我国目前处在社会主义初级阶段，而企业的发展必须迎合我国社会发展的进步速度和综合情况，因此也就要求我们的企业在发展中需要去时刻关注国家的发展并贯彻和执行对应的经济体制改革，从经济增长方式及经济活力等方面与我国所倡导的可持续经济发展理念向呼应。而根据时下所面对的状况，可是说即使机遇又充满了各种挑战，因此，是否能够合理的把握企业的财务关系，如何科学合理的解决财务上的各种问题成为了在当下企业发展和生存的重要关键点。
一、财务会计问题的现状
（1）财务预算管理不够完善。在财务预算的编制上很多企业应付了事，凭主观行事，在原有或往年报表基础上随意改动一下应付过关，而有些大型企业虽然实施了财务预算管理但是所搭配的体制不健全，没有专门的监督和执行机构，所呈现的效果与预期相差甚远，而多数企业更注重具体事务工作，战略发展规划方面形同虚设，从而体现在财务上都是事后折算，失去了科学的财务管理的意义。也正是因为这样的工作态度和流程造成一些项目在费用上远超预期，进而引起资金的历史和成本严重超值的现象。在企业中所制定的预算制度也大多流于形式，因此财务预算管理制度根本无法对企业长远发展起到影响和作用，这种在人力、物力、管理多方面的不重视，使得财务预算管理无法发挥真正的效益。
（2）会计信息质量不高。会计信息在质量上要求具备可靠性和相关性，所以会计信息体现的是真实，而从企业自身的角度，通过内部的干预和影响往往使会计信息不具备真实性，从而根据需要来人为的改变原数据和报表，从而通过不同的核算方式来达到操纵收入利润这样的目的。
（3）资金使用管理不规范。企业资金的流向与控制在一些企业中是脱节的，缺少必要的监督和控制，没有建立起对应的资金筹备、使用和绩效评价的体系，不仅如此，做假账、虚报表等现象的发生使得资金频繁的流失，更对企业造成了多重的经济负增长的风险和压力，使得现金流量不平衡、支付能力不足，进而导致资金链断裂，极大的遏制了公司的正常运营和长期发展。
二、企业改革过程中财务会计方面应采取的改革措施
（1）实施全面预算管理。从企业角度结合内外部环境进行综合的分析和预测，从而从多个角度来对企业在未来一段时间里的生产运营及财务进行目标设定和规划。从全面的预算管理系统的角度去进行工作钱的预算编制到预算执行分析来结束对企业的发展更能够起到积极的作用，从这个角度企业应将现金流量作为重点，对生产经营各个环节进行预算执行和考核这样的流程，从而实现盈利为目标的整体运作。企业规模较大的要在总公司与分公司分别建立相应预算，从定期进行的综合考核和分析中获得各个部分所获得的收益及损失，进而实施公司的奖惩等激励制度。
（2）建立健全的公司内部治理结构。从公司的运营职能上需要具备整体工作细分而产生的相应公司结构，从而在公司运营、管理和分配等方面具备科学合理的细分职能和监管对象，在职责的履行上落实到个人，权限和职能得到更好的落实，同时在监管和约束上做到详细区分，更加直接有效的发挥各结构的职能作用从而得到预期收益。
（3）实行企业内部统一的投资政策。企业在运营中需要避免资金的分散造成资金的非全面使用的现象，否则不但造成资源的浪费，也使企业整体在投资结构和资源配给上丧失了效率。为实现高收益、低风险的目标需要具备内部统一的投资政策，使得企业下属分部根据该企业的经营业务范围进行投资。银行方面实施限额管理以减少资金的停滞。消除分管产生的财务管理混乱，提高资金利用率的同时对债务等能够详细的进行分析和及时做出反应。
（4）强化企业内部审计。从企业的角度需要建立相应的监督机制和控制机制，对财务的相应工作进行内审的力度需要及时进行强化，从而使财务工作具有真实性和规范性。财务会计所出现的失真和人为的失误所造成的失误等问题必须在监督中给予积极的遏制和消除，财务问题解决了，企业才有真正意义上的健康发展。
（5）划分并明确会计相关人员的职责和权限。对会计相关人员权限和职责的确认一方面保证了监督体制和财务职责落实到个人，从职责的角度确保财务工作的认真执行，另外也从职责权限明确后是企业在运营过程中体系清晰，增加了财务会计人员的工作效率和企业效率，为企业及时做出市场化举措提供了最基本的保证。进而实现财务数据、财务报表通过相应人员的评估预测为企业的运营提供科学合理的技术性支持，有效的提高企业各方面的管理和执行能力。
三、结束语
面对如今的经济发展和社会发展，具备高效的财务管理体系是企业在市场运营过程中不可缺少的工具，财务部门的能力提升可以带动整个企业在管理和执行上取得更大的收益和更好的结果，因此，需要各个企业能够清楚的认识到财务管理的重要性并通过投入合适的人、财、物来整合提高财务管理体系，进而具备企业在发展过程中的竞争优势和综合实力。
