引言：
由于社会经济的不断发展，人们对于企业内部审计的质量有了更高的要求。企业主体在长期的不断发展过程中，其内审质量问题在一定程度上保证了企业发展，但同时也不可避免地存在一些问题。新发展时期，只有不断促进企业内部的审计质量改进和不断发展，不断提升其管理水平和效率的提升，才能更好地实现企业行业的持续稳健发展。要真正发挥审计的促进作用就必须与薪酬和晋升挂钩，这些都与员工的切身利益息息相关，使得其地位与重要性不言而喻，便成为企业内部发展中尤为重要的目标。
一、分析企业内部审计质量现状
近两年受新冠疫情大环境的影响，各行各业都相继受到影响。在大浪淘沙的时代下，机遇与挑战共存。尽人皆知部分企业因资金链断流而被迫倒闭关门。企业关门，员工失业，小方向上说是影响生活，大的方向就是影响经济发展。面对这种情况，中央下发各种政策予以支持。由此，这样的情况导致虽然大体上看我国今年整体经济情况是在复苏并向着好的方向在发展，但对于很多企业来说仍旧是步履维艰。企业审计质量检测，作为保证企业内部经济效益一个重要手段，其在实践过程中容易因为多方面主客观因素的影响而出现许多问题。随着社会经济的不断发展，各行业对于企业审计的质量较为普遍，而企业审计的质量检测的结合更产生了许多优点。但是，由于企业审计的质量检测的过程较为复杂，影响因素也较为普遍，存在质量难以控制等问题。要不断深化对企业审计的质量检测制作过程的质量控制，把握控制要点更好地提升企业审计的质量检测，发挥其自身具备的良好的功能。要不断提高对管理的自主性和主动性，要去引起相关领导和相关上级的足够重视，不断提升管理者自身的素养和工作水平，这样的管理过程中，才能提高效率，才能赢得行业内的尊重，为其他建设管理的相关企业及事业单位作出行业规范及其表率的作用。对于审计而言，它具体体现着经济效能的跃升，只有不断地建立健全相应的制度与法规，才能更好地提升经济管理水平。不断提升工作的知识结构和储备，不断加强、更新和优化制度，不断地学习相关的专业知识水平，不断完善基础设施的建设，坚持创新，不断吸引先进的科学技术人才，不断推动高水平的建设，不断促进我国社会主义建设审计管理工作的新的更高的进步，只有不断引进新的技术内容，才能从根本上提高建设审计中的重要性和准确性。管理工作者要自觉遵守制度安排，要自觉维护企业利益，为我国内部审计管理制度的不断发展作出新的应有的贡献。企业的内部审计质量便尤为重要，也是与企业核心竞争力与创造力息息相关。疫情下受到冲击最严重的是服务业，很多旅行行业、餐饮行业都是受到重创被迫停业或者暂时转行，以上只是部分行业下的企业内部缩影，但无论是刚开始创业还是已经经营多年的店主、企业主，对于未来的发展仍要有信心。审计问题，很多来源于业务实施过程，即：来源于业务实施过程的相关机构、岗位等人员的活动。这就决定了审计管理职能不仅面对专业审计人员的能力提升，以及审计活动的部署，更应涉及企业中常见审计问题的产生载体——业务机构和岗位人员。所以，审计职能的管理服务与监督范畴是面向全员的，需要在以下4个方面寻求管理创新。一是继续做好专业审计人员的能力建设，提升审计监督水平；二是做好审计问题分析，剖析原因提出过程管理建议；三是结构审计工作，针对相关业务领域，定期进行政策讲解，宣贯审计标准和审计重点，让业务人员将政策执行落实于业务过程；四是面对新格局、新形势，包括内部审计在内的监督机构，应努力探索新工具、新手段的运用。
二、明晰企业加强内部审计质量的措施
当今世界正经历百年未有之大变局，国内经济结构调整任重道远，生态环境保护压力加大，实现碳达峰、碳中和目标任务艰巨，企业传统发展模式难以为继垄断、资本无序扩张等问题依然存在。保障企业公平参与市场竞争的外部环境有待进一步完善。企业内部审计质量具有较强的政策性和地域性，企业检测机构由企业审计质量的相关规定应运而生，检测市场的形成和发展受政策导向的直接影响。在企业审计的质量检测加工实施的过程中，要严格按照规定的相关规定实施，企业审计的相关规定要求的加工方式不要轻易变动和擅自更改，要不断依托现代化设备和手段，以实现创新、真实地反映整体发展状况和经营成果。第一，坚持创业兴业，激发市场活力。培育壮大市场主体，扩大就业规模。弘扬创业精神，拓宽创业渠道，完善创业服务，加强创业兴业指导和政策扶持。大力发展民营经济，破除各类体制机制障碍，保障企业依法平等使用资源要素，公平参与市场竞争。第二，坚持创新驱动，提升发展质量。推动企业理念、技术、组织、管理和模式创新增强创新动力，提升创新能力提高企业全要素生产率。立足构建新发展格局，坚持创新牵引供给，供给创造需求，以创新驱动、数字化转型、高质量供给，提升整体发展水平。坚持绿色集约，促进协同发展。以绿色发展为导向，以特色产业集群、产业园区为载体、推动企业集聚化、绿色化发展。聚焦重点产业链供应链，促进上下游、产供销、大企业协同配套、融通发展、优化产业布局，加大交流合作力度，推动区域间企业协同发展。坚持分类指导，提高服务效能，加强对不同类型、不同成长阶段、不同区域企业的分类指导，突出重点，精准施策。健全政府公共服务、市场化服务、社会化公益服务相结合的企业服务体系，促进服务标准化、精准化、特色化、便捷化，提升企业的获得感和满意度。
三、关于对企业内部审计质量检测管理对策的几点思考
第一，健全技术人才和技能人才培养、使用、评价、激励制度，扩大企业高质量就业容量。完善企业创新人才引进制度，健全引进人才服务机制和配套措施推动高校科研院所等事业单位科研人员通过挂职、项目合作、兼职创新等模式与企业开展合作探索研究型企事业单位与创新型企业之间的人才柔性流动机制。第二，塑造企业文化，引导企业建设先进企业文化，增强企业专业化、凝聚力、协作性等方面软实力，营造良好企业形象。弘扬企业家精神，引导和支持企业家开拓创新、敢想敢干、勇闯市场，在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升。弘扬科学精神，营造尊重知识、崇尚创新、尊重人才、热爱科学、献身科学的浓厚氛围，激励和引导广大企业科技工作者大胆探索、锐意创新、攻坚克难、勇攀高峰；构建良好创新创业生态，为科技工作者进入企业、创办企业提供支持和服务。弘扬工匠精神，厚植工匠文化，倡导尊崇工匠精神的社会风尚，引导广大技术技能人才践行执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神，推动培育一批大国工匠。第三，加强运行监测和政策研究。加强对企业经营、融资等发展情况的动态监测，充分利用大数据等手段对企业进行结构化分析研判，研究编制企业发展指数，为政府及相关部门决策提供有效支撑。营造良好舆论环境。加强企业舆论宣传、政策解读和舆情引导工作，重点防控风险点，切实规范领导干部的用权行为。领导在权力行使前应着重查找企业内部审计质量点，避免因个人专断、独断造成事态的恶劣性发展。关键岗位，结合企业实际情况，评估出易发生问题的岗位，同时要加强对管人、管财、管物等关键岗位的防控，做到重点岗位、重点防控，避免出现不良行为，发生恶性事件。及时控制苗头性、倾向性的问题，对处在高消费城市、业务往来多、人情交往大的企业进行重点监控，在经济发展快速的城市，新奇事物和消费项目会增多，无形中的诱惑自然不少。因此，对此类企业要加强监控。认清防控对象和风险点是前期预防的基础和关键。做好基础性预防工作，才能推进企业内部审计质量建设。切实抓好确定防控对象和风险点、建立企业内部审计质量、建立联系台账、检查阶段性工作、检查重点工作、检查思想认识的“一确定二建立三检查”，把建立企业内部审计质量工作系统化、常规化、科学化，达到苗头性、倾向性问题化解在萌芽状态的目的。认真查找岗位职责、业务流程、制度机制和外部境环等方面存在的可能引发企业内部审计质量的触点和环节，以互议、谈话等形式，将责任细化到具体的分管领导、具体的工作人员，以点带线，以线带面，厘清业务工作具体权责事项，做到工作流程规范化。以“企业内部审计质量月月谈”活动为契机，将查找出来的企业内部审计质量点登记汇总，建立风险防控台账，形成以“查找风险点、制定防范措施、落实防范措施”为主的工作闭环，构建及时发现问题的防范机制及精准纠正偏差的矫正机制，持续提升企业内部审计质量防控水平。发挥先进典型的示范引领作用，按照国家有关规定表彰在促进企业发展工作中涌现出的先进典型，推动青年文明号等创建。总结推广企业培育和服务工作的经验做法，开展全国企业发展宣传报道优秀作品征集活动，营造全社会关心支持企业发展的舆论环境。随着审计全覆盖的不断深入，审计项目和任务日益增多，涉及的部门也会增多。要推动审计整改成果转化为治理效能，须汇聚多方整改合力，提升审计整改实效。
总结：
企业内部审计推动主管部门抓实系统整改、健全完善制度，推动被审计单位加强管理、完善制度、深化改革，形成发现问题、整改落实、完善制度的工作闭环，实现“整改一个问题、促进规范一片”。内部审计整改必须形成工作合力。在管理中不断总结经验，树立以人为本的人才意识，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，才能留住人才、任用人才、培训人才达到人力资源的合理配置，从而实现企业价值提升。C
