冀东发展集团有限责任公司（简称“冀东发展集团”）是国家建材行业大型骨干企业，始建于1979年，前身是河北省冀东水泥厂，是第一个引进日产4000吨新型干法水泥生产线，第一个消化、吸收、建成了国内第一条日产4000吨新型干法水泥示范线的水泥厂，被誉为中国新型干法水泥工业摇篮。其成员单位的建立最早可追溯到1889年，是中国第一家水泥厂，奠定了中国近代工业发展里程碑。其所属冀东机械公司前身唐山水泥机械厂，是中国第一个水泥机械厂，被誉为“中国水泥机械”摇篮。
冀东发展集团现拥有1家上市公司、7个国家高新技术企业、2个国家博士后科研工作站，主要业务涵盖矿山及建材等行业重型机械设备制造与设备成套、电气设备与自动化设备制造及成套系统集成、大宗商品贸易、工业及民用建筑安装施工、设备维修、水泥工艺设计、新型耐火材料制造、矿山开采及修复治理、电站电瓷系列产品制造、金属件精密制造、高频焊方矩管制造等。
冀东发展集团历经筚路蓝缕的创业维艰、勇攀高峰的辉煌历程、持续亏损的发展困境到战略重组重焕生机。在不同发展阶段，鲜明的个性文化承载了公司不同发展历程，推动了公司不断攻克难关，实现了一次又一次的历史性跨越。
“担当文化”是冀东发展集团企业文化的“根”和“魂”，“干事文化”是冀东发展集团导入并持续践行的金隅集团优秀企业文化基因，“管理文化”是冀东发展集团在实践中形成的独具特色的文化理念，“温馨文化”体现了冀东发展集团的人文情怀。文化融合是金隅集团和冀东发展集团顺利实现战略重组的关键。
作为软实力，企业文化为冀东发展集团内涵式发展提供了强大思想保证、精神动力、舆论支持和文化条件，形成了助推企业事业发展的强大合力。公司先后荣获全国企业文化先进单位、全国文明单位、2018-2019年度全国建材企业文化建设经典案例、全国建材企业文化建设优秀成果一等奖等荣誉。
截至2020年底，冀东发展集团资产总额748.4亿元；实现营业收入592.2亿元，实现利润总额67.36亿元。一、矢志不渝培育“担当文化”，筑牢国有企业文化的“根”与“魂”百年历史传承，40多年砥砺奋进，冀东发展集团始终履行国企在坚持党的全面领导、振兴民族工业、践行国家战略、贯彻新发展理念等方面的责任担当。在坚持党的全面领导，加强党的建设方面，冀东发展集团不断强化“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，党组织的政治领导力、思想引领力、群团组织力和发展凝聚力不断增强。
冀东发展集团在百年历史传承中展现了之于中国水泥工业、之于中国机械制造的责任感和使命感。集团及所属成员单位创造了中国水泥发展史、水泥机械史上众多第一：中国第一家水泥厂、中国第一个水泥机械厂、中国第一个引进日产4000吨新型干法水泥生产线、第一个消化、吸收并建成了国内第一条日产4000吨新型干法水泥示范线，为中国水泥行业的科技进步奠定了坚实的基础，成为“中国水泥工业的排头兵”“中国新型干法水泥工业的摇篮”。
2016年，在国家供给侧结构性改革和京津冀一体化发展的战略指引下，金隅集团和冀东发展集团进行了战略重组。这是中国建材行业值得载入史册的具有里程碑意义的大事件，是京津冀协同发展的典范，更是践行习近平总书记“三个努力建成”重要指示的生动实践。
2020年，冀东发展集团推动了蒙古国至曹妃甸港区煤炭大通道业务发展，其旗下全资子公司冀东发展集团国际贸易有限公司在唐山港曹妃甸港区顺利接卸来自蒙古国ETT公司的3600吨进口煤炭集装箱。
此次业务的顺利接卸，是落实“一带一路”倡议、构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的积极探索，也是落实唐山市“一港双城”建设，培育壮大具有国际竞争力的现代物流企业的成功实践。
冀东发展集团在贯彻新发展理念中展示新作为、新担当。重组后，集团坚持首善原则，落实北京市“疏解整治促提升”行动计划，积极承接金隅科实公司搬迁转移工作，推动金隅科实等项目落户金隅·曹妃甸协同发展示范产业园，在产能疏解的同时，促进了金隅科实公司提档升级。
集团还积极厚植唐山沃土，服务贡献唐山经济社会发展，投资23亿元，建成了金隅·曹妃甸协同发展示范产业园，目前9个项目已建成运营，进一步推动了曹妃甸临港产业加速聚集和唐山市“一港双城”建设。
在矿山开采和修复治理领域，冀东发展集团积极践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，坚持矿山开采与环境恢复治理同步开展，将一个个“工业疮疤”变成山青林茂的生态绿地。
在建材工业设计、非金属矿山工程设计等领域，集团先后开发了水泥窑协同处置危险废物智能控制软件、污泥机械干化装备研发及资源化处置系统等多个项目，所属河北建材设计院被认定为首批河北省工业固废综合利用A类评价机构。
二、战略重组“文化融合”先行，筑牢安全稳定发展的屏障2016年4月，金隅集团和冀东发展集团战略重组工作正式启动。重组之初，集团就明确了“两大任务”“三个稳定”作为中心工作。“三个稳定”即干部职工队伍稳定、生产经营稳定、安全稳定，其中干部职工队伍稳定放在首位。
文化融合是确保干部职工队伍稳定的前提和关键，集团领导班子高度重视，明确指出要加快文化融合，将金隅集团的“干事文化”与冀东发展集团的“共赢文化”相互融合，把“想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”的文化精神带到工作中去，将各级管理者的理念统一到创新、干事、发展上，将“干事文化”落实到每一位员工的行动上。
重组过程中，为确保干部职工队伍的稳定，集团还明确提出了“两个确保”“三个不变”。“两个确保”即确保不让一名员工下岗，确保干部全部留用甚至重用。“三个不变”即保证公司的上市地位不变，企业商号不变，公司的注册地不变。通过一系列有效措施，让广大干部职工吃上了“定心丸”，确保了重组过渡时期集团干部职工队伍的思想稳定。
重组以来，金隅集团对冀东发展集团资金、人才等方面的投入，以及优秀文化、成熟管理的导入，让冀东发展集团广大干部职工看到了一个大企业的社会责任感，也感受到了金隅文化的包容性。这种包容是建立在尊重基础上的容纳，让冀东发展集团广大干部职工消除了芥蒂，从内心认同了金隅大家庭。
金隅集团在确保无一人下岗，员工工资有增无减的前提下，对冀东发展集团所属各企业欠薪欠保情况进行了全面排查，累计拨专款5800余万元对盾石机械等4家企业历史欠薪欠保进行了补缴，让员工没了后顾之忧。
经历了从迷茫走向希望，从困惑转向清晰，从犹豫变得坚定的广大干部职工精神面貌焕然一新，齐心协力推动冀东发展集团“十三五”实现圆满收官，两大板块发展规模日益壮大、生产运营质量日益向好，焕发出新的生机和活力，这也为“十四五”和今后一段时期的高质量发展积蓄了强大动能。
三、积极践行金隅“干事文化”，凝聚起干事创业强大合力
“干事文化”是金隅集团历经60多年发展沉淀而成，是广大干部职工普遍认同的价值观，其核心内涵是想干事、会干事、干成事、不出事、好共事。
想干事是愿望所致、职责使然，是责任感的表现；会干事是工作能力问题，领导干部对企业发展中出现一些新情况、新问题、新矛盾要有解决办法和措施；干成事是领导干部在完成绩效目标和履行岗位职责中实现的工作数量、质量、效率及其经济效益的表现，是必须追求的目标；不出事是确保在党风廉政、安全生产、环境保护、产品质量、信访维稳、社会舆论等各方面都不能出事；好共事是指各级领导干部要以大局为重，摒弃个人的私心杂念，把主要心思和精力用在工作上，同事之间相互尊重，真诚相处，坦诚相见，同时要妥善处理好与地方政府、其他股东、合作方和竞争对手等各方关系。
重组以来，冀东发展集团领导班子成员积极践行“干事文化”，带头发挥表率作用，带领公司上下“心往一处想、劲往一处使”，使得公司经营形势持续稳定向好。
“十三五”期间，冀东发展集团生产运营质量日益向好，多项历史遗留问题、重组未决事项取得了历史性突破，装备制造板块经营质量和效益稳步提升，国际贸易快速发展，跻身国有同行业第一阵营，建筑板块稳步拓展提升，步入规模化、专业化发展道路。
特别是2020年，面对疫情防控和“十三五”收官，集团领导班子成员深入一线、靠前指挥，在疫情防控和复工达产工作中全面部署、持续推进，督导检查、率先垂范。
聚焦“退二进三”政策落地、唐重土壤修复治理等大事难事，主要领导亲自调度、亲自协调、亲自督办、亲自推动，既挂帅又出征。
聚焦“百日攻坚”专项行动，各级领导干部铆足干劲、真抓实干，对标指标找差距，精准施策解难题，咬定目标补短板，迎难而上，变指标压力为发展动力。
公司广大干部员工在疫情防控中担当尽责、甘于奉献，在复工达产中坚守岗位、勇挑重担，用实际行动推动干事文化在冀东集团落地生根。四、打造独具特色的“管理文化”，以精益管理推动公司高质量发展“十三五”期间，尤其是2020年以来，冀东发展集团以“管控”为工作主线，坚持问题导向，聚焦短板和弱项，推出了很多切实可行和行之有效的管理思路和方法，进一步增强了内生动力，激发了发展活力，成效显著。
全面推行5T管理活动，以先进管理理念推动公司经营质量全面提升。2020年，冀东发展集团重点开展了TCR（全面成本合理化）、TQC（全面质量管控）活动，引导各企业牢固树立“决战在市场、决胜在工厂”的理念，眼睛向内，苦练内功，调动了广大职工积极性。
在冀东机械公司金结车间内，十几名数控机床切割工纷纷主动要求被纳入考核。
自2020年成本降控（TCR）考评实施以来，冀东机械公司一线员工在行动中转变思想，想方设法降控成本、积极主动建言献策，一线员工的责任意识和工作积极性被充分调动。“吸引一线员工加入QC（质量控制）小组，他们的工作积极性和智慧被充分调动起来，提出的部分改进建议比技术人员、工程师的方案更直接有效，一旦建议被采纳，一线员工的价值被认可，这种精神激励作用更有效”，在冀东发展集团TQC管理专题汇报会上，所属装备制造板块各企业负责人纷纷表示。
集团还全面推行“三个行动”“四个举措”“五个一”活动，提升干部职工整体素质。
在2021年1月份生产经营例会上，集团首次提出，在全公司范围内开展“三个行动”“四个举措”“五个一”活动。
“三个行动”要求各级管理人员要厚植一项专业顶尖技能，培养一项新的技能，帮助和培养一名同事。“四个举措”要求各级管理人员要完善一项制度、改进一项流程、解决一个难题、提出一个合理建议。“五个一”要求各企业经理层每周参加一次TQC小组活动、每周拜访一个客户、每月召开一次全面预算管理和经营活动分析会、每月走访一个先进企业或者行业组织、每月开展一次安全活动，真正掌握企业生产经营情况，快速提升生产经营管理水平。2020年，冀东发展集团组织开展了职能部室“下沉一线”解难题活动，各职能部室到各企业解读政策、交流工作、答疑解惑，聚焦难题，出点子想办法，帮助企业制定解决措施。
集团财务部深入冀东机械公司一个月，帮助公司制定成本降控相关制度、标准，使其成为成本降控工作先进典型。集团环境与安全管理部深入各企业开展各类安全检查，督导帮助企业制定整改方案，及时消除安全隐患。通过活动的深入开展，真正实现了问题在一线发现，措施在一线制定，成果在一线体现，作风在一线磨练。集团还积极培育安全文化，将安全环保打造成核心竞争优势。冀东发展集团始终坚信安全一定是可以管控的，安全事故一定是可以避免的，牢固树立安全零隐患的目标，把零隐患作为目标，坚持只要做到零隐患，才能实现零事故。
集团进一步升格安全管理，加大风险识别和隐患排查、治理力度，把安全环保工作当成“一把手”工程，要求党组织书记、经理亲自参与轻伤及以上的安全事故分析会，真正从安全管理的每一个细节做起，提升安全管理水平。
五、大力构建“温馨文化”，实现发展成果与员工共享
“温馨文化”就是把冀东发展集团真正打造成让全体员工切实感到温暖、温馨、舒心、顺心、塌心、安心的“职工之家”和“和谐港湾”。
冀东发展集团党委认为，企业只要留住员工的“心”，员工就会对企业充满“自信力”和“呵护力”，也自然能够脚踏实地干实事、心无旁骛创大业。
把企业变成员工自己的家，冀东发展集团确实敢下“血本”。在曹妃甸产业园车间内设立了醒目的“职工照片墙”，让职工们每天都可以看到“家”的温馨；投资1000多万元租用了3栋职工宿舍楼，统一安装了700多台空调；建立了职工健身房、读书屋、夜校、母婴关爱室等基础配套设施；开展星级宿舍、食堂评比活动，千方百计让员工吃好、住好。
每年中秋、元旦、春节、“七一”等重要节假日，集团还坚持走访慰问困难员工、困难党员、劳模、离退休老干部，为困难职工子女发放助学金。为了活跃员工业余文化娱乐生活，集团还组织各公司演职人员前往金隅·曹妃甸协同发展示范产业园进行慰问演出，给坚守在一线的2000余名干部职工送去了节日祝福，使广大干部职工备受鼓舞、干劲倍增。
集团还把员工职业发展放在心上，为新入职大学生建立了职业导师制、集中培训制、交流座谈制、轮岗培养制、跟踪培养制等人才培养机制，确保招录毕业生能够“留得住、用得好”。
为了让广大职工有更广阔的发展平台，冀东发展集团还以提高人才素质为核心，根据不同类型、不同层次人才情况，建立和完善人才培养机制，每年组织各种技术比武活动，并积极参加省市职工职业大赛活动，让广大职工拥有更多施展才华的舞台。
优秀的企业文化是企业稳定发展的精神源泉，是实现企业发展战略的内在动力。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，运用文化的力量，完成由过去关注“物”到现在关注“人”的转变，才有管理的现代化，才能激发职工的责任感和积极性，达到目标同向、思想同心、工作同力。
冀东发展集团正是把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才使企业重新焕发了勃勃生机。实践证明，只有这种孕育人性化和鲜明个性、支撑集团战略发展的企业文化，才能让冀东发展集团的广大干部职工满怀激情、团结一致踏上二次创业的新征程。
