随着经济发展速度的提升，对能源的需求量日趋增加，促使电力工程建设数量和规模也在不断攀升。电力工程安全、高质量的完成，离不开科学合理的施工管理以及质量控制，电力工程质量控制和施工管理所涉及的内容较为繁杂，管理人员需要针对每个阶段的施工特点和实际制定相应的管理措施，掌握影响质量的因素，并提出切实可行的防控措施，以确保质量控制和施工管理收到较为理想的效果。
1电力工程中质量控制和施工管理的必要性
影响电力工程建设质量的因素无处不在，并且贯穿于整个施工过程，一些易被忽视的细节会影响到工程整体质量及使用效果。比如施工材料与设计标准出现偏差，施工人员操作不规范，施工工艺标准低，施工环境出现变化，机械设备磨损程度严重等，这些现象的存在都会影响到电力工程的最终质量。电力工程的建设与普通的工业产品不同，一旦出现问题，就会造成重大的经济损失，甚至引发安全事故。所以施工单位要做好事前准备、事中和事后控制，通过在施工全过程中落实严格科学的施工管理，来确保各个环节标准规范进行，实现对各种质量影响因素的预防和控制，最大限度地减少质量问题发生率，保障电力工程能够顺利完成，且高效安全地为社会服务。
2电力工程中施工管理的内容
2.1工程的相关计划管理
电力工程中施工管理的内容和对象非常多，涵盖的面较广，其中计划管理的内容包括：电力工程覆盖的区域、最终达到的建设目标、工程具体采用的施工方法和措施等。在此基础上，联系现场实际制定切实可行的施工计划。施工计划的制定要以施工合同为依据，根据合同当中的具体条款对工程施工情况进行规划部署，结合施工单位的相关实际情况来制定具体的施工方案。在电力工程不同的施工阶段中，要有不同的建设目标和与之配套的具体措施，施工管理要按进度计划开展。
2.2工程的相关费用管理
电力工程的建设需要投入大量的资金，因此相关的费用管理就是针对工程不同的施工阶段，对其所消耗的各项资金进行相关的造价估算，并且以此为依据对照施工计划对实际的资金投入进行严格控制。费用管理同样也是一个动态的过程，需要结合施工进度来衡量管理成效，对实际费用与估算成本采用增量原则，通过比较项目实际投入与进度，对工程总体完成情况进行费用的评估，用来判断施工进度是否超过计划进度，同时也能判断现阶段工程的实际费用与计划费用相比较，是否超支。因此费用管理需要做好与工程各个部门的交流协作。
2.3工程的技术管理
技术的选择及应用的有效性对电力工程质量有直接影响，而技术管理的优劣对电力工程的作用非常关键，甚至关系到企业的兴衰成败。电力工程企业若想在激烈的市场竞争中位于前列，就需在技术及管理方法上处于领先地位。在进行技术管理时，必须立足工程实际，确保工程项目科学的生产、规范的施工，结合工程具体情况实施动态管理，促使各个工序有条不紊地开展，在保障工程施工质量符合要求的前提下，最大限度地减少投入、缩短工期。充分利用自身条件创建技术研究团队，注重对新技术、新材料及新工艺等的研发和投入，从而不断提升企业的技术管理能力以及技术实力。
3电力工程的质量控制措施
3.1加强相关人员的质量责任意识
电力工程施工过程中参与的物质资料、人员数量和种类非常多，质量控制不是某个部门、某个人的事，它是一项贯穿施工全过程，需要全员共同参与的工作，因此施工单位要在企业内部树立全员质量意识，明确不同部门、不同人员的质量责任，使得质量意识深入人心。参与电力工程施工的各方主体，不管是建设单位、施工单位还是监理单位，都需将严格按照质量标准做好自身的本职工作，从项目承建开始就需要制定可以量化的质量控制目标，并为完成质量控制目标配备相应的管理措施，制定完善的管理制度，确保电力工程各个环节能够高质量完成。监理单位作为工程项目质量控制及质量评价的责任主体，要秉持高度负责、客观公正的态度对工程施工情况进行实时动态抽检，对施工单位以及施工相关班组的施工内容进行质量监督和评价，充分发挥监理单位的职能作用，使其以较高的责任意识为电力工程建设的质量服务。
3.2管理人员严格执行质量控制体系
电力工程的施工工序较为繁琐，现场环境较为复杂，施工过程中任何一个环节出现任何问题，都会影响工程整体质量。因此工程管理人员要结合现场实际情况实施动态管理，全面且充分地对施工现场可能存在的质量问题进行了解并分析，以此为基础，对电力工程进行全方位的质量监督及控制。管理人员要定期对电力工程施工期间的施工质量、人员管理水平、施工质量监督制度及各项检查指标等进行综合评价，并全面落实对施工单位的全程监管。施工单位在具体施工过程中，要严格按照设计图纸和合同内容的标准开展作业，按照具体施工内容和施工标准对工程施工内外进行全面清理，这些都是工程竣工后的验收范畴。另外工程完工后，参与验收的单位除施工单位外，其他相关单位要共同参与工程的竣工验收工作，同时将与工程相关的各项资料进行整理归档。竣工验收工作结束后要按相应的程序提交有关文件，制定报告，手续齐全后可以投入使用。
3.3将质量终身责任制贯穿施工管理全过程电力工程每道工序、每个分项工程的完成、质量控制及验收都是由不同的人员完成，不同层级的人员其质量意识和责任意识直接关系到质量控制成效。为此需要建立起质量终身责任制，按照责任目标将质量管理责任层层落实到具体的岗位和人员头上，这样一方面可强化质量管理的落实效果，另一方面可分解管理压力，还能提升质量控制效率。电力工程在具体施工过程中，企业要制定完善的质量管理目标，并结合不同阶段、不同部门的工作特点和实际将质量管理目标层层分解，将每项工作、每道工序的质量责任以及验收责任逐级落实到具体的人员头上，同时要创建每道工序的质量控制及验收工作人员台账，一旦发现问题，可立即找到相关责任人进行整改处理，直至验收通过方可进入下道工序。另外为激发全体人员质量控制的积极性和主动性，结合奖惩机制的运用，借助物质和精神方面的奖励来强化他们的质量责任意识，确保电力工程达到预期的质量目标，实现理想的综合效益。
4结束语
电力工程中的施工管理和质量控制是确保工程顺利高效且达标的重要举措。在实际管理过程中，管理人员应在企业内部加强全员的质量责任意识、严格执行质量控制体系、将质量终身责任制贯穿施工管理全过程、加强对施工人员的技术培训等，同时注重对管理方式进行创新优化，为促进电力工程的可持续发展提供保障。
