业经营利润产生的变化,为企业管理层进一步节约成本、提高销量等决策提供参考与预测数据。同时,也可为财务人员制定预算方案及销售目标提供依据,保证企业制定的方案与计划更加符合实际情况,避免了方案制定脱离实际而使企业经营管理混乱。
  (三)对企业投资可行性进行分析
  企业管理会计在投资过程中的主要分析工作就是对货币的时间价值与投资报酬率进行计算、分析。投资报酬率主要是指企业投资的成本在不考虑通货膨胀情况下,在未来的经营期能够为企业带来的现金流入。在分析的过程中企业还要考虑到现金流入在不同预测年份的时间价值,通过折算,最终为企业管理层反映出某项投资在未来的经营期能够为企业带来的回报现值,通过将回报现值与投资成本进行比较,用于判断投资是否可行。
  二、管理会计在企业应用中的难题
  (一)管理会计理论应用与实际不符
  管理会计理论的应用效果除了受制度、流程本身影响外,主要还会受到本单位的组织结构、人员素质及国家对本行业宏观政策调整、金融机构利率变化等因素的影响,这些都将对企业管理会计各项具体内容产生深远的影响,如果不能及时地对管理会计制度进行修订,则将造成管理会计应用效果下降。我国目前对管理会计的研究主要是在引进西方管理会计理论的基础上,而管理会计最早是在西方证券、法律十分健全的资本主义国家开始运用,理论本身没有考虑到我国国情及市场经济条件、运行环境,需要国家积极地对管理会计理论进行修订,并不断为管理会计运行提供环境。
  (二)企业财务人员业务素质有待提高
  设计再理想的管理会计制度也是需要具备相应专业技能的财务人员执行后,方可保证管理会计作用能够得到发挥,财务人员的业务素质对企业管理会计具有决定性的作用。这里所指的业务素质除了包括管理会计理论知识、会计基础核算等专业知识外,还需要财务人员具有正确的价值观与职业道德素养。而目前,我国多数的企业财务人员综合素质仍有提高的空间,不符合综合性的管理会计人才要求。同时,我国个别的财务人员职业道德素养不高,在面临领导授意或经济利益时不能很好的遵守法律、法规底线,造成会计信息失真,使管理会计工作开展带来困难。
  (三)尚未树立正确的管理会计观念
  管理会计已经超越了传统的会计基础核算层次,它是一项需要企业所有员工参与的内部管理行为。但目前,我国多数的企业仍将管理会计作为财务基础核算工作,尚未树立起管理会计意识。一是由于企业管理层对管理会计的漠视,加之,企业其他工作人员片面地认为管理会计就是简单的会计记账、编制财务报表,经营决策都是企业管理层的事,造成企业管理会计工作人员在企业中地位低下。二是财务人员自身未实现核算型财务管理向管理型的转变,仍将全部或主要的精力放在了财务基础核算方面,根本未能养成主动参与经营决策制定的习惯。三是企业管理层对管理会计理论掌握不够,不注重对管理会计数据的应用,仍受到传统核算型财务工作的束缚,认为会计记录是财务管理的主要职责,至于管理决策则是业务部门及管理层的职责,这样的思想造成企业管理会计的作用受到一定的约束。
  (四)未能真正发挥信息化技术的优势
  目前,多数的企业在财务管理信息化建立中,也只是实现了基本的会计电算化目标,软件唯一的职能就是会计基础核算与报表出具。企业并没有将预算管理、报表分析、风险防范、资金管理、内部控制等管理会计内容与信息化技术相融合,降低了企业管理会计工作的效率。
  三、强化企业管理会计应用的具体措施
  (一)通过法律法规层面指导管理会计应用
  目前,财政部已经出台了管理会计指引,对企业实施管理会计工作提供了基本的架构,建议下一步应将管理会计工作引入到会计准则当中,提高企业对管理会计工作实施的重视,既可规范企业管理会计工作流程,又可为国家制定实施细则积累素材。
  同时,建议财政部在充分考虑不同行业生产经营特点的基础上,为管理会计开展出台配套相关细则、政策文件,使企业管理会计更加健康地开展,不断地提升企业管理会计整体水平。此外,通过进一步完善管理会计相关指引、细则,还可以降低企业职工利用管理会计贪污舞弊的风险,使企业管理会计在健康的环境下开展。
  (二)企业领导应提高对管理会计应用的重视
  企业的管理层应不断地提高对管理会计工作的重视程度,督促各业务部门积极配合财务部门开展管理会计工作,并为财务人员提升管理会计素质提供机会,使企业财务人员能够胜任管理会计、信息化平台操作要求,提高企业管理会计工作效率与水平。在企业日常开展管理会计工作中,管理会计工作人员是可以通过资产收益率、市场占有率、销售额等考核指标将企业的财务价值综合表现,使企业管理层可以掌握企业经营实际的发展趋势。所以,企业的管理人员要获得更大效益和实现发展目标,一定要将管理会计放在首位,保证管理会计在企业工作中的有序开展和稳定建设。
  (三)企业内部建立起科学、可行的管理会计体系
  在制定管理会计内部制度前,企业应对自身生产经营流程进行梳理,并考虑人员配备、机构设置等方面的实际特点,使建立的管理会计体系更加可行、科学。同时,企业管理层应督促财务部门定期收集管理会计执行反馈意见,及时地查找管理会计应用中的困难,及时地调整管理会计方式与流程,使企业管理会计作用能够真正发挥出来。所以,加强对管理会计理论的研究十分必要。还需要结合企业的经营情况,对原有的理论给予修正,明确具体的发展目标、原则和任务等。对我国企业发展中存在的问题积极解决,这样才能在最大程度上提升企业的竞争能力和综合效益。
  (四)规范企业生产经营流程
  管理会计的实施应建立在企业拥有规范的生产经营流程基础上,企业应结合管理会计需要,重新对生产经营流程进行梳理,通过制度明确各个流程、岗位的具体职责,为企业开展管理会计提供必要的保障。同时,企业各个业务部门应针对管理会计制度对自身经营业务流程进行调整、布置,并不断为财务人员提供业务数据,最终,结合一定流程和理论,能保证生产流程总体的优化和调整,也能将信息孤岛、信息流动不畅等问题充分解决。我国目前企业总体发展形势还不够好,在总体上,不仅会引起流程再造问题,也将会给企业带来强大阻碍。
  (五)实现企业管理会计信息化目标
  针对目前多数企业管理会计目标与经营战略目标脱节的问题,企业管理层应在制定管理会计制度、流程前,将经营战略目标引入到管理会计当中,并对传统的财务管理模式进行创新与优化,特别是针对企业现有的会计电算化软件进行更新、升级,为下一步实现管理会计信息化目标奠定基础。一是在开发系统时,将各项数据分析方法引入到系统当中,一来提高企业管理会计效率,二来使企业财务人员可以迅速地找到降低成本的途径。二是在开发软件模块时,应将管理会计、内部控制、会计核算、风险防范等功能进行融合,提高企业内部管理的效率,为企业发展提供助力。尤其要促进财务管理系统的完善,优化信息化水平,并提高财务管理中相关数据资料的收集、整理、分析效率,以此实现信息数据的实时共享,为企业各项活动的顺利开展提供帮助。
  四、结束语
  综上所述,企业管理层应转变思想,将管理会计理论与企业实际情况进行结合,不断提高对管理会计工作的重视程度,并在人才培养、信息化应用、强化配合等方面入手,使企业管理会计理论在企业得到有效的应用,为企业管理层提供更多有用的信息。  一、管理会计在企业中的具体应用分析
  (一)对企业成本进行分析
  企业管理会计主要通过对成本的性态进行分析,将成本按照与产量的关系,划分为固定成本与变动成本、混合成本,通过财务人员认真地对每种成本在一定产量下的成本习性进行分析,旨在揭示企业在不同产量或销量情况下,企业实现经营利润所要付出的代价,为企业管理层制定战略目标与预算方案提供基础。例如,企业管理层可以通过管理会计成本性态分析结果,有针对性地深挖企业在生产过程中节约成本的途径,使企业内部不断地提高管理效率,最终实现提高经济利益的目标。
  (二)对企业成本、销售量及利润之间关系进行分析
  管理会计在对成本性态进行分析后,将从企业生产成本与销售量、经营利润三个方面展开进一步的分析,具体的分析内容为:企业在划分固定成本、变动成本与混合成本后,以会计模型或图型的方式,将产品单价、数量、变动成本、固定成本与利润等指标作为变量,通过建立这些指标之间的逻辑关系,使企业管理层可以清晰地观察出某个变量发生变化最终使企业经营利润产生的变化,为企业管理层进一步节约成本、提高销量等决策提供参考与预测数据。同时,也可为财务人员制定预算方案及销售目标提供依据,保证企业制定的方案与计划更加符合实际情况,避免了方案制定脱离实际而使企业经营管理混乱。
  (三)对企业投资可行性进行分析
  企业管理会计在投资过程中的主要分析工作就是对货币的时间价值与投资报酬率进行计算、分析。投资报酬率主要是指企业投资的成本在不考虑通货膨胀情况下,在未来的经营期能够为企业带来的现金流入。在分析的过程中企业还要考虑到现金流入在不同预测年份的时间价值,通过折算,最终为企业管理层反映出某项投资在未来的经营期能够为企业带来的回报现值,通过将回报现值与投资成本进行比较,用于判断投资是否可行。
  二、管理会计在企业应用中的难题
  (一)管理会计理论应用与实际不符
  管理会计理论的应用效果除了受制度、流程本身影响外,主要还会受到本单位的组织结构、人员素质及国家对本行业宏观政策调整、金融机构利率变化等因素的影响,这些都将对企业管理会计各项具体内容产生深远的影响,如果不能及时地对管理会计制度进行修订,则将造成管理会计应用效果下降。我国目前对管理会计的研究主要是在引进西方管理会计理论的基础上,而管理会计最早是在西方证券、法律十分健全的资本主义国家开始运用,理论本身没有考虑到我国国情及市场经济条件、运行环境,需要国家积极地对管理会计理论进行修订,并不断为管理会计运行提供环境。
  (二)企业财务人员业务素质有待提高
  设计再理想的管理会计制度也是需要具备相应专业技能的财务人员执行后,方可保证管理会计作用能够得到发挥,财务人员的业务素质对企业管理会计具有决定性的作用。这里所指的业务素质除了包括管理会计理论知识、会计基础核算等专业知识外,还需要财务人员具有正确的价值观与职业道德素养。而目前,我国多数的企业财务人员综合素质仍有提高的空间,不符合综合性的管理会计人才要求。同时,我国个别的财务人员职业道德素养不高,在面临领导授意或经济利益时不能很好的遵守法律、法规底线,造成会计信息失真,使管理会计工作开展带来困难。
  (三)尚未树立正确的管理会计观念
  管理会计已经超越了传统的会计基础核算层次,它是一项需要企业所有员工参与的内部管理行为。但目前,我国多数的企业仍将管理会计作为财务基础核算工作,尚未树立起管理会计意识。一是由于企业管理层对管理会计的漠视,加之,企业其他工作人员片面地认为管理会计就是简单的会计记账、编制财务报表,经营决策都是企业管理层的事,造成企业管理会计工作人员在企业中地位低下。二是财务人员自身未实现核算型财务管理向管理型的转变,仍将全部或主要的精力放在了财务基础核算方面,根本未能养成主动参与经营决策制定的习惯。三是企业管理层对管理会计理论掌握不够,不注重对管理会计数据的应用,仍受到传统核算型财务工作的束缚,认为会计记录是财务管理的主要职责,至于管理决策则是业务部门及管理层的职责,这样的思想造成企业管理会计的作用受到一定的约束。
  (四)未能真正发挥信息化技术的优势
  目前,多数的企业在财务管理信息化建立中,也只是实现了基本的会计电算化目标,软件唯一的职能就是会计基础核算与报表出具。企业并没有将预算管理、报表分析、风险防范、资金管理、内部控制等管理会计内容与信息化技术相融合,降低了企业管理会计工作的效率。
  三、强化企业管理会计应用的具体措施
  (一)通过法律法规层面指导管理会计应用
  目前,财政部已经出台了管理会计指引,对企业实施管理会计工作提供了基本的架构,建议下一步应将管理会计工作引入到会计准则当中,提高企业对管理会计工作实施的重视,既可规范企业管理会计工作流程,又可为国家制定实施细则积累素材。
  同时,建议财政部在充分考虑不同行业生产经营特点的基础上,为管理会计开展出台配套相关细则、政策文件,使企业管理会计更加健康地开展,不断地提升企业管理会计整体水平。此外,通过进一步完善管理会计相关指引、细则,还可以降低企业职工利用管理会计贪污舞弊的风险,使企业管理会计在健康的环境下开展。
  (二)企业领导应提高对管理会计应用的重视
  企业的管理层应不断地提高对管理会计工作的重视程度,督促各业务部门积极配合财务部门开展管理会计工作,并为财务人员提升管理会计素质提供机会,使企业财务人员能够胜任管理会计、信息化平台操作要求,提高企业管理会计工作效率与水平。在企业日常开展管理会计工作中,管理会计工作人员是可以通过资产收益率、市场占有率、销售额等考核指标将企业的财务价值综合表现,使企业管理层可以掌握企业经营实际的发展趋势。所以,企业的管理人员要获得更大效益和实现发展目标,一定要将管理会计放在首位,保证管理会计在企业工作中的有序开展和稳定建设。
  (三)企业内部建立起科学、可行的管理会计体系
  在制定管理会计内部制度前,企业应对自身生产经营流程进行梳理,并考虑人员配备、机构设置等方面的实际特点,使建立的管理会计体系更加可行、科学。同时,企业管理层应督促财务部门定期收集管理会计执行反馈意见,及时地查找管理会计应用中的困难,及时地调整管理会计方式与流程,使企业管理会计作用能够真正发挥出来。所以,加强对管理会计理论的研究十分必要。还需要结合企业的经营情况,对原有的理论给予修正,明确具体的发展目标、原则和任务等。对我国企业发展中存在的问题积极解决,这样才能在最大程度上提升企业的竞争能力和综合效益。
  (四)规范企业生产经营流程
  管理会计的实施应建立在企业拥有规范的生产经营流程基础上,企业应结合管理会计需要,重新对生产经营流程进行梳理,通过制度明确各个流程、岗位的具体职责,为企业开展管理会计提供必要的保障。同时,企业各个业务部门应针对管理会计制度对自身经营业务流程进行调整、布置,并不断为财务人员提供业务数据,最终,结合一定流程和理论,能保证生产流程总体的优化和调整,也能将信息孤岛、信息流动不畅等问题充分解决。我国目前企业总体发展形势还不够好,在总体上,不仅会引起流程再造问题,也将会给企业带来强大阻碍。
  (五)实现企业管理会计信息化目标
  针对目前多数企业管理会计目标与经营战略目标脱节的问题,企业管理层应在制定管理会计制度、流程前,将经营战略目标引入到管理会计当中,并对传统的财务管理模式进行创新与优化,特别是针对企业现有的会计电算化软件进行更新、升级,为下一步实现管理会计信息化目标奠定基础。一是在开发系统时,将各项数据分析方法引入到系统当中,一来提高企业管理会计效率,二来使企业财务人员可以迅速地找到降低成本的途径。二是在开发软件模块时,应将管理会计、内部控制、会计核算、风险防范等功能进行融合,提高企业内部管理的效率,为企业发展提供助力。尤其要促进财务管理系统的完善,优化信息化水平,并提高财务管理中相关数据资料的收集、整理、分析效率,以此实现信息数据的实时共享,为企业各项活动的顺利开展提供帮助。
  四、结束语
  综上所述,企业管理层应转变思想,将管理会计理论与企业实际情况进行结合,不断提高对管理会计工作的重视程度,并在人才培养、信息化应用、强化配合等方面入手,使企业管理会计理论在企业得到有效的应用,为企业管理层提供更多有用的信息。

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