虽然企业中早已开展了定员定额工作，但是由于观念落后、机制不完善、机构不健全、落实不到位等情况，导致定员定额工作没有达到应有的效果。因此，本文从企业对定员定额工作的认识和定位、标准化研究以及标准地执行三个方面入手，探讨如何加强企业的劳动定员定额工作。
一、当前企业劳动定员定额工作存在的问题
1.劳动定员定额工作不受重视。随着经济的发展，市场化竞争越来越激烈，企业为了能够在激烈的市场竞争下得以生存，把精力全部投入到了如何提高企业经济效益上，因而忽视了劳动定员定额工作的管理，导致企业劳动定员定额工作不能顺利、有效地开展，甚至有些企业的定员定额工作基本处于无人管理的状态。
2.劳动定员定额工作的指导作用没有得到发挥。虽然有些企业在劳动定员定额工作的开展过程中建立了管理体系，并制定了一些定员定额标准，但是由于制度不完善，工作不规范，导致定员定额工作在实施的过程中没有真正发挥出管理的职能，没有对企业起到宏观指导的作用。
二、如何加强对企业劳动定员定额的管理
市场化经济的到来，对企业的内部管理提出了更高的要求，因此企业必须要加强对劳动定员定额工作的管理，逐步提高企业的整体管理水平、推进企业的改革，从而提高企业的经济效益，为企业的发展奠定良好的基础。就目前情况来说，企业加强劳动定员定额管理应从以下几个方面入手：
1.充分发挥出对企业的指导作用。近年来，由于市场经济体制的改变和企业经营理念的转变，行业不再是管理者，而是扮演着服务者的角色，所以，企业要建立科学、合理的劳动定员定额标准，发挥定员定额工作的优势，为企业的发展提供科学的指导，从而促进企业的健康稳步发展。
2.正确认识劳动定员定额工作的重要性。在企业管理中，定员定额工作可以降低劳动消耗，从而降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。因此，企业领导一定要正确认识劳动定员定额工作的重要性，转变观念，把定员定额工作作为企业管理的重点内容，认真地落实下去。
3.建立健全企业劳动定员定额相关制度。无规矩不成方圆，制度是行动的准则。因此想要做好企业的定员定额工作，建立健全劳动定员定额管理制度是前提。企业要根据自身的技术条件、考核制度、发展方向等实际情况，制定出最符合企业发展的劳动定员定额管理制度，并在实施的过程中不断探索，逐步加以完善。
4.加强对定员定额工作人员的培训。由于定员定额工作比较复杂，涉及到很多方面的知识，对工作人员的综合素质和能力要求很高，工作人员的能力和素质直接影响着定员定额工作的效果。所以企业要加强对工作人员的培训，使他们掌握数学、统计学、心理学、企业管理和生产技术等多方面知识，与此同时要对工作人员进行考核，以检验他们的学习效果，使之更好地参与到企业定员定额工作中来。
5.重视对定员定额工作的评价和反馈。在实施定员定额工作之后，要重视对工作效果的评价和反馈，这就要求企业要建立定员定额工作评价机制，充分了解定员定额工作的开展情况和取得的效果，及时从中找出不足之处，然后有针对性的加以改进，逐渐提高劳动效率，达到定员定额工作应有的效果。
6.实现定员定额工作的统一性和规范性。在开展定员定额管理工作的过程中，不能盲目的随意进行。要总结之前的经验，建立统一的系统管理体系，各部门通力合作，按照标准严格实施，规范管理行为，实现对定员定额工作的规范管理，从而实现劳动生产率的提高和企业的经济效益的增长。
综上所述，企业劳动定员定额工作对企业的发展有着至关重要的影响。因此，企业要重视劳动定员定额工作的地位，建立健全相关制度，提高定员定额工作的规范性。与此同时要注重对工作人员的培训，定期的组织考核，逐渐提升工作人员的综合素质，在开展工作的同时要对工作结果进行及时的反馈，以便随时改进。只有做好以上工作，才能使定员定额工作发挥出应有的作用，提高企业的管理水平，推动企业的发展。
