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高级经济师人力资源管理发展现状研讨

  就国内现代企业的发展而言,提升自身实力才能让企业在激烈的市场竞争中赢得一席之地,而企业的发展需要大量的人才资源作为支撑,人才资源的力量越强大,企业的经济实力才会越强大,所以在企业内部管理体系中将人力资源管理放在重要位置,能够推动企业日后的发展,为企业的发展提供更多的可能性。要想提升人力资源管理的水平,企业要关注工作人员的个人素质,在岗位中要能够真正凸显出人才的作用。正因为企业在当今时代背景之下会受到多方面因素的冲击,所以高级经济师人力资源管理工作也面临着更严格的要求。因此,现代企业的管理者要基于实际情况了解其中的问题,做出针对性的解决方案,运用人力资源管理工作推动现代企业的可持续发展。
  1高级经济师人力资源管理的内容与作用
  1.1高级经济师人力资源管理概述
  高级经济师要具备较大的知识储备量,充分了解某个行业日后的经济发展趋势与情况,对于企业在运营中出现的问题,高级经济师要能够适应市场发展的趋势,合理判别企业在发展期间容易出现的问题,并给出相应的应对之策,提出合理化的建议,才能满足当前市场发展的迫切需求,使现代企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。在现代企业的人力资源管理工作中,高级经济师占据着主导的位置,要为企业的人力资源管理工作指明方向,运用科学的管理方式促进工作人员之间的协调,使各个部门之间相互配合,有效地处理员工之间的矛盾,提升各岗位员工在实际工作中的主动性与积极性,并在管理期间能够以管理者的视角衡量并优化资源配置的方式,有效提升企业人力资源管理的成效,进而推动企业的发展,使经济效益与社会效益同时得到提升。
  1.2高级经济师人力资源管理作用
  随着现代企业的快速发展,人力资源管理制度也在不断完善,使企业在市场的快速发展趋势下能够满足整体发展的需求,高级经济师在其中起到了极大的促进作用。现代企业的发展目标并不是一朝一夕形成的,而是在市场竞争中根据自身的实际情况及市场的发展方向形成的,所以要想推动企业的发展,就需要高级经济师能够站在全局的视角上,提出关于企业规划的发展策略。作为高级经济师,要学会利用自身的优势与特长,对现代企业的发展实施总体性的布局,经过科学的指导和规划,使企业的总体发展目标能够科学地指引企业未来的发展。况且现代企业的人力资源管理工作要能够将总体性的目标放入企业的战略规划中,从企业人力资源管理及薪酬管理中体现出积极的作用。从企业高级经济师的工作中可以看出,帮助企业制定科学的薪酬制度,满足各部门工作人员的切实需求,推动薪酬制度的公平性及公开性,能够充分调动各部门工作人员的岗位积极性,所以高级经济师与人力资源管理工作之间是相互联系的。由高级经济师作为指导者,更有利于企业人力资源管理的发展。
  2高级经济师人力资源管理的普遍现状
  2.1管理人员意识不足
  部分企业在迎合市场发展的过程中对自身的内部结构予以优化,但从市场的整体发展来看,能够主动优化内部管理的企业仍在少数,还有大部分的现代企业管理者并没有意识到优化内部管理的重要性,依然沿用着传统的管理方式,并不认可高级经济师对企业发展做出的指导,也没有发挥人力资源管理的职能作用。比如企业的相关部门职能划分不清晰,则责任归属方面缺乏明确的约束,即便是企业能够在一定程度上完善人力资源管理工作体系,但是仍然难以逃脱传统的管理规模。将传统的人力资源管理变为高级经济师指导下的工作,需要企业的管理者信赖高级经济师,能够从本质层面上突破企业发展的瓶颈,积极转变当前的企业人力资源管理现状。
  2.2业务水平有待提升
  高级经济师人力资源管理模式是现代企业的基本管理模式,出现这种管理模式是时代发展的必然,可以为企业的发展起到积极的推动作用。就实际情况而言,部分企业在经营中并未重视高级经济师开展的人力资源管理工作,也未能定期开展人才资源的培训工作,所以相关人员的业务水平并不高,管理部门在人力资源管理工作中也未能发挥重要作用,管理期间会存在许多问题。比如某些企业的人才招聘环节缺乏科学性的管理秩序,所以招聘的人员能力和素质未能胜任岗位工作,会极大地影响企业的未来发展,又或者企业的人力资源管理人员并没有做到对企业未来发展的统筹规划,缺乏相应激励性政策提升员工积极性,所以员工对参与业务培训活动的兴趣较低,会影响日常工作的质量。
  2.3资源浪费造成短缺
  现代社会发展中面临着人才资源浪费的情况,比如中高等人才在毕业后难以就业,所以选择了专业水平要求较低的岗位,从高级经济师的角度去解读这些问题,就可以认为这一情况也属于人才浪费。现代企业普遍会受到人才资源短缺的影响,企业想要获得进一步的发展,就要从社会上聘用更多的人才,但是聘用阶段企业无法保障人才的质量,所以企业的发展也会受到一定的影响。对于人才资源短缺和人才资源浪费的问题,企业在发展过程中是难以避免的,正因为部分企业的高级经济师比较匮乏,所以企业的人力资源管理组织模式非常松散,并不具备完善的管理制度作为指引,比如人才培训过程存在的问题非常多,难以根据员工的真实情况来开展相关工作等,这都是加剧人才资源短缺问题的本因。
  2.4管理制度比较匮乏
  企业的人力资源管理工作之所以出现大量的问题,主要是由于管理制度不完善造成的,比如企业的奖励机制不完善,工作人员在心理上会失衡,影响员工的工作积极性,或是行业中存在人才资源过剩的问题,所以企业在人力资源管理方面可能会存在倾向性,不利于企业的长久发展。高级经济师在现代企业中可以建立合理化程度更高的人力资源管理模式,对企业的人力资源管理赋予有效性建议,但因为高级经济师的人数有限,企业的管理制度迟迟难以完善,就会产生其他方面的问题,企业的人力资源管理工作受到多方面因素的影响,譬如外部经济环境及资金投入等,难以推动企业达到理想的工作目标。
  3高级经济师人力资源管理的优化对策
  3.1优化企业内部改革,提升企业管理水平
  对企业内部的改革予以优化,可以成为现代企业在此阶段解决人力资源管理工作中存在问题的有效方式,如果企业的管理者未能对人力资源管理予以高度重视,那么企业的发展可能会比较迟缓甚至陷入恶性循环,因为企业的发展迟缓所以经济收益较低,而经济收益降低会影响企业的资金链,使企业没有充足的资金优化人力资源管理,但人力资源管理的水平又会影响企业的经营效果,可想而知,这种恶性循环容易让企业的发展陷入低迷状态。在这一过程中,高级经济师承担的职责是具有一定压力的。提升人力资源管理质量,既要完善企业的文化,让文化带动人力资源管理工作,积累企业在成长过程中的经验,为内部员工展现企业的核心观念,更需要企业的管理人员掌握新的管理知识,无论是在实践方面,还是在理论知识方面,都要深刻地体现出企业文化包含的价值观。比如企业内部员工的精神追求要与企业的发展目标一致,企业用发展目标来激发员工的创造力,才可以为企业经营创造更多的财富。企业需要优化人力资源管理的流程,这需要高级经济师来考虑用怎样的方式优化人才自身的能力,高级经济师自身要具备较高的管理水平,帮助企业留住人才,给人才以合适的待遇,满足人才的精神需求和物质需求。企业也可以和同行业的企业积极交流人力资源管理的优化方式,便于完善自身的管理理论,进而提升人力资源管理的实践经验。
  3.2提升人员业务水平,做好企业发展规划
  当下时代社会科技的发展非常迅速,现代企业高级经济师数量越来越多,在高级经济师的指导下,企业的人力资源管理水平逐步提升,而企业的管理者需要认识到:人才资源的整体素质不仅会影响企业的发展,也会影响本行业未来的发展,这就需要企业从宏观和微观两个角度来看待人力资源管理中高级经济师的重要作用。企业的管理者要先转变自身的思想观念,认可高级经济师在人力资源管理中的引领地位,配合高级经济师做出工作安排,认识到企业之间竞争的残酷性,由高级经济师用专业的知识来帮助企业规划整体的发展过程,不要盲目地信赖企业自身的发展经验,需要将经验和理论知识相结合,才能给出科学的发展方案。
  企业内部可以安排老员工与新员工之间的互动,由老员工带动新员工参与培训活动,新员工为企业带来蓬勃的发展朝气,企业内部的文化环境就可以新旧并济的发展起来。老员工自身对企业文化的理解会更加深刻,所以让新员工在与老员工沟通和交流的过程中触摸企业文化,等同于加深了新员工对企业文化的理解,可以推动新员工与企业共同进步。这种人力资源管理方式有助于增强企业员工的主人翁意识,促使工作人员可以积极地投身于各自的岗位中,勇于承担岗位自身的工作责任,迸发出较高的积极性。
  3.3完善薪酬管理制度,注重绩效考核管理
  现代企业的发展需要所有工作人员共同努力,所以企业要根据每个人的工作贡献来给予相应的报酬,保证薪酬制度的公平。作为员工,也希望企业能够认可自己的劳动,需要企业用公平的薪酬管理方式来对待每一个工作岗位上的人。
  企业要在人力资源管理期间完善薪酬管理制度与绩效考核制度,准确了解各岗位中工作人员的真实情况,在后续的绩效考核中按照成绩来分配薪酬及调配晋升等,可以帮助工作人员规划职业生涯,既能够促进企业的管理者提升威信,又可以让工作人员对企业采取的人力资源管理方式产生认同感,从具体的工作中充分彰显出“以人为本”的观念。从这些人力资源管理内容的分析中可以看出,高级经济师是人力资源管理中的核心,也是保障人力资源管理效果的客观条件,只有在高级经济师的带领下,人力资源管理工作才能变得更加完善,趋于合理和有效,防范许多人力资源管理问题的发生,使企业与内部员工都能获得良好的发展与进步。
  3.4健全人力资源管理,建成全面发展目标企业在不断的发展与实践中可以发现,制定完善的人力资源管理机制是迎合现代社会经济发展的主要目标,针对企业现行的人力资源管理模式分析来看,对人员的激励作用并不明显,所以现代企业要想提升人力资源管理的总体水平,就需要先明确发展目标,健全人力资源管理的体系,再依照高级经济师设计的路线,辨析企业是否适用其发展方案。要提升企业的内部凝聚力,增强企业的员工向心力,在具体的管理工作中体现出人力资源管理的要义,注重每一项具体工作的落实,要保证企业管理层的要求在基层管理中得以实现,才能从上到下贯彻人力资源管理的发展要求。比如企业要先从人力资源管理体系入手,完善人力资源管理体系的内容,实施现代科学化人才培养模式,填充企业发展规划之中的内容,对企业内部员工要明确战略计划,让员工了解企业未来的发展目标及发展前景,为员工制定科学的佣金制度,可以根据工作人员的表现优劣,给予适当的奖励及处分。企业要明确内部人才培养标准,制定妥善的培育方案,构建完善的制度,要能够对培训者起到激励和约束作用,以保障企业人才培训的效果。高级经济师负责为企业设计人力资源管理体系及相关内容,从全局的角度统筹各部分工作,推动各部分工作的顺利开展,要使人力资源管理具备科学化的特征,适应企业人力资源管理工作的各方面要求。考虑到当今时代企业要引入信息化的管理模式,高级经济师还要在人力资源管理中开发相应程序与系统,主持各部门信息资料的整合工作,以便于各项人力资源管理工作可以融合为一体。
  4结语
  现代企业在飞速发展的社会经济中要想谋求更大的发展空间,就应当重视内部人力资源管理工作,选择知识能力和职业素养较强的高级经济师,负责企业内部的人力资源管理,为企业带来行业中更多新元素,便于充分发挥人才的优势,推动企业迈向新的发展阶段。高级经济师是现代企业发展必不可少的人才资源,能够帮助企业完善薪酬管理制度、绩效考核制度等,切实保障人力资源管理工作的优化效果。

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