０引言
新时代，煤炭企业认真落实习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟文化自信的重要性，积极践行文化强国、文化强企理念，不断深入推进煤炭企业文化建设。通过分析近年来煤炭企业文化建设的现状，结合陕煤集团红柳林矿业公司的实践过程，通过下发调查问卷、召开座谈会等形式分析目前煤炭企业文化建设存在的问题及其表现形式，探究新时代煤炭企业文化建设的实践路径，以促进煤炭企业文化建设的高质量发展。
１目前煤炭企业文化建设存在的问题及表现
１．１个别煤炭企业对企业文化重视不够
一年企业靠产品，十年企业靠品牌，百年企业靠文化。实践证明，企业文化是企业发展的软实力和核心，是企业发展壮大最基本、最深沉的力量。陕煤集团红柳林矿业公司坚持走文化强企之路，在陕煤集团奋进者文化的引领下，从“四共文化”到“心·Ｘｉｎ”文化，再到“红柳”文化的迭代升级，公司对企业文化建设的重视一以贯之。
但在实际工作中，部分煤炭企业对企业文化重视程度不够。虽然充分认识到企业文化的重要性和实际意义，但是对其全面重视程度仍然不够，没有把企业文化作为打造百年老店的基础来抓，总认为企业靠的是产品和品牌。同时，对企业文化的认识和理解也存在一定的思维误区，认为企业文化等同于搞宣传、喊口号，片面地认为加强企业形象宣传就是加强企业文化建设。
１．２部分煤炭企业文化建设与党建结合不紧密
党建工作始终在国有企业中发挥着引领作用，为国有企业高质量发展提供了坚强的政治和组织保障。而党建工作作为与煤炭企业文化融合的有效载体，助推了煤炭企业的高质量发展。例如，红柳林矿业公司所创建的“红柳文化”就融入了丰富的党建元素。其中“红”，就是红色的信仰，在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，认真贯彻落实中省重大决策部署和陕煤集团发展战略，传承红色基因，一颗红心，感党恩、听党话、跟党走，坚定拥护“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，传承红色奋斗精神，不忘初心、牢记使命。同时，在“红柳文化”实践基础上总结提炼了“六融八促”党建文化品牌，实现了企业文化与党建工作及生产经营管理工作的深度融合，促进了企业的高质量发展。
然而，部分煤炭企业认为，企业文化建设与党建工作虽然在工作目标、对象上相同，方向上一致，但在工作实际中，没有实现协同推进互融互促。其表现形式为：企业文化机制、企业文化内容、企业文化价值观与党建工作相互独立。事实上，企业文化要使职工高度认同，内化于心，需要持续发力，而党建工作在企业思想政治工作中具备组织工作优势、群众工作优势，两者紧密结合才能达到清风化雨、润物无声的铸魂育人作用。
１．３部分煤炭企业文化建设与经营管理工作融合不紧密
优秀企业文化是企业的核心价值，企业的竞争更多的是企业文化的竞争。优秀的煤炭企业文化往往做到了企业文化内涵和企业管理有机结合，在企业管理过程中发挥着导向、约束、协调、激励作用，促进企业管理水平全面提高。红柳林矿业公司在“红柳文化”的创建过程中，就不断致力于丰富其内涵，打造了“红柳逐梦”管理文化，以“六个”重要环节管理为重点，“四个五”精细化管理与“２５３”对标管理为抓手，不断提高管理效能，形成了推动企业高质量发展的强大文化动能。
然而，部分煤炭企业在企业文化建设过程中存在与管理出现“两张皮”现象，导致企业文化缺乏生命力和影响力。片面地认为企业文化等同于思想工作，把主要精力放在氛围营造上。企业文化建设依然存在“拿来主义”和模仿作秀问题，没有结合企业自身实际深入调研，把自身管理特色与企业文化有机结合，建立符合自身特色的企业文化，造成文化内容与企业发展实际不配套、不相符，导致文化生命力不强，影响不够深远。
１．４部分煤炭企业文化员工参与度不够
众所周知，企业文化的主体是员工，全员参与是企业文化根深叶茂、长久不衰的基础。红柳林矿业公司“红柳”文化，始终保持了企业文化旺盛的生命力。谈及“红柳”文化，红柳人为之自豪、自信。通过开展“六个红柳林”主题宣传教育活动、“红柳杯”职工趣味运动会等丰富多彩的主题文化活动，在调动员工参与积极性的同时，进一步提升了员工对企业的认同感和归属感，使企业文化理念入脑入心，推动了企业高质量发展。
然而，部分煤炭企业在企业文化建设过程中没有把全员参与作为企业文化落地的有效途径。企业文化相关活动的开展没有做到从员工中来，到员工中去，员工只是被动接受和服从。其次，企业文化宣贯方法单一、形式传统，设计推进企业文化活动全员参与率不高，使得企业文化宣贯停留于表面，缺少对企业文化的深层次理解，导致企业文化教育人、塑造人、启迪人的作用不能得到有效发挥。
１．５部分煤炭企业文化升级创新不够
优秀煤炭企业文化建设都顺应时代需要，随着企业战略目标的升级，理念的更新，管理方法的改进，企业文化也随之不断创新发展，为企业高质量发展注入了澎湃的文化动能。陕煤集团立足长远谋发展，不断推动企业文化的更新迭代，把企业使命更新定位为：兴能强国、智领未来；将沿用多年的“以煤炭为基础，以煤化工为主导，相关多元互补发展”的发展战略，调整为“以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型”。２０２２年立足“双碳”目标，企业发展战略前瞻性地升级为“以煤为基、能材并进、技融双驱、零碳转型，矢志跻身世界一流企业”。陕煤集团企业文化理念顺应煤炭企业智能发展需要，符合国家“碳达峰”“碳中和”发展大局要求，为陕煤集团打造世界一流企业提供了坚强的文化支撑。
但部分煤炭企业文化建设没有与时俱进，导致企业文化创新升级滞后，企业文化引领作用逐步弱化。一套企业文化体系沿用数年，没有适应企业内外部环境的变化，提出新的价值导向。尽管也有部分企业力求创新突破，但在推陈出新的过程中没有理清“新旧”文化之间的关联，是层次递进，还是破旧立新都缺乏相应的判断和有效的针对措施。
２煤炭企业文化建设的途径和对策
２．１提升政治站位，打造新时代一流的煤炭企业文化
２．１．１突出党建文化统领、企业文化引领
党建文化与企业文化建设均属于意识形态领域，二者在功能、目标上是相容互补、相互促进的，党建文化是企业文化的基础、底色，企业文化是党建文化的具体体现。一方面，先进的党建文化是方向保证，统领着企业文化建设，党建文化自身与时俱进的政治优势和管理理念，可以为企业文化建设的良性发展提供思想导向和政策引导。另一方面，企业文化是党建文化渗透到企业经营管理过程中的“助推器”和“催化剂”，借助企业文化的新观念和新手段，可以使党建文化更具有针对性、指导性和亲和力。因此，用党建统领企业文化建设有利于进一步引领和提高企业文化建设的层次和水平，有效改进和创新企业党建工作的方式方法，增强企业的凝聚力和竞争力。
２．１．２高度重视企业文化建设
进入新时期，煤炭企业领导层要切实提升政治站位，高度重视企业文化建设，让企业文化真正成为提升企业核心竞争力的有效手段。因此，要推进企业文化这项综合性、全局性的系统工程落地见效，必须建立强有力的组织领导机构，明确各层级的责任，构建全员参与模式。建立“一把手”负总责，分管领导主抓，党委工作部牵头，各部门（单位）具体抓，形成层层抓落实，全员参与的齐抓共管格局。要明确各部门（单位）主抓推进项目，如党委工作部牵头制定企业文化实施方案和规划，并负责学习文化和理念宣贯、活动设计的推进，安全管理部门负责安全文化的推进，生产技术部门和工会负责创新文化的推进、人力部门负责员工技能素质提升和绝技绝活训练、后勤保障部门负责员工行为规范的推进和养成等，做到分工明确、责任到位、落实有力。
２．２搭建融入平台，打造新时代具有自身特色的煤炭企业文化
２．２．１搭建学习平台，打造学习型企业
学习型组织管理是当今世界最前沿的管理理论之一，是创建一流企业文化的优秀管理模式。因此，我们要从创建学习型企业入手，导入“持续学习、终身学习”的理念，改变传统意义的学习，通过持续的学习改变心智模式，形成浓厚的学习气氛。树立“团队学习”理念，强调团队学习，相互启发，知识共享，达到１＋１＞２的效果。植入“学习工作化，工作学习化”理念，把工作的过程看作学习的过程，把讨论工作方案的过程作为提高业务素质的过程，把工作与学习紧密结合起来，做到学中干、干中学，增强学习效果，提升素质、能力，持续营造文化氛围。
２．２．２搭建人本理念平台，推进人情化管理
实践中，优秀的企业文化都坚持了“以人为本”的核心理念，把企业制度落实的严格管理和人性的情感关怀结合起来，但实施人性化的管理不是迁就员工，放弃原则，不敢碰硬。做到严格管理，令行禁止的同时，坚持人性化亲情管理。主动关注和积极解决人的心理需求、人的情绪观念、人的价值体现等一系列与员工有关的问题，用符合人性的管理理念，创造适应人性的工作环境，培植满足人性的发展土壤，不断用企业文化中的情感认同，增强员工的企业归属感和企业凝聚力、亲和力，实现企业和谐发展。
２．２．３创新文化载体，培育煤炭企业文化基因
观乎人文以化成天下。企业文化的核心功能就是引领风尚，铸魂育人。在企业文化落地深植过程中，要积极构建具有新时代特色的文化地标，引领企业职工的精神航程。红柳林矿业公司坚持以文铸魂，注重在文化深植中找抓手、搭平台，让“奋进者文化”“红柳文化”抬眼可见、驻足可观。建成党建文化园、廉洁文化园、家庭家教家风文化园、安全宣传教育文化园、绿色生态文化园“五园”；建成创客大讲堂、太阳石影仪室、智能化调度指挥中心、智能化大师工作室等多个特色展厅和阵地，使“红柳文化”成为社会、行业走进红柳林、认识红柳林、了解红柳林、传播红柳林的“文化窗口”。
２．２．４丰富文化娱乐活动，构筑文化新高地
丰富的文化活动能够不断满足职工的精神需求，同时也是企业文化宣传教育最有效的方式。红柳林矿业公司通过开展“红柳杯”职工趣味运动会、“百年恰是风华正茂”五四情景诵读音乐会、“六个红柳林”主题演讲比赛等丰富多彩的主题文化活动，全方位满足职工多样化、多层次的精神文化需求，彰显普通矿工内心深处的真情实感和爱岗敬业的真实表现，让崇尚劳动创造，争做“最美红柳林人”，成为新时代矿山的精神传承，努力营造“劳动光荣，矿工伟大”的时代新风尚。
３构建一流煤炭企业文化建设驱动体系
３．１建立创新机制，形成一流企业文化基业常青的活力
创新是企业发展的不竭动力，是保持企业核心竞争力的根本途径。因此，煤炭企业在发展进程中，
必须立足企业发展不断创新机制，提升制度创新、机制创新、管理创新、科技创新能力，并通过搭建自主创新平台，鼓励企业职工在科技、管理、机制、制度、设备、工具等方方面面进行创新，创造有自己知识产权的先进技术，实现企业的创新发展。
３．２落实激励考核机制，为一流企业文化的创建提供基本保证
建立科学、有效的激励机制，充分发挥企业文化的激励功能，既是企业文化的重要特性，也是企业文化建设的重要内容。通过激励机制的建立，营造一种激发内心潜能、奋发有为的环境，使员工的干事愿望更加强烈，将员工的文化底蕴释放出来，在不断实现企业目标的同时，实现个人自我价值。把企业文化建设列入企业考核指标体系，建立强有力的考核机制，由人力部门予以考核，还要根据不同时期的重点工作，把“静态”考核变为“动态”考核，提升考核效果，让激励考核成为推进企业文化建设不断创新的有力保证。
４结语
新时代煤炭企业文化建设是一项长期坚持的工作。煤炭企业要结合实际，在完善制度机制建设上精准发力，在打造特色上狠下功夫，在宣贯落实上稳步推进，促进煤炭企业文化呈现百花齐放、百家争鸣的良好局面，为煤炭企业高质量发展提供坚强的动力支持和文化支撑。
