随着粮食市场体系的不断成熟，中储粮直属企业的企业化、市场化之路任重而道远。目前，中储粮直属企业的财务观念相对比较滞后，成本控制仅限于对短期目标的实现，不具备有财控整体结构，无法体现并实现企业的人本理念，严重阻碍企业发展的健康与稳定。对此，中储粮应当加强对人本理念的发展，基于完善的人本观念的基础上对企业财务活动进行控制，进一步完善财务管理的目标体系，引导财务管理思想的转变，为企业总体战略的实施创造有利条件。
一、企业财务管理现状
（一）环境风险
企业运营及发展使财务活动与市场经济相关联，影响财务管理的环境变得复杂而繁琐，受外部市场环境的影响，企业在获得利益的同时也面临着威胁与风险。目前，中储粮直属企业的财务管理工作相对比较落后，依然停留在管理的微观层面上，无法发挥财务管理分析和决策等重要职能，加之与外部工作的协调性不够，在发生环境变化时，不具备有较强的防御能力对风险进行抵抗，容易造成巨大损失。
（二）资产隐患
中储粮企业轮换购销经营的合作对象多为民营企业或个体商户，所需资金由直属库提供，当合作方无法有效提供资产担保时，投入资金的安全性就会受到严重危险。与此同时，中储粮为了实现对粮源的掌控，会与地方粮食企业及私营单位发生业务关系，应收及预付账款方面也容易出现隐患。此外，一部分企业的扩张欲较强，为了发展不顾自身能力而急于投资，可能会加重企业的债务负担，现金流动也会受到较大影响。
（三）财务内控制度不完善
企业通过财务内控制度对自身财务活动进行调节和约束，是加强企业内部管理的重要手段。目前，随着社会经济形势的不断变化，原有的内控制度已经不能满足新形势下企业的发展需求，且内控管理存在的缺陷日益突出；同时企业内控制度的执行力度较低，资产损失后无法有效落实责任追究制度，容易产生严重的财务风险问题。与此同时，企业各部门之间对于资金的管理及使用也存在较多问题，其资金使用率低下严重影响企业资产的完整性和安全性。
（四）财务管理观念的缺乏
随着中储粮企业的进一步发展，逐渐获得了一定量的市场份额，但由于对市场竞争的估计不足，管理人员在实际的工作当中没有形成对风险防范的客观性认识，对市场变化反应不灵敏，风险意识相对比较缺乏，管理观念落后，不能从本质上对风险问题进行把握，严重影响企业的生产及运营；企业决策层对有关信息的了解并不全面， 无法透彻的理解管理及风险问题，主管决策与经验决策现象普遍存在，容易误导管理层作出不利决策，从而产生财务风险影响企业的运营及发展。
二、财务控制的进展
（一）成本管理导向的转变
现阶段，国粮政策调整，广泛运用信息技术以适应市场需求的变化，中储粮企业必须转变传统的成本管理视野才能获得进一步发展和壮大的机会。中储粮企业成本管理的视野拓展包括客观视野、预期视野、期望视野三个层面，其作为国家公益性中央企业，立足成本管理不能仅仅局限于自身的经营控制，还要能够满足农民、客户、社会的不同需求。企业成本管理对象不断延伸，市场价值链成本框架的构筑很大，运用管理手段对成本效率进行提高，注重事前、事中及事后控制，同时关注价值创造与成本控制，以市场为导向促使企业成本管理工作的进行，逐步推动企业的发展和壮大。
（二）人本与财务管理的融合
财务管理工作的开展以价值层面对财务问题进行研究，充分发挥筹资、分配等财管职能，对企业资源进行合理配置；对财务进行治理所侧重的是企业产权之间的关系，发挥监督职能合理配置企业财权，形成结构关系以联系各利益主体，最终实现对投资者利益的有效维护。中储粮直属库为第三级管理单位，总公司对国有资产进行统一管理，农业发展银行为债权人，其资本结构对企业财务管理的范围和效率有着重要影响。随着中储粮企业总部对董事会的设立，逐渐明确了相关责任主体的职责边界，在取得独立财权的基础上，有效促使了企业理财效益的提升。中储粮总公司、分公司及直属库分层治理，企业与员工财务关系稳定，定期开展各项活动激励员工，以合同汇签、审贷例会等制度对运作方向进行约束，落实企业财权配置；加强对农民权益的维护，满足债权人合理需求，关注社会公共利益，不断促使财管结构的完善。
三、企业成本、人本理念与财务控制的思考
（一）财务管理结构的完善
财务管理由财务信息及知识管理体系组成，通过对信息的利用可以对财务管理的工作理念及方法进行重塑。企业内部对经济活动进行交流和分析，促使财务管理人员反应及创新能力的提升，逐渐统一财务管理思路和工作方法，获取优质信息开展财务管理工作。中储粮直属库要善于运用信息系统，加快财务信息的数字化进程，同时结合财务人员的管理进行各项工作的开展，创造基础和条件促使企业资本组织与使用能力的提升。
（二）财务控制指标的确立
财务控制指标能够提供有效的财务信息，是控制财务风险和实现财务目标的重要基础，在成本、人本理念的视角下，对符合企业发展的财务控制指标体系进行构建，能够实现对各方利益的充分协调，有利于团队经营活动的顺利开展及实施。实际工作当中，可以选定一些指标并加以确定，逐渐加深管理者对财务体系的综合认识，以促使财务管理活动的顺利进行。财务控制指标的确立如员工利益增进情况、税负缴纳与企业发展的协调关系、社会效益的维护状况等，同时选定无形资产增长率等相关指标，可以有效反映企业运营目标的实现情况。通过对财务控制指标的认识和把握，为企业对财务管理现状的了解提供了有利条件，有利于管理决策的及时调整和修正。 （三）企业成本控制模式的改变
地方行政对国粮企业的限制较多，影响企业财务管理及运营活动的开展。运用计划性思维对成本控制环节进行主导，从下游入手，以生产角度出发对企业成本进行控制，不利于发展空间的拓展。中储粮直属库面临新时期粮食市场的环境变化，需要摒弃成本控制的传统模式，以客户的需求为出发点对成本控制模式进行创新，在中上游对成本的控制进行调整。例如轮换业务锁定风险方面，中储粮将轮出价格作为轮入成本，以此为控制成本的出发点，着眼于轮换业务的整体过程，边购边销，使消耗采购成本转变为价值，以获取顾客的认可和支持。
（四）建立绩效评价体系，创新财务管理制度
对于中储粮直属库绩效管理体系的构建，应当遵循“以人为本”原则，对企业员工的工作绩效进行度量，同时调整员工绩效差别与激励方法之间的关系，充分结合激励机制与业绩评估结果，对企业目标的实现进行激发。新形势下，以单一财务指标对员工业绩进行评价，所应用的绩效评价方法往往只注重财务因素，忽视了企业的人力资本。在设计绩效评价体系的过程中，做到以员工利益为核心，逐渐强化竞争机制，确保员工的付出与回报为正比，不断促使员工才智的发挥，以个人最大化利益的实现为基础，促使企业最大化价值的实现。
（五）企业财务管理人员综合素质的提升
财务管理是企业经营活动的重要部分，提升财务人员的管理能力，是中储粮直属库的发展基础。总部及各分部应当注重对财务人员的培训及管理，以学习和培训活动不断促使财务管理人员综合素质的提升，逐渐转变财务管理观念，增强市场竞争、风险防范、效益增长极创新服务意识，逐步适应现代化企业财务管理的要求，推动对企业财务活动的有效管理。与此同时，财管人员还要掌握税法、金融相关知识，具备有完善的财务知识体系，运用先进的财会手段和方法对企业资产进行核算，全面分析企业资产运用的具体状况，为企业财务决策及持续发展提供重要依据。
四、结束语
企业财务控制的实施必须融入成本、人本管理才能推动企业财务管理工作的顺利进行。中储粮直属库相关责任人应当掌握现代企业的财务管控手段，对成本、人本意识进行不断强化，重新建构财务绩效评价体系，遵循“以人为本”的原则激励全体成员，促进企业员工关系的和谐及个体的发展，进一步提升企业活力与优势，为国家对粮食的管控做出贡献，并推动企业自身的发展及壮大。
