中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）011-000-02
在当今社会，任何企业想要长远的，可持续的发展，除了要提高产品的产量外，更应该注重企业的成本，降低成本，将成本控制在最小范围之内，同时扩大产量，才能使利润最大化。特别是在爆发全球金融危机之后，我国的经济也受到了严重的影响，出口率明显下降，尤其对长三角，珠三角等地区的以出口贸易为主的中小企业影响极其严重，许多企业无法抵抗危机都已纷纷倒闭。而随之而来的通货膨胀，使原材料，物流，人力等方面的成本不断上涨，市场却呈相反状态，在市场如此低迷的情况下，企业对成本费用的管理显得日趋重要，如何降低成本费用成了企业的头等大事，所以每家企业都在探究降低企业成本费用的途径。
一、中港纺织公司降低成本费用的探索及存在的问题
中港纺织公司是一家拥有多年生产梭织坯布、色织布经验的纺织企业。主营各类色织面料织造，产品面向长三角地区及出口海外。中港纺织公司意识到了巨大的竞争压力，也试图去降低成本，增强竞争力。但是均没有收到预期的效果，究其原因是改革措施没有从公司本身存在的问题出发，所以成效不大。中港纺织公司存在的主要问题有以下几个方面。
（一）库存过多，资金占用周期长
由于市场需求的萎缩，中港公司销路减少，销量明显下降，许多产成品只能积压在仓库，增加了公司的成本，同时也增加了资金的占用期。
我国企业大部分属于粗放式生产，对不同消费者群体重视不够，市场细分不够慎密，使得企业只是一味追求产量，产量高并不代表销量高，产品只有在销售之后才能为企业盈利，过多的产成品只会占据空间，增加企业的成本，给企业带来损失。
通过分析，市场销售状况预测的失误；没有准确掌握库存成品的数量；没有准确核算生产周期是导致库存过多的主要原因。
（二）创新匮乏，品牌意识不高
人从一出生便离不开穿衣，所以纺织业是一个备受人们关注的行业。流程复杂不说，从事该行业的人需要有足够的耐心。该行业首先从产品设计开始，然后经历打样、制版、测试、生产、物流、品牌营销、渠道建设后，才能将该物品销售出去，这些步骤是该行业的长链条。然而我国生产的面料，由于新型纤维供给不足，导致质量很差，这也促使我国必须从国外购入一些高级面料，再加上国人纺织不知创新，守旧，不懂如何保护知识产权，脑海中又完全没有品牌这个概念。因此中港公司的生产设备更新过慢，对新产品的研发投入过少，创新力度不强，同时也没有自主产品，品牌意识差，没有形成自己品牌。
（三）传统的管理模式落后，效率不佳
由于产品品种日益多样化，购买者的偏好呈现不同，因此小批量多品种的生产方式是当今世界生产发展的趋势。随着社会的发展，生产体系也在健全，逐渐建立了一个理想的体系。首先购买者有权提出自己对产品的要求，厂方需根据这个要求来生产产品，以此使购买者达到最大的满意度，使产品理想化，在此基础上，厂方还有时间限制，必须尽量用最短的时间生产出购买者最满意的产品。
然而中港公司仍在采用传统管理模式显然已无法适应这一发展趋势，粗放型生产，信息化程度不高，对市场需求敏感度不强，这使得产品的销路单一，减少了产品的对外销售量，也增加了销售的时间。
（四）员工素质偏低，成本意识薄弱
中港纺织公司属于劳动密集型行业，需要的劳动力较多，而这大部分的劳动力来自外来务工人员，他们所受教育程度不高，员工素质普遍偏低，成本意识薄弱，他们把成本管理作为财务人员、少数管理人员的工作，这是一种偏见，认为各车间、部门的职工只是普通的生产者，只负责生产产品，不需要了解市场和企业的效益，所以无法调动控制成本的积极性，浪费现象严重，成本、效益单由公司领导和财务部门负责，使公司的失去一个庞大的具有高能力管理成本的群体，使其失去了意义，成功也会因此而失之交臂。
二、完善中港纺织公司降低成本费用的途径
针对以上问题，作者通过所学知识，资料查找，结合实际工作，对中港纺织公司降低成本提出如下五点措施：
（一）减少库存，提高资金周转率
虽然如今网络发达，越来越多的人在网上进行结算，这种做法也越来越被提倡，然而想要使产品成本降低，使资金加快流动依旧是一个重要而实用的方法。首先企业要请专人负责将库存物资进行认真的分析，对于那些在市场上容易购买的就没有必要储存，属于短缺的要根据生产的进度进行适当采购.同时在日常的生产工作中要及时与生产技术部门保持联系，一方面了解原材料需求情况以便即使调整库存，另一方面将库存中原材料在规范允许的条件下是否能够替代使用，以减少积压.再有就是对平时生产中的剩余材料及时回收能够使用的要充分的使用. 除此之外，企业必须建立一个适应社会的体系，首先引导企业发展的是市场需求，同时企业的发展必须要以信息为基础，然后将企业的供应、产品、销售三大过程有机的结合在一起，这样才能对多变的市场作出快速、灵敏的反应，才能缩短产品的运转周期，从而加快资金周转。
（二）通过科技创新促进企业成本的降低
在纺织业想要提高设备的技术含量，必须对设备进行改造和更新，这样一来，自然而然的降低了单位产品的消耗成本。 通过对生产设备技术的改造，给我们带来了许多优点。第一点，产品质量明显提高，实用性越来越高，废品越来越少，废品的减少，有效的使产品的成本降低；第二点，因为生产效率的提高，一样的投入量生产出的产品变多，产量提高，也有效的使产品成本降低。综合以上两点，想要降低成本，提高产率，改造生产设备是一条重要并且有效的途径。 （三）重视知识价值， 开发特有产品以降低成本
判断一个商品是否有时效性，就通过看知识价值占总价值的百分比，这一现象说明在这个知识经济时代中，知识产品逐渐趋于主流。也正因为这样，公司都着重于开发新项目，每种通过自己的努力而研发的产品都被赋予知识产权，这样一来，高科技产品将成为这个时代的主要产品，并且使每个企业都倍感压力。当然，企业的资产中高科技产品的比重也越来越高，特别是那些拥有知识的无形资产，例如产品的商标权、专利权、商誉、技术、品牌、信息、产品创新等所占的比例不断增高。因此， 公司应充全面考虑到这些无形资产带来的效应， 利用名牌优势， 运用品牌策略推广改进完成的一件产品或新产品的发行，给大众带来了许多优点，首先，不需要打广告告诉大众，广告费用的减少不得而知；然后，可以使人们更快更好的是人们认同该产品，可以很顺利的在市场上发行。通过所说的这些，如果我们能极大的利用无形资产，可以大大的为企业的发展降低所需的成本。
（四）树立成本观念，提高全员素质
在中小企业处于重要位置并负责管理的高层人员，需要在员工的培训和教育上多花点功夫。当然，教育和培训包括有规律和无规律的两种情况。高层人员必须积极参加，不管是通过任何措施与渠道，只要能帮助到员工，一切都是值得的。使降低成本的意识深入人心，在根本上树立牢固的成本观念，尽最大努力去让公司员工重视成本，每个公司员工都能积极主动的去对成本进行管理，挖掘出员工对控制成本的一些有用的方法，把控制成本当做一个责任赋予到每个公司员工身上，使每个部门、公司员工都能意识到降低成本是自己的责任与义务，提高每个公司员工对成本的关注，形成一种在生活中人人关心关注的局面。
每个人都希望能够凭借自己的才能在社会上有立足之地，企业也希望通过高素质的职工在竞争激烈的市场中战胜对手。在这一方面，企业和职工的利益是一致的。因此，我们要动员、教育和引导职工从提高自身素质入手，树立终身学习的观念，从入厂教育、专业学习，到师傅带徒、岗位培训，主通自己的努力以此来获得一些机会来锻炼自己培训教育的能力。当然，努力不只是付出劳力，还需要借助一些现代化资源，例如现代化信息技术和网络媒体等。不断补充新知识、新理论、新技能，凭借高超的技能，为自己创造财富，为企业增加效益，实现企业与职工的双赢。同时，在培训方式上也要不断创新，将集中讲授与现场示范操作相结合、与技术的创新相结合、与职工的个人意愿相结合，充分调动职工参与培训的积极性和主动性，实现职工个人发展与企业发展的统一。
