中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-00-01
一、前言
科学有效的组织企业的财务活动，进一步提高企业的经济效益，是保证国有资产保值增值，促进邮政企业资源向优势业务及优势品牌集中，形成企业核心竞争能力，达到资源最佳配置及实现邮政企业现代化的有效途径之一[1]。邮政企业要想在激烈的市场竞争中寻求发展，就应以现代化的经营理念对企业进行财务管理。
二、新形势下邮政企业财务管理存在的问题
我国的邮政企业自独立经营以来，就一直面临着巨大的市场竞争力，其不仅要保持邮政业务的快速发展，还要不断建设基础设施及确保各项业务的服务质量，从而保证邮政企业的可持续发展，因此，邮政企业始终肩负着沉着的财务负担。各邮政部门虽在财务管理上做了大量完善与改革，但是，财务管理上却并没有形成有效的财务体制。
1.财务流程设计脱离市场经营发展
随着信息技术的不断发展及市场开发的不断深入，我国邮政企业的邮政业务也出现了多元化的发展趋势，其业务已由报刊、函件、集邮及包裹等业务发展为涵盖四大业务板块、九大业务种类的多元化发展格局，此外，其还在信息技术的支撑下源源不断的开发新业务，目前，我国邮政企业的邮政业务已集“实物网、金融网、信息网”于一体[2]。
目前，我国邮政企业财务管理体制始终停留于财务核算及财务管理上，极少参与到制定市场营销方案的过程中，最终导致财务管理无法对市场业务作出反应。由于财务部门未参与的营销项目只重视其经营规模而忽略是否能够为企业带来经济效益，于是，常出现已经落实的市场营销项目除了不能为企业带来经济效益外，还给企业带来一定的经济亏损，此外，有些企业在财务管理中，存在过度分权的现象，下属部门各自为政，盲目追求最大化的局部利益，从而损害了整个企业的利益，因此，邮政企业的财务流程设计与市场经营发展应同步进行。
2.财务核算未能准确反映企业的损益状况
邮政企业全网运营下的财务核算是新形势下邮政企业财务管理的一大难点。资金主要由收寄局负责，转运及投递等成本费用由相关单位承担，这种资金网与实物网相独立的模式不利于财务核算，虽然我国邮政企业有根据实际情况对相关转运及投递等成本费用进行了一定的收支差额补贴，但是，由于受技术水平、经济水平等因素的限制，其收支差额的补贴却始终未能达到一个合理的状态，最终导致企业内的财务核算结果不能准确反映出企业内各部门的损益状况。
三、完善新形势下邮政企业财务管理
财务管理是企业管理的核心，实施财务管理一体化能够有效实现财务集中管理，从而提高企业的综合管理水平，加强企业收支管理及资金管理，提高经济效益等。
1.实行资金收支两条线管理
在邮政企业内实行资金收支两条线管理是加强其财务管理的有效途径之一。通过利用商业银行提供的现金管理金融工具，设立相应的“收入资金专户”与“支出资金专户”，将分公司的闲散资金完整并及时的归集到总公司进行统一管理，从而有效降低财务风险及资金成本，提高企业资金周转率，实现邮政业务发展的目标。实行资金两条收支两条线管理，能够有效集中邮政的企业资金，提高总公司的资金调配率等。目前，我国邮政企业的资金来源量相对较少，直接导致其资金存量少，在此情况下，对银行存款余额进行集中管理，并用以企业的业务优化及品牌推广上，以此促进企业可持续发展[3]。
2.进一步推进企业损益核算的管理
我国经济全球化的发展，加剧了邮政企业的市场竞争力，邮政企业在进行市场营销项目方案的制定、转运与投递的成本制定、成本费用制定等核算时，对相关环节、业务及产品损益等方面的信息要求日益严格，在企业内推进企业的损益核算，能够使各部门充分了解损益情况，从而促使企业管理者能够更及时的采取应对损益的措施。
3.开展财务管理精细化
（1）树立财务管理精细化观念
邮政企业的挂牌成立，意味着我国邮政体制改革的顺利完成，作为真正意义上的现代企业，追求利润是实现财务管理目标的第一步，因此，企业管理者应树立财务管理精细化的理念，在整个企业内广泛宣传财务管理精细化的理念，使企业内的职员都能正确认识到企业的财务管理不仅仅是相关财务部门的主要工作职责，也是各个部门及部门内所有成员的工作职责之一。
（2）利用信息技术手段
近几年，我国邮政推行了不少财务系统，例如用友NC财务系统，其具全国连网、统一管理及统一设置等七个维度的辅助核算项目，不仅规范了财务核算的内容与范围，满足了多维度辅助管理与分析的需求，而且还增加了协同功能，方便系统内部的核对。例如：2009年，我国集邮企业在集邮业务系统上线了该系统，其能够及时并完整的收集各类集邮票品的分配和销售信息，准确掌握各种集邮票品的库存情况等，很大程度上减轻了相关管理部门的工作负担；2011年，部分省份的邮政企业开始试用欠费管理系统，其很大程度上提升了欠费管控效率及管理水平，为后期的会计核算提供了真实、可靠的基础资料。
（3）企业的内部控制
首先，邮政企业管理者应将现有的资源进行科学、合理的整合并对其进行合理的优化配置，通过对邮政业务流程的优化，有效提高工作效率，为企业带来最大化的经济效益；其次，优化企业内部生产流程，明确各生产流程间的衔接关系，在提高工作效率的基础上，减少不必要的劳动分工，以求最大限度的降低劳动成本；最后，通过社会资源的有效整合，逐渐转变邮政行业的经济发展模式。在人力资源管理方面，邮政企业应规范各岗位制度，在充分发挥各工作职员的能力前提下进行编制，此外，逐步建立邮政企业自身的工时管理制度，定期对其进行工作考核、绩效评定等，从而提高对职员工时的利用率。
四、结束语
随着经济全球化的深入，企业的经营及财务将面临的风险会日益增多，尤其是企业的财务风险，企业控制和把握能直接营销到企业的长期发展，有效整合企业的资源分配，并保持科学、合理的资本结构，有助于邮政企业的发展。
