随着改革开放的不断深入，如何搞好企业的统战工作已成为摆在企业管理者面前的重大课题。它对企业深化改革与稳健发展有重要作用。随着社会主义市场经济体制的不断完善，企业改制也进一步深化，企业所有制结构和经营机制发生的重大变化，企业统战工作出现了一些新情况与新问题，这就要求企业的管理者重视和改善企业统战工作，积极探索开展统战工作的新途径和新方法，为企业的发展壮大创造更好的环境。
一、企业统战工作中出现的新情况与新问题
（一）企业管理体制发生重大变化
随着企业纷纷建立现代企业制度，权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制在企业内部建立起来。企业管理体制的革新必然要求统战工作运行机制的革新，为了适应新体制的需要，企业党政群各部门要以精简、高效为原则，通过竞聘上岗的方式来组建新机构。原有的以组织干部为主兼统战干部的格局发生明显变化，尤其是减员增效给原本就“先天不足”的统战工作更是增加了难度，不利于统战工作有效开展。
（二）统战人员价值观念呈现多样性趋向
当前，随着信息传播渠道的多样化，统战人员所接收的思想更加开放和多元，再加上社会人才市场竞争日趋激烈的外部环境和企业内部统战人员待遇不高、人才机制不活，导致统战人员队伍不稳定，使得统战人员的价值观念也呈现多元化的趋向。统战人员的价值观念不同难免会形成不同的价值观、不同教育、管理方式的交锋与摩擦，这给企业统战部门的工作方式造成了新的困难。
（三）统战干部的综合素质不满足新时期统战工作的要求
企业管理体制的革新必然要求统战工作运行机制和工作方式的革新，这给统战干部的综合素质提出了更高的要求。然而目前，由于统战干部队伍多为兼职，普遍缺乏扎实的统战理论知识，专业知识底子薄，相关专业知识也比较匮乏，工作方式也往往在老传统，老套路上打转，难以胜任新时期的统战工作的需要。
二、改善我国当前企业统战工作的有效对策
（一）加强对企业统战工作的重视
企业统战工作既是一项政治性、政策性很强的政治工作，也是与现代企业制度相融合的一种有效的特殊群众工作。它对于优化企业人才资源配置，增强企业核心竞争力有重要作用。企业的管理者特别是党组织的负责人应尽快建立和完善与现代管企业制度相适应的统战工作的管理机制。应结合企业统战工作实际情况设立部分专职统战干部，还应在基层党支部设立统战信息员，及时掌握反馈统战动态，把统战工作落实到基层，形成党委统一领导、层层落实责任的管理网络，形成企业统战工作层层有人管、事事有人抓、常常有人关注的管理格局。
（二）加强企业统战工作队伍的建设
企业汇集着统一战线各方面人士，他们作为统战成员，是党的群众基础；作为工人阶级的一部分，又是党的依靠力量。当前统战工作队伍还存在素质不高，凝聚力不强的现状，企业党组织负责人应加快建设一支高素质的统战工作队伍。首先，要在企业发展的同时给予服务于企业的各类人才发展的空间，要从感情、事业、待遇等方面建立留住人才的机制，最大限度发挥企业党组织依靠“感情”和凝聚力留住人才的优势。同时，还要加强对统战工作队伍的培训，定期开展培训教育工作，结合企业生产经营的实际现状，建立健全学习教育制度，有计划地安排他们参加各级统战部门、社会主义学院和各级党校举办的培训班，或采取以会代训、考察学习等多种方式，交流经验，使他们逐渐掌握扎实的统战理论知识和实践技能，形成一支专业素质高，业务技能强的高素质统战队伍。
（三）加强企业统战工作方式的创新
在新的历史时期，企业统战干部应该积极树立与时俱进，不断开拓创新的观念，根据新形势下企业的管理格局，健全和完善统战工作管理制度和管理方法，使统战工作的理论政策宣传、情况通报、党外代表人物的选拔培养、参与企业民主管理等内容真正落到实处。要充分利用现代科技手段，优化管理模式，改进工作方法，探索统战工作融入企业中心工作的方式和途径，增强针对性，探索新形势下照顾同盟者利益的实现形式，体现统战政策的连续性；探索企业的统战工作新的载体，改进企业的统战活动的内容和形式，增强吸引力和凝聚力。
三、结论
企业统战工作是企业的党的思想政治工作的重要组成部分，企业党委必须认真贯彻落实企业统战工作的政策，不断创新统战工作方法，改进统战工作机制，才能充分发挥企业统战工作的重要作用，促进企业科学和谐不断发展。
