一、引言
随着“富二代”这个词汇的流行，家族式企业也越来越受到大众的关注。目前，家族式企业是全球最普遍的企业组织形式，无论是在发达国家还是发展中国家，以前还是现在都占有举足轻重的地位。我国家族式企业兴起于20世纪80年代的家庭经营式私营企业，到90年代后期在新经济条件下，由较为完善的技术、比较成熟的市场为支撑，在一代有知识有能力的企业主的领导下才真正形成现代意义上的家族式企业。2014年，我国的家族式企业迎来了新的发展，1485家A股上市的民营公司中家族式企业就达到747家，比重为50.3%，较去年同期上升0.6个百分点。并且美的集团占据A股最大的100家上市家族企业的榜首，碧桂园成为在香港上市最大的中国内地家族式企业。足以看出我国的家族式企业正处于迅猛的发展时期，为了更好更稳的发展，家族式企业在充分发挥自身独特的长处的同时还要清醒认识发展中存在的问题。
二、家族式企业概况
家族式企业是指以血缘关系为纽带的家族成员拥有或控制企业至少50%的资本或股份，企业主要管理层由家族成员掌握控制，企业实行的管理制度体现着浓厚的家庭色彩。我国的家族式企业正在不断发展壮大，其自生的家族式管理体制所带来的权利高度集中，产权十分封闭，任人唯亲的特征也不断显现。
1.家族式企业分类
所谓家族式企业分类主要在于其经营权与所有权由家族成员的掌握状况决定，按家族成员对企业经营权与所有权掌握的不同组合可以将其分为三大类：
（1）家族掌握全部两权。家族成员对企业掌握全部的经营权和全部的所有权，即家族对企业拥有绝对控制权。
（2）家族掌握不完全的所有权，但仍掌握主要经营权。由于企业发展对资金的需要使得企业不得不采用对外融资方式，加入新的股东，企业的所有权遭到一定程度的分解，但经营权仍然全部掌握在家族成员手中。
（3）家族掌握部分所有权而基本不掌握经营权。家族式企业接受了现代经济的发展需要，不仅采用现代融资方式，将部分所有权转移，还采取现代职业经理人经营管理的模式，交出全部的经营权，将家族成员对企业的管理控制建设基地搬到了董事会，只实行自己的监督权。这种类别的家族式企业主要存在于美国等发达国家。
2.家族式企业特征
家族式企业之所以以“家族式”冠名有其明显的特征，其特征也受到一个家族文化、成员关系的深远影响。
（1）血缘、亲缘为纽带
在我国，早期的家族式企业主要以夫妻店或父子店形式为主，其中最为出名的就是夫妻共同打拼出来的太太药业。企业的管理控制主要掌握在直系血缘为主的家庭成员中，随着企业的不断发展，对人力资源数量要求的不断增加促使旁系家族成员的不断加入。不管数量、人员的如何变化，各成员间总有千丝万缕的血缘关系。近六七年内我国知名的各家族式企业创始人多已到颐养天年的年龄，新一代的接班人开始登上中国经济的中心。近期新希望的刘畅，哇哈哈集团的宗馥莉参加家族企业重要活动昭示着中国家族式企业还是以下代的传承为主。
（2）所有权与经营权高度集中
家族式企业一般在创立之初就是以家庭财产为资本，家庭成员为主要劳动力，因此家族式企业的经营权与所有权完全控制在家族成员手中。在后来不断发展中，由于家族成员自身知识水平以及对新事物接受能力有限，使得企业发展融资方式呆板，所有权高度封闭，经营权也仍然高度集中。企业重要信息只流传于家族成员中，对重大事项的决策仍是家族成员间商议决定，家族的核心人物即企业的龙头，这种家长式的决策机制体现着中国古代皇权垄断的特征。这种决策方式缺乏监督、反馈，不利于企业决策的科学、民主，对企业的发展埋下了不定时炸弹。
（3）以家族文化为核心
企业发展壮大的灵魂所在就是企业文化。企业文化是企业在社会竞争中的基本价值取向和企业发展的行为规范，具体体现在企业的制度安排与战略选择上。在家族式企业中企业主要管理层由家族成员构成，所以家族文化在潜移默化中就成为了企业文化，企业一把手的思想主张就成了整个企业的思想主张。不管思想中的价值取向是否健康，是否适应企业的发展竞争，它都被全盘嫁接到企业的管理运行中，形成企业文化。即使在企业后来的发展中和家族成员在不断学习变化中，家族文化仍不可避免的影响着企业文化。
三、家族式企业财务管理问题分析
家族式企业在全世界数量最多，总体规模最大，存在时间最长。它有着许多其他组织形式不可比拟的优点。但家族式企业的优点主要发挥在企业的创立与发展初期，利于创业不利于守业，在企业需要更上一层楼时其财务管理上，无论是用人制度、会计体制还是会计监督，其弊病都显现无疑。
1.会计人员技能不足
家族式企业掌权者由于自身的局限性，他们倾向于将企业的所有权与经营权牢牢掌握在自己手中，特别是与自身利益最为紧密的财务管理，在用人上喜欢在家族内部挑选。然而，财务管理需要财务人员根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，家族成员一般未经过正式、严格的财务知识技能的学习与培训，将财务管理局限于一般的记账、算账与报账。在家族企业筹资、投资、经营、分配等领域涉及到的财务活动不能准确的计量预测，资金不能合理高效运用，造成企业资源浪费。同时，财务人员若不能准确预测市场，规避风险，造成企业资不抵债，还会使企业陷入破产的危机，引发一连串严重问题。 2.财务管理制度不完善
家族式企业的各级管理人员都存在千丝万缕的亲戚关系，在血缘的牵绊下，各级职务模糊，权利被放大。有时会计人员不仅局限于账务记录，还掌握了至关重要的现金管理，财务核算和会计监督的权利，可能直接造成企业资金流向不明，账目混乱。资金是企业生产发展的血液，每一笔资金都应给企业发展带来利益，然而，由于家族式企业财务管理制度不健全，财务人员权力过于集中，会造成企业资金被无故占用而不被察觉，使企业资源造成浪费，同时也为企业发展埋下隐患。在企业融资时，无论是向银行借款还是采取其他融资方式，规范准确的财务报表是取得融资机构信任的基础，然而家族式企业账目混乱，使企业融资受到阻碍。
3.财务监督体制不健全
如果说监督体制是企业的一套免疫系统，那么财务监督体制就是最为重要的淋巴免疫系统，保护着企业运作核心，直接关系着企业的生存和发展。财务监督体制问题体现在两方面，一方面不能贯彻不相容职务分离原则。巴林银行在叱咤全球233年之后，却因为风险投资失败招致破产，归根结底是巴林银行的监督不到位，权责不明确，有了徇私舞弊的机会。另一方面企业内部审计制度不健全，审计部门独立性弱。智者千虑必有一失，由于缺乏监督，在老道的人都会出现失误，有的失误小，不足以造成巨大损失，但是有的便是致命的。巨人集团的倒下就是一个铁铮铮的例子。巨人成功与失败都是由史玉柱的冒险精神造成的，在巨人集团资金不足的情况下史玉柱还是武断的要求进军房地产业，使资金链断裂，巨人集团破产。若审计部门独立性强，权威性大，这样显而易见的致命错误是不可能发生的。
4.财务关系不和谐
财务关系是指企业在组织财务活动过程中与有关方面发生的经济关系。家族成员是家族式企业的所有者，在企业管理运营中始终坚持家族利益最大化，不可避免的就与企业债权人矛盾突出。企业在利用债权人的资金时只考虑如何使利益最大化，为家族创造更多的价值，忽略了资金安全与项目风险，将债权人利益置于脑后。同时家族式企业用人制度上坚持任人唯亲，使有才能的职工遭到埋没，在职工薪资上也很难做到公平合理，家族成员霸占了企业职工的大部分成果。企业与其职工的突出矛盾一方面严重挫伤职工的工作热情，降低了企业效率，减弱了企业活力。另一方面感觉前途无望的职工就时刻准备着跳槽，企业遭受到一点点的挫折就选择背离，这既造成企业人才流失，也为企业发展埋下隐患。
四、家族式企业财务管理问题应对策略
家族式企业的发展为社会资源的创造，经济的增长，以及就业问题的解决都做出了巨大贡献。但在发展中日益突出的弊病使得他在日益激烈的市场竞争中处于劣势，因此需要从人才培养，会计制度，监督体制等方面着手，融合现代管理方式，增强企业活力和竞争力。
1.规范用人制度，提高职工素质
一方面为了保证家族对企业的控制，在企业管理上还是以血缘关系为纽带，但必要的是要加强对家族成员的培养，保证家族成员的基本文化素养和较高的管理能力。企业要组织会计人员学习系统全面的财务知识，还要加强实务操作能力的提升，在企业筹资、投资、经营和分配各个环节做出准确合理的预测和计划，保证企业安全运行。
2.完善会计制度，限制财务权力
完善的会计制度使企业资金运行流畅，也能更好的保障监督企业运营。在家族式企业中要强调各级职务，明确各级管理人员的职责，做到“不越位”“不缺位”，各行其职，高效运行。财务人员要做到分工明确，这有利于监视企业资金流动，防止资金被占用，减少内耗，避免浪费。
3.完善监督体制，实现决策科学
会计监督体制的完善包括两方面，一方面要将不相容职务分离原则贯彻到各个方面。资金管理要有单独的出纳，账务处理要分工明确，保证账目的规范准确。另一方面，完善内部审计制度，加强审计部门的建设，提高审计部门的独立性与权威性。完善的监督体制有利于实现科学决策，转变企业管理模式，设置平级监督部门。建立健全董事会，监事会等监督机制，并赋予实权，聘请专业人才，实行投票制度，降低决策失误率，实现科学决策，避免“巨人倒下”式的悲剧。
4.重视财务关系，促进内部和谐
协调好复杂的财务关系既可以促进企业内部和谐，也为企业发展添砖加瓦。家族成员将家族利益作为企业发展目标毋庸置疑，同时也要重视企业债权人利益，保障资金安全，将项目风险控制在合理范围之内。重视职工基本权益，深化“以才衡人”的思想，在人员选拔，职位提升上做到有能力者优先，从而加强职工的积极性，提升责任感，培养出职工的企业归属感。
五、结束语
家族式企业组织形式与生俱来的严密结构缩短了企业信息传递时间，提高了运作效率，降低了运作成本，具有其他组织形式无法比拟的优势。但是随着时间的推移，社会的发展，家族式企业财务制度，监督体制不完善，企业内部矛盾也日渐突出。为了家族式企业发展更上一层楼，企业领导者需要在提高自身管理素质的同时不断改进企业财务制度，完善监督机制，建立和谐的内部关系，学习吸收先进管理方式，提高企业竞争力。
