新时代，人才和人力资源价值在企业竞争中的作用不断上升，企业需要将发展重点放在人力资源方面。通过人力资源带领企业现代化发展，也是企业需要思考的主要课题。人力资源管理整体规划不足、人才招聘随意是企业在管理中面临的问题。对此，企业需要充分探索有关企业人力资源管理的创新路径。
一、企业人力资源管理创新的意义
经济的高速发展带动各行各业的发展，同时，互联网对各行业的影响日益显著，开始渗透和运用在各行业发展的全过程中。企业相关部门在运用互联网技术运行工作的过程中，对相关技术的使用已经不断成熟，知识进行更新的速度和周期也在显著增加，使很多企业的新兴业务模块衍生出来。对此，企业在很多方面都发生较大改变，比如对实际业务的需求、业务模型等。企业在运行中，如果还是运用原有的模式，将相关工作局限在业务运行和内部运行方面，则无法取得理想的发展。并且不能与变革中的现有经济环境相适应，让变革中现有经济环境得到满足。所以，企业需要重视内在核心力的提升，促进竞争力提升，进而有效地和国家市场经济高速发展相匹配。企业在发展中，还要持续对核心人才进行探索与寻找，让企业竞争力得到显著提高。因此，当下企业人力资源管理需要对人力资源真正内涵进行重新定位，做好思考和研究工作，为企业跟随时代浪潮提供较大帮助，让企业能够更好地提升核心竞争力，并且获得经济市场发展的地位。
二、企业人力资源管理的问题分析
第一，整体规划不足。人力资源管理整体规划对企业而言，不仅是工作开展的前提，也是促进管理水平提高的关键。目前，在新一轮科技革命的不断推动下，大部分企业十分关注短时间内的经济效益，未能对长期的经济效益进行有效分析和关注，对长远发展看得不够。没有制定完善的战略发展规划，致使使企业在生存过程中面临一些困境。同时，部分企业依然停留在传统的管理模式，只是简单开展日常事务工作，比如计算人员，工资和保险等，未能对完备、整体的规划管理体系进行建设，在人力资源管理方面的整体规划不足，导致管理问题层出不穷。并且企业在很多方面的管理都有所缺失，比如长远战略目标、岗位计划、人员激励等方面。第二，人才招聘随意。现如今，企业需要改变人才招聘方式，不能再随意地进行人才招聘，否则将不利于人力资源管理。然而，企业依旧存在随意进行人力招聘的问题，从两个方面体现出来。一方面，未能采用精细化方式对人才进行招聘，也没有通过明确招聘标准提高招聘效果。不少企业在对需要的岗位进行招聘的过程中，未能将完整的系统性规划工作做好。通常只是对缺少人员的岗位进行调查，然后对所需要的员工进行随意招聘，未能让招聘的岗位针对性提升。与此同时，部分企业因为相应的系统性规划缺失，所以出现很多问题。
另一方面，在选择使用人才招聘渠道方面过于单一。比如，大部分企业都喜欢使用对外招聘的方式，实现人才的有效招聘，在很大程度上忽视内部培养。进而导致企业的人员成本增加。若企业进行内部培训，则可以有效节省对外部人员进行招聘的成本，还能使企业人员在素质、能力方面通过培训得到有效提升，进而也会使企业获得良好的发展。
第三，缺少培训机制。企业运用教学方式进行人才培训，不仅能够有效地激励帮助员工，还可以使员工提高综合素质，并且让相关人才获得有效发展。这是实现人才充分发展的关键路径。但是就当下企业的发展来说，对人员进行培训所涉及的策略相对单一。只是采用入职和在职培训的方式，让人员提高相应的能力。并且在具体培训中，还存在忽略和淡化培训工作的情况。一是形式化地对员工展开培训。部分企业对形式化的员工培训比较关注，目的是让员工可以快速入职。在形式化的培训中，主要通过老带新的方法，略显单一。二是只有较少的时间进行在职培训，相应的培训时间不充足，无法达到培训目的。信息时代的市场在发展过程中，不断更替、日新月异特征，开始多方面涌现出一些新技术、新理论。这些内容在实际运用中具有较大的意义，能够实现企业的日新月异发展和进步。没有足够了解这方面的内容，进而导致企业员工也没有得到足够的技术培训，企业在发展中呈现出人才培训瓶颈的现象。
第四，人员结构不合理。要想更好地留住员工，企业需要注重人员结构的优化。只有在这方面进行调整和创新，才能更好地增加员工对工作的认知。并且在良好的人员结构下，提高实际工作水平。目前不少企业还存在人员比较多、结构不规范的问题，这些问题对企业在新时代下的发展带来很大阻碍。虽然不少企业的职工总体人数看上去比较多，但是缺少一些高素质人才。在专属岗位中，没有所需的相关专业人才，人才也没有有效地对应到相关岗位中。与此同时，部分企业通常采用对校园毕业学生进行引进的方式，让自己引进的人才有效增加。即使这种方式有一定的价值，但是因为缺少人力管理概念，所以在具体招录的过程中，未能对企业发展战略展开分析，结合相关战略来进行人才的招录，也未能对企业现状展开分析，根据实际需要招录人才。企业十分重视对人才数量和学历的追究，未能有效掌握人才多样性，还有其不同专业的掌握情况，以及个性化发展情况。如此，不仅使人员结构越来越不合理，也导致企业的发展受到影响，不能更好地将管理工作贯彻落实到底。
三、企业人力资源管理的创新策略
第一，提升整体规划力度。企业在应对人力资源管理问题，以及存在的相关障碍和瓶颈时，需要提升整体规划力度，并且将整体规划工作落实。一方面，落实人力资源规划工作，对企业发展战略目标，还有相应的状况展开分析。基于这方面的工作，来落实和完善人力资源中期，还有长期的规划，为相关工作的顺利实施以及业务发展提供保障。在招聘方面，也要提高整体规划力度，让能够从事管理工作的人力专员胜任。在人力资源使用中，对企业运营情况展开充分考量，还要在人才管理方面充分考量。另一方面，企业发展战略是长期的过程，也是动态发展的。企业需要结合这样的长期战略，对人力资源展开调整。在企业不能有效运营、战略不断收缩中，企业对人力资源管理的相关内容也需要充分收缩，对人力资源内容展开分析。然后合理地安排工作，为管理可以有效进行转变提供保障。在企业的拓展发展中，需要为人力资源可以回弹提供保障，为实际管理和企业发展的融合奠定基础。不管企业的发展状态如何，都需要让人力资源管理与战略管理在同等的高度上。这样才可以将不合理管理的问题规避掉，促使管理科学性的提高。除此之外，企业可以加强集中化管理平台的建设，让内部财务工作、资源管理工作等一同运行，对相应的工作实施集中和规范管控。企业可以在内部引入自动化，规范和统一管控员工。在对相关管理机制进行设置的过程中，可以立足生产单元，为提高人力资源管控，还有相应的配置提供保障，进而让所需的岗位中有充足的人力资源。目前，要更好地实现企业人力资源绩效考核，就要向着整体方向发展，并且为考核整体提供保障，需要企业增强数据的真实性、精准性。企业要意识到只通过个别部门的数据，无法将综合发展情况判断出来。只有让整体数据保持真实性、准确性，才能更好地掌握发展情况。在员工考核方面，需要对每个员工实际情况展开分析，然后在此基础上进行合理的考核。例如，入职情况、学历等，这些都需要在人力资源绩效管理数据中进行合理的记录汇总，才能避免企业只对个人的相关管理数据进行分析。在考核中，只将考核内容放在人力资源绩效方面是无法全面、完整地得到相关信息的。所以，在绩效管理方面，可以加强5G网络的运用，汇总分析多方面的数据，进而让员工满意度增加，并且获得相应的归属感，实现企业广泛发展与进步。
第二，改革招聘人才机制。在企业发展中，对人才进行招聘的根本目的是企业有充足、全新的活力，让企业的发展动力和动机得到有效提升。并且人才招聘也可以将新时代的人才提供给企业，达到优化人才队伍的目标。企业在发展中，良好的运营状态是关键，但最主要的是人才。这也是企业不断发展壮大的保证，能够使企业发展中融入一些战略资源。对此，企业需要对人才实际招聘情况展开分析，然后在此基础上，构建招聘人才机制，制定更为详细的人才招聘规划。在人才招聘前期，可以将筹备工作做好。比如，对相关人员招聘的地点、时间进行设定。与此同时，对业务和工作内容展开分析，然后在此基础上了解和掌握相应的招聘渠道。在招聘中，可以从以下两个方面出发：一方面，采用外部招聘。这种招聘方式虽然运用的成本比较高，也需要较大的范围，但是有一定的优势。另一方面，采用内部招聘。在招聘过程中，对实际需求进行分析，然后明确相应的招聘渠道。在开始之前，对企业人员结构与数量展开分析，让相关信息更加明确。并且对人才发展战略规划进行创新，制定适合的人才招聘方案，要和人才发展相呼应，才能为招聘工作的规范展开奠定基础。企业还需要合理规划实际用人数量，形成规范的人员储备思想，进而让企业在人员方面的需求得到满足。在对新员工进行招聘的过程中，需要做好入职员工的相关信息收集工作。如果在后期出现工作调整等情况，也需要在员工个人数据中进行汇总，促使实际管理质量的提高。
第三，加强员工培训工作。当前培训和考核企业员工也是促进人力资源管理开展的一种方式，可以提高员工的专业素养。在实际培训中，相关内容需要包含工作技能、业务知识，还要包含二者的有机结合。在业务知识方面，需要包括专业、商务礼仪知识等；在工作技能的培养中，需要设计一些岗位和语言技能培训等，也可以对企业实际情况进行调查。然后将实际情况当作培训开展的基础，为员工提高专业技能和精神文化提供保障。企业需要对完善的培训制度进行运用，通过这方面的制度来促进学习型企业组织队伍的建设。目前企业正在充满竞争的社会中发展，要想让自己有一定发展能力，需要从员工角度出发，采用持续规范培训、学习的方式，让员工能够学习源源不断的知识，从而得到与时代发展同步的能力，推动员工自主学习素养的形成，并且无论何时何地都能进行自主学习。企业在带领员工学习和培训的过程中，可以将部分高校学习机会提供给员工，多个层面增强企业整体工作成效，为企业形成良好的精神面貌提供保障。
第四，完善相关人员结构。相比传统的方法，创新的方法能够促使企业人力资源管理功能和地位的提高。并且完善人员结构，也可以促使企业相关管理水平增加。当前，创新的方法是战略人力资源管理，主要将重点放在增强人力资源管理功能和地位方面，进而成为企业的主要部门，发挥调配和管理人力资源的作用。同时，这个概念也对战略人力资源管理的特征有所强调，并且有助于相关人员结构的完善。首先，系统的管理。企业需要有效整合人力资源管理的政策规则和实践方式，将这方面的内容整理成为相应的战略系统。并且进行人员结构的调整，以此为企业竞争力的有效保持提供保障。其次，企业在获得竞争优势的过程中，基础是人力资源。只有对人力资源进行优化，完善人员结构，才能更好地实现战略性工作的有效开展。最后，提升管理的目标导向性，并且进行人员结构的优化。企业需要明确人员结构完善的目标，然后在企业系统中放入人力资源管理，做好相应的人力资源计划工作，明确各人员的工作职责，提高管理效果。
第五，革新管理工作方式。当前是互联网快速发展的时代，要想在这一时代下获得良好发展，企业需要让人力资源管理的力度得到有效提升。在人力资源管理中需要面对数据收集这项重要内容。比如，人力资源动态信息数据，还有人力资源现状基础数据。在对这些数据展开收集的过程中，企业需要完善相应的管理方式。从人力资源动态信息数据的角度来说，企业需要充分统计每个部门的数据，然后交给人力资源部门。在部门汇总数据，然后采用统计分析的方式，做好相关数据信息分析工作。在工作结束以后，运用5G网络将分析结果第一时间处理上报，相关管理者能够第一时间掌握人员以及变动情况。而且相应的分析结果能够起到关键的参考价值，尤其是在企业日后的各项管理方面。相关动态信息数据是持续变化的，管理者需要按天按时地进行更新，第一时间收集整理和更新数据，并且在运用的过程中进行二次分析。这样不仅可以对陈旧的数据进行利用和分析，还能够将人力资源绩效管理中相关大数据的作用体现出来，实现数据价值最大化的目标。从人力资源基础数据方面来说，需要做好归纳汇总整理工作，加强所有员工信息的优化，分析处理数据，进而为管理者多个角度了解员工基础信息提供保障。通过这样的方式，能达到人力资源管理能力上升的目标。
四、结语
综上所述，人才竞争是企业在竞争中的关键，企业需要将人力资源管理做好。从而达到传统管理向现代管理转变的目标，对相关管理对企业发展的作用有明确认知。管理者可以从提升整体规划力度、改革招聘人才机制等方面出发，将自身管理职能体现出来，对管理现状进行探索，运用相应的措施将现有问题解决。
