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经济全球化背景下的国有企业文化建设研究

  一、经济全球化的内涵诠释
  经济全球化具体表现在国际分工的深化和国际贸易、国际金融、国际直接投资等各领域的全球化。这些领域的全球化,是世界经济整体全球化的各个侧面。
  经济全球化的内涵十分广泛,包括贸易全球化、生产全球化、金融全球化、技术全球化等。从人们比较常用的表述看,主要是从生产力运动和发展的角度给经济全球化下定义,认为经济全球化是由生产力发展决定的世界经济必然趋势,即经济全球化是指各种生产要素在全世界范围内流动和配置,从而使各国经济密切联系在一起,相互影响、互相依赖。目前,关于“经济全球化”还没有一个公认的定义。从生产力运动和发展的角度分析,经济全球化是一个历史过程:一方面在世界范围各国、各地区的经济相互交织、相互影响、相互融合成统一整体,即形成“全球统一市场”;另一方面在世界范围内建立了规范经济行为的全球规则,并以此为基础建立了经济运行的全球机制。在这个过程中,市场经济一统天下,生产要素在全球范围内自由流动和优化配置。因此,经济全球化是指生产要素跨越国界,在全球范围内自由流动,各国、各地区相互融合成整体的过程。也有人从生产关系的角度分析,认为经济全球化实际上就是“美国化”,是以美国为代表的发达国家和跨国公司利用科技进步,借自由化来控制世界经济,使发达国家越来越富,发展中国家越来越穷的过程。
  二、经济全球化背景下国有企业文化建设的现状分析
  经济全球化是指世界经济活动超越国界,通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。经济全球化背景下,我国国有企业文化建设主要存在以下问题:企业文化认同感程度较低,对企业文化建设的重要性认识不足,对企业文化内涵缺乏正确、客观的认识,下面具体阐述。
  (一)企业文化认同感程度较低
  我国的国有企业文化建设过程中,普遍存在企业文化认同感程度较低的问题,主要表现在:
  1.对于员工的长远发展不重视。企业文化建设的最终目的是既要提升企业的竞争力,又要给员工一个很好的职业生涯。有的国有企业在进行企业文化建设中,忽视了企业中最重要的因素―企业员工,没有将文化建设的核心―企业员工作为文化建设的基础。在实际工作中重视企业文化的展示、推广,轻视员工的培训和职业生涯设计,企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受,没有转化为员工的群体意识和整体行动。
  2.对于员工的参与度不重视。有的国有企业将企业文化等同于企业家文化,企业文化建设是对企业家文化的总结和提炼,企业家是企业文化建设的主导者和中间力量,员工只需被动地接受和服从。因而企业文化建设中,多采取自上而下的方式,缺乏自下而上的沟通和反馈,员工没有参与到企业文化建设中来,从而加大了企业文化推广过程中的阻力和障碍,难以实现预期的目标,难以充分发挥企业文化的影响力;
  (二)对企业文化建设的重要性认识不足
  我们应该正确地认识到,国有企业的产权归属国家,企业领导者只是为国家经营管理国家资产,大力促使国有资产保值增值及解决社会问题,自身并不拥有企业的产权。很多国有企业领导者只顾及谋求自身利益或追求晋升满足,目光较短浅,很少思虑企业的长远发展。他们或为了追求短期的好业绩,全力投入企业的短期盈利,忽略了企业文化建设;或为了满足自身利益需求,把企业文化建设当成达到自己目的的“枪杆”,非但应付上级;而且从中谋求私利;或基于企业文化建设涉及人、财、物的问题,避免招惹麻烦,影响个人业绩或升迁,只身光顾企业盈利,少了民营企业老板那种为企业长远而努力的干劲与决心。同时,相当数量的国有企业领导人管理理念没有转变过来,没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义,认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中只重视企业的经营业务,关心市场占有率等企业经营管理的实际工作,忽视企业文化建设工作。企业文化建设如果缺乏企业领导的重视和支持,那么,就很难获取主体地位,向前推进就会显得相当艰难。
  (三)对企业文化内涵缺乏正确、客观的认识
  1.错误地将“企业文化”等同于政治思想工作。有些国有企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来,认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育,是宣传部门、工会的事情,这种观点在国有中小企业中尤其普遍。
  2.错误地将“企业文化”等同于企业文体活动。事实上,文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动,在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感,但如果仅仅依靠这些表层活动,而不进行企业文化的渗透,不用企业精神塑造员工,企业文化建设是不会得到持续协调发展的;
  三、经济全球化背景下国有企业文化建设的对策建议
  根据以上对经济全球化背景下国有企业文化建设现状的分析,明确了其中存在的问题和症结,本文针对性地提出对策建议:积极参与到全球化发展的进程中来,积极推进企业信息化建设,努力实现生产经营国际化、全球化。具体阐述如下。
  (一)积极参与到全球化发展的进程中来
  1.使我国企业员工树立正确的企业文化态度。企业文化建设对企业的发展至关重要,不仅关系企业自身的长远发展,而且关系到员工的切身利益。我国企业员工对企业文化建设应该持积极的态度,不要以为那只是领导的事情。企业文化应该是全体人员共同参与,成为领导者和每位员工共同的思想结晶。每位员工都可以参与其中,提出自己的意见和建议,使企业文化建设成为领导者和员工共同承担的责任。   2.加强国有企业社会责任。企业社会责任,实际上就是企业与社会之间的一份“社会契约”,“企业的公民形象”的展示。企业不仅要追求短期利益,更重要的是充分意识到长期利益的实现,要以实现社会公众的利益为前提。作为经济全球化的主要承载者和受益人,企业履行社会责任不仅是存在的使命,而且已成为必须面对的现实。
  (二)积极推进企业信息化建设
  1.培育良好的团队与协作精神。许多成功企业的经验表明,要建立与信息化管理相适应的企业文化,必须高度重视员工培训工作,培养和造就一支忠于企业,具有现代经营理念和价值观的、既掌握现代管理方法和手段,又具有创新意识和协作精神的团队。良好的团队与协作精神,把企业员工的心凝聚在一起,使员工像一家人一样相处,对企业文化建设和企业未来的发展都有好处。很多日本企业之所以具有强大的竞争力,其根源不在于员工个人能力的卓越,而在于其员工整体“团队合力”的强大,其中起关键作用的是那种弥漫于企业的无处不在的“团队精神”。对于一个企业团队来说,团队精神的形成并非一日之功,而是日积月累之沉淀。
  2.加强我国企业员工的责任心。当今,在经济全球化的影响下,信息技术越来越广泛地应用到企业中,我国大部分企业为了提高效率、节约成本,也都采用了信息化进行生产、经营、管理。这自然也对企业员工的责任心提出了挑战,企业员工应该认真学习怎么使用信息化进行生产,不能操作失误,如果一个环节失误,很可能对整个企业的生产都会造成影响。所以,在信息化的条件下,企业员工应该加大责任心,拿出百分百的责任来应对信息化。
  (三)努力实现生产经营国际化、全球化
  1.深化改革,提高企业文化的国际竞争力。参与经济全球化,必然加入到日趋激烈的国际竞争当中,国际竞争主要在于综合国力的竞争,而企业是国际市场竞争的重要参与者。与西方发达国家相比,我国的综合国力还有一定的差距;与世界上的大跨国公司相比,我国企业的竞争力还不强。因此,在今后一个相当长的时期内,我国必须把增强综合国力、提高企业竞争力作为主要战略任务。
  2.加强员工培训,积极培育优秀人才。国际竞争的重点是科学技术的竞争,归根结底是人才的竞争。谁控制高新技术的制高点、拥有高素质的人才,谁就有更多可能把握经济全球化的主动权,在日趋激烈的国际竞争中越战越强。经济全球化中的不平衡,不止是经济方面的不平衡,主要是科学技术和人才的不平衡。因此,我国企业应对经济全球化的最根本的策略是继续拥护国家实施“科教兴国”战略,努力发展科技事业,用高新技术来改造传统产业,提高国民经济的整体发展,培养各级各类高素质人才。培养人才周期一般较长,难以满足当前的需要,因此,在积极培养自己人才的同时,还应积极从国外招聘学历较高的复合型人才,为我国的现代化建设服务,为我国企业的经济发展服务。比培养和招聘人才更重要的一点是如何合理使用人才,我国企业应深化改革,强化人才竞争机制,健全人才激励制度,创造有利于人力资源全面发展的良好氛围,这样企业才能用好人才、留住人才。

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