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企业仓库标准化建设的现状与对策研究

  物资仓储是企业物流的一个重要环节,为了适应企业物资管理现代化和企业生产的需要,对企业仓库实行高效管理,实现仓库建设的标准化就非常关键。
  一、企业仓库标准化建设的内涵及意义
  在基础数据统一管理中,企业仓储标准化运用非常广泛,其业务包含了物资的人库、领用、出库、退库、废旧物资再利用、日常盘点、借用申请、借用出库、归还人库、使用期限等方面,在企业保障物质供应中的作用非常重要。企业仓库的标准化建设对企业发展有着重要的推动作用。
  1.有利于促进企业物流系统标准化和提升企业物流质量。仓库储存作为物流系统中的一个重要活动要素,对物流系统有着重要的影响,仓库管理的标准化对于物流系统标准化也有着重要的影响。如果没有仓库管理的标准化,物流系统的标准化也将无从谈起。
  2.有利于企业提高自身素质。为适应经济发展和现代化建设的需要,必须重视技术发展,比如装卸自动化技术、集装单元化技术、自动化库等。而想要发展这些技术对技术人员、社保要求比较高。所以,企业仓库管理标准化的实现,需要人员素质提高,技术进步,需要企业不断的提高自身的实力。
  3.有利于企业的标准化和现代化管理。仓库管理现代化进行过程中,仓库管理标准化是非常重要的,其可以加强管理基础工作,能够推动科学管理的实现。比如管理业务标准化,便是根据技术和客观要求来完成业务管理工作,合理的制定工作方法工作程序以及基本数据,实现其标准化,从而推动考核和管理更好的进行,提高企业的业务水平,将计算机在管理中的作用发挥出来。
  二、企业仓库标准化建设的现状及问题
  1.企业对仓库标准化建设不够重视。由于惯性的思维,企业对物流以及仓库的认识还处于成本耗费的程度,不认为仓库的标准化能够有效提高仓库的效率,能够对企业的生产产生较大的促进作用,从而提高企业的生产效率。
  2.企业仓库布局不统一。当前,我国企业的仓库规划大多不够合理,其主要表现为:仓库的分布点比较多,实用面积比较小,存储物资时比较分散,数量和种类不够合理,存在结构性缺项,不能及时满足正常的生产需求。
  3.企业的仓库的设备陈旧、自动化程度不高。国内企业的仓库大多建于上个世纪中后期,仓库内存放的容器、货架以及相关的设备工具都存在老化和陈旧的情况,货架本身的存储能力比较差,会浪费大量的空间,在存放货物、装卸货物、搬运货物以及盘点时,很容易出现混乱。
  4.企业的物资标准不统一。地域不同,企业生产也存在较大的差异,物资的数量和种类都比较多。现在企业在EPR系统中进行物资编码申请时,数量已经比较多,仓库想要备齐物资也会比较困难,并且这种情况下,对仓库面积的要求比较高,这也会导致投资成本的增加,还有些物资使用频率较小,其存在会给仓库周转造成很大影响,甚至可能会导致物资积压的情况出现。
  5.企业没有统一物资标签标识以及包装标准。虽然国家对物资品牌有过统一的规定,但各企业和基层仓库的标签标识管理仍然存在一定差异。此外,不同供应商在供应同类物资时,包装也往往会不同。比如每箱和每包的数量多少不一样,单个设备包装不同,这些包装标准的不统一,一方面造成了物资的归放与保管的不便,阻碍了仓库作业效率的提升,另一方面也造成了仓库空间利用效率的低下。
  三、企业仓库标准化建设的对策
  1.企业应转变观念,重视仓库标准化建设。国内企业应该意识到,仓库标准建设乃至企业的物流,对企业生产有着重要的影响,仓库的标准化建设不足,会对企业生产造成较大的阻碍。企业从领导层到普通员工应该真正的重视仓库标准化建设,认识到仓库标准化建设的重要性。
  2.合理规划布局,统一仓库建设标准。应该从全局上合理规划布局企业的仓库,要结合各生产部门的具体地点进行科学的规划。在仓库的具体建设上,可以参考《通用仓库及库区规划设计参数》以及企业所属行业的相关标准,合理划分仓库区域,根据物资的属性、种类以及数量来进行货架的选择,要参照国家以及行业的相关标准,进行仓储标准化改进方案的制定,不断的完善仓库配套设备、物资管理系统以及安保系统。通过规划布局,统一标准,进一步深化仓库的标准化建设,提升仓库作业效率。
  3.增加投入,提升仓库机械化、自动化程度。各企业要根据已有的规划布局和建设标准,加大对仓库的投入,要根据库房、料棚、料场的规模、存放物资的特性和工作量的需求,尽可能的减少人工作业,增加对相关运输设备、自动化存储设备、各类装卸设备的购置,实现仓库作业的机械化、自动化,以实现仓库作业标准化,提升仓库作业的效率。
  4.要统一并规范物资标准。企业应该根据国家以及行业制定的相关物资标准,相关部门的人员应该重视物质标准化优化和编制工作,根据标准物资模板来选择合适的物资标准。根据标准设计、规则、存储来优化仓库物资,并将不符合规范的物资使用标准取消。
  5.统一标签标示与包装标准。在进行仓库管理时,应该根据制度和标准,将准军事化管理以及目视化管理引入进来,同时进行“6S”管理理念的推行,努力解决平时工器具管理、安全管理以及卫生管理过程中存在的难点。认真分析和梳理公司仓库品牌标识运用的情况,从而确定改造的重点,根据石油行业的相关标签标识标准,结合仓库,对命名、区域划线、物资铭牌和编码规则、上墙资料等进行统一规定,达到品牌标识使用规范正确。此外,对于物品的包装、条码、标签方面进行标准化,统一包装标准,提高仓库作业效率。

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