当前我国正处于经济快速发展阶段，越来越多的企业开始认识到员工是企业最重要的财富，关注员工的健康状况不再是简单的个人问题，而是与企业的人力资本投资以及劳动生产率的提高紧密联系。因此，如何通过做好员工的健康管理，提升组织的人力资本效益，降低成本，已经成为一个重要课题。
1.全方位认识员工健康管理的重要性
目前，企业员工普遍面临着较快的工作节奏和较大的工作压力，身心健康较为脆弱，“亚健康”、“过劳死”、“英年早逝”等字眼频繁地出现在大家面前。许多企业员工身上存在影响健康的高危险因素，致使员工健康管理工作显得尤为重要。
员工健康管理工作涉及每个人的切身利益，提升健康管理能力和水平，是企业以人为本、关爱员工的具体举措，也是企业保持长期竞争力的根本，企业如果积极维护员工的健康，不仅可提升员工的工作质量和效率，还可减低医疗保险费用的负担，从而将进一步提升员工队伍的向心力、凝聚力和战斗力。
2.如何做好员工健康管理工作
员工健康管理与员工切身利益密切相关，是企业对员工在工作生产中身心健康的保护和关心。站在企业的角度，通过以下几个方面可以提升员工健康管理工作。
2.1健全各级员工健康管理部门
企业应该“以人为本”关心员工身心健康，实施系统的群体健康管理。首先企业要成立员工健康管理部门，主要进行规划、管理、领导、制定、培训现场医疗保健团队成员等管理策划性工作；其次要建立三级健康体系，发挥基层单位自主管理职能，引入以企业医院为主的健康服务主体，开展干预和体检后服务工作。建立数字化员工健康档案，设定分级标准，分析选择合适的健康干预和管理手段，开展三级医疗保健管理。最后要加强队伍建设，要选拔一批懂专业、会管理的骨干，充实健康管理队伍。同时通过各种培训提高管理人员质量，组织参加健康管理师取证考试。
2.2加强企业和医院的合作，方便职工就医
首先加强和大医院合作，建立绿色通道，方便职工就医。建立绿色通道运行模式，确保职工大病就医畅通。建立完善医疗专家资源库，以备现场应急、会诊和咨询。其次促进职工普通疾病选择以企业医院为主的就近就医。同时加强基层单位与企业医院的合作，做到员工绿色就医。并与当地医院建立合作机制，确保远离企业的医院员工的优质就医。最后根据基层单位地处偏远的特点，设立卫生所和医务室，为交通不便的一线职工送健康。同时要针对偏远地区员工工作的实际情况，配备以药品箱和急救包为主的应急服务。
2.3建立数字化健康档案，提高体检质量
为了提高体检质量，必须选择有良好资质承检机构，对于不合规定、体检质量差的承检机构实施禁入制度，督查体检质量，协调体检进程，尽可能的为员工提供个性化体检服务。为每位员工建立数字化健康档案，包括：体检资料、就诊记录、用药记录、生活习惯等，针对员工相对普遍的健康问题，制定四级健康改善计划：针对体检无异常员工：倡导绿色健康生活方式，鼓励员工保持身心平衡状态；针对亚健康员工：关注健康数据的提示，主动关怀，提醒员工调整心态和放松心情；针对有异常的体检指标：保持长期跟踪，定期监测员工健康状况，并提醒员工按时复查；针对疾病员工：启动就医通道服务，建立疾病管理档案，跟踪员工疾病情况。
2.4加大健康干预力度，全面管控健康风险
世界卫生组织认为，人类1/3的疾病通过预防保健可以避免，1/3的疾病早期发现可以有效控制。因此，员工管理部门要动态掌握员工健康信息，并有针对性制订健康干预计划，及时对职工进行预防保健，提高企业员工的健康素质。
建立科学的体检后续干预机制。作为管理部门要认识到检后及时干预对健康改善的重要性，制定相关员工健康干预措施。针对检出的健康问题和存在的健康风险，定期开展健康干预专项行动，扭转“只检不防、只检不改、只检不治”的被动局面。围绕慢性疾病、多发亚健康问题和女性多发疾病，开展系列专项健康促进活动。定期为员工提供各种专题讲座，包括健康讲座、慢性病讲座、职业病防治讲座、女性专题讲座、急救培训等。
2.5在关注员工身体健康的基础上进一步重视员工心理健康工作，是健康管理工作努力的方向
员工心理健康教育一直是健康管理工作的重点和难点，关注员工的家庭生活、心灵感受，强调一种平衡的生活观念，才能维护员工队伍稳定、确保员工精神生活丰富精彩。随着社会的快速发展，人们的生活、工作压力也日渐突出，如何做到张弛有度、摆正心态是当代人面对的主要问题。引导员工以积极乐观的心态，在工作和生活中互谅、互爱、共赢，从而达到健康生活、快乐工作的目的。
3.展望
企业员工健康管理是一个持续的过程，身心健康的员工是企业持续发展、基业长青的动力和保证。只有通过不间断的监控，动态掌握员工健康信息，才能及时发现普遍影响员工健康的风险，改善健康状况、防止慢性疾病的发生和发展、提高生存质量、降低医疗费用，将危害健康的风险降到最低。
