引言
可以说企业的发展在最初的阶段需要依靠环境和创造力，但是到达了一定的程度之后，制度和管理就更加重要了。很多企业正是因为规模扩大管理方式却没有及时的跟上，导致内部混乱从而无法控制自身的运行，进一步造成崩盘的结果，因而这样的教训也是必须吸取的。企业的成本管理可以说由来已久，从国外移植到我国企业的发展可以说都对于成本管理有着比较深的借鉴和使用。
一、企业战略成本管理简述
1.战略成本的概念
战略成本管理，是指基于战略视角，通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息，以服务于企业竞争优势建立的一系列成本控制方法、体系。
2.战略成本管理的背景
战略成本管理本身的由来是有一阵子的了，不过在国内流传并且真正地实施则时间不是很长。从背景上来看，主要还是经济全球化大大拓展了市场需求和要素供给，为企业提供了广阔的发展空间和巨大的盈利机会，制造、信息技术的进步，以及以顾客为导向的理念，使商业模式和管理方式发生了重大变革，可以说都给了企业创新更多的空间和机遇。可见，日益变革的商业环境对企业成本管理提出了更高的要求，企业成本管理需要超越传统成本核算和产品成本管理的范畴，引发了企业战略成本管理的产生和推广应用。
可以说战略成本管理就是需要从大处着眼，并且建立起自身的完善的支配性的制度管理方式，并且从总体上和长远方向上面对于全局策划产生自身的影响。并且通过战略性的设置影响到日常的生产生活中来，从而在整体上对于情况动态地控制。因而可以说战略成本管理本身的影响范围要更加的广泛，这也是管理方式的地位所决定的。
3.成本管理的历程
在企业管理中，成本管理系统正经历着从成本核算到成本控制的转变过程，罗伯特?卡普兰将成本管理系统作了如下阶段性的划分：第一阶段，成本管理系统只是作为一个单纯的核算报告系统；第二阶段，成本管理系统关注对外财务报告，其目标是财务报告的可靠性；第三阶段，成本管理系统开始追踪关键的经营数据，生成更加具有相关性、精确性的成本信息以供决策使用；第四阶段，战略相关性成本信息成为成本管理系统不可或缺的部分，并引发了战略成本管理的产生和推广应用。
二、企业战略成本管理的意义
1.对于成本管理地位的改善
对于管理的影响力来说，应当说一直以来都并不会少见，而且可以说长期以来我们已经将管理作为和技术并重的另一大重点来对于企业的完善方面进行对待了。然而也要承认的是，现阶段对于全局认识以及成本管理对于全面性的影响并没有很好地理解，也可以说在这方面的战略地位和全局规划上没有做到完善化，任意性的情况和较大的主观性看法还是在管理过程中占有一定的地位。从这个角度来说，出于规划全局方面的考虑，也就需要对于战略成本管理的建立进行塑造，并且清除管理中的不适当的部分从而保证本身的作用。
2.对于企业发展的影响
可以说战略成本管理对于战略影响也是有其重要地位的，之前的成本管理可以说拘泥于账目和日常开支，对企业大方向方面的改进以及管理方式的结构变更缺少有效的规制。而战略成本管理本身就是长期的动态化的，它是基于战略视角，通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息，以服务于企业竞争优势建立的一系列成本控制方法，战略成本管理不仅拓宽了成本管理的“空间”，而且还延伸了成本管理的“时间”，可以说这本身就是需要同企业的核心优势和战略特性的塑造相关，因而必然的对于企业发展的影响会有更加关键的作用。事实上企业的战略管理并不会有具体的时间限制，因为它本身就是贯穿于全部内容的。对于战略成本管理而言，其对于成本管控以及企业发展的影响来说，实际上也是及于所有的部分的。
三、战略成本管理与传统成本管理比较
1.从注重成本核算向成本控制转变
传统意义的成本管理主要注重成本核算，产品成本只涉及直接材料、直接人工以及制造费用的简单分摊，产品成本无法真实反映企业资源消耗和利用效率。而以作业成本法为代表的战略成本管理体系在很大程度上提升了成本信息的相关性、可靠性。
2.从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变
在传统成本管理中，产品成本是指产品制造环节发生的，因此成本管理的重点放在产品制造环节，通过加强制造环节的各要素成本的经营性控制，实现成本管理目标，而在制造环节的各类固化成本，传统成本管理降低的幅度很有限。在战略成本管理中，基于对“固化成本”的研究分析、决策，通过事先规划来优化产品研发、产品设计、生产线规划布局等，最终实现成本的降低。
3.从产品制造成本管理向产品总成本管理转变
传统的成本管理只是基于产品的制造成本，判断产品是否盈利是看“产品营业收入”是否大于“产品制造成本”，在产品的生命周期中，产品制造成本只属于其中的一部分，产品总成本的概念还包括产品的研发成本、设计成本、生产成本、营销和售后服务成本，因此传统的产品成本管理做出的产品决策是短期的。战略成本管理认为，要从产品总成本的角度来做出产品决策，企业管理者不仅要关注产品的生产制造成本，更应该从产品的整个生命周期出发，关注产品的研发、设计、营销以及售后服务等一系列作业环节发生的资源消耗，从总成本角度判断产品的价值创造性。战略成本管理的本质是基于价值链的总成本管理。 4.从静态成本管理向动态成本管理转变
传统的成本管理更多地关注于产品各个环节发生的独立成本，以各个独立成本加总计算出产品成本，这是一种静态和孤立的方法。实际上，产品成本在不同作业环节所消耗的资源存在此消彼长的联动关系，某一环节成本的降低可能会导致其他环节成本的增加，如增加质量管理成本会降低售后服务支出，提高研发设计成本及可能降低产品制造成本。因此，战略成本管理从成本结构的动态关系上，系统分析、控制产品成本，以到达产品总成本的最低。产品成本管理从静态转变为动态。
四、加强企业战略成本管理的建议
1.塑造战略成本管控观念，认清自身战略发展目标
观念上的转变可以说是一个基础性的东西，如果仅仅是喜欢这个名头，拿来给企业做装饰，那么自然也只能起一个点缀的作用。如果是自身有进行改善的想法，而且希望能够从结构方面创造战略优势和自身的特点，就必须去正视战略管理的作用。而战略成本管理要发挥作用，自然也和观念上的支持是分不开的，理念的影响是无所不在的，对于日常生活从制度到管理方面都有其发挥作用的空间，因而可以说第一步要做的就是要将观念进行转变。
战略成本管理最重要的一点就是需要确定自身的战略目标和战略定位，只有从行驶中找准了方向，才可能有效的找到前进的手段。对于战略成本管理来说，同样是需要确定自身的成本管理的重点，以及需要做到的目标，还有对于自身成本控制的价值的建立，都是需要通过形势的分析，从而进行正确的选择，来保证自己能够在合适的位置寻找合适的方法。
2.改善成本管理系统，夯实管理基础设置
战略成本管理是一种全员、全流程、全成本的成本管理和控制方式，具有规划性和动态性，涉及市场与客户、研发与设计、采购和生产、销售和售后服务等环节，企业成本管理必须以“战略”为统领、以顾客为导向，以价值链分析和流程优化为基础，按照产品生命周期理念，以获取有竞争力的总成本为管理目标，最终实现企业长期竞争优势。
五、结语
如果说能够依靠正常的管理制度来对于企业的日常进行约束和规范，那么发展也将得到有效的控制，更可以进行有效的预期和判断，从而及时地根据状况进行调整。战略成本管理的意义，本身就在于规制其行为和创造难以模仿和超越的价值，因而其地位是不应当有所质疑的。
