工业化进程的加快，带动了社会生产力水平的提高，同时也带来了严重的环境污染和生态破坏，严重影响了社会的可持续发展。面对全球气候变化，低碳经济作为一种全新的经济发展模式，受到了人们的广泛关注，成为实现经济可持续发展的必然趋势。而作为经济的微观主体，只有企业实现了可持续发展，整个社会的可持续发展才有可能实现。因此，企业应该以低碳发展为目标，进行相应的变革和管理创新。
一、低碳经济概述
低碳经济，是指在可持续发展理念指导下，通过技术创新、制度创新、新能源开发及产业转型等手段，减少煤炭、石油等能源的消耗，减少二氧化碳等温室气体的排放，以实现经济社会发展与生态环境保护双赢的一种全新的经济发展形态。工业革命以来，科学技术的飞速发展和进步使得各种各样的机械设备得到了广泛的应用，推动了社会生产力水平的不断提高，但是，高能耗、高污染的经济发展模式同时也带来了严重的环境污染，全球气候变暖威胁着人类社会的长远稳定发展。对此，低碳发展模式得以提出，并且迅速在全球范围内得到了认同和推广。对于我国而言，发展低碳经济，已经成为应对气候变化、促进产业结构调整，实现可持续发展的重要措施。从长远方面看，低碳经济能够对现有先污染后治理的畸形经济发展模式进行改革，促进产业结构的调整，在确保经济持续稳定快速发展的同时，减少对于环境的污染和破坏，提高人们的生活水平。在低碳经济视角下，企业面临着新的发展形势，必须立足自身的实际情况，进行企业的变革和管理创新，实现经济增长方式的转变。
二、低碳经济视角下企业变革与管理创新
低碳经济时代的到来，对于现代企业管理提出了许多新的要求，从长远方面看，企业要想获得良好的发展，必须结合自身发展的实际情况，对传统的经营管理模式进行创新，转变管理理念，逐渐形成一种低碳经营管理理念。
（一）更新观念，转变经济增长方式
现阶段，人们的认识水平不断提高，节能减排理念也得到了广泛的认可和普及，但是对于多数企业而言，对于节能降耗长期性、紧迫性的认识存在很大的不足，在企业发展中仍然存在着重开发轻节约，重效率轻效益的倾向，严重影响了企业的长远发展。对此，企业管理人员应该及时更新观念，树立低碳意识的管理思维理念，强化节能管理，将低碳经营作为企业经营管理中的指导原则，对员工的思想和行为进行统一，对企业内部与外部的各种资源进行整合，促进企业经济增长方式的转变。
（二）重视人才，更新人才管理理念
知识经济时代，企业的竞争更多的是对于人才的竞争，高素质的人力资源是企业核心竞争力的有力体现。在低碳经济背景下，企业对于内部员工的管理应该体现出“以人为本”的低碳人才观，以人的全面发展为核心，推动企业的稳定健康发展。同时，在企业变革与管理中，对人的管理是最为基本的要素，而人自身能动性的特点与周围环境存在一种交互作用。当前，许多企业中所谓的人性化管理，主要是强调客户的利益，缺乏对于员工管理的人性化措施，对此，企业在管理中，应该进一步凸显“以人为本”思想，尊重员工，维护员工的合法权益，实现企业与员工个人的共同发展。
（三）立足实际，完善绩效管理体系
低碳经济视角下，企业的绩效管理与传统绩效管理存在着一定的差异性，不再仅仅关注企业的经济成本和经济效益，同时也增加了环境成本与环境效益的综合成本和综合效益。因此，企业管理人员应该立足企业发展的实际情况，对现有的绩效管理体系进行改进和完善，确立以“低碳经济”和“绿色文化”为核心的价值导向，确保绩效管理工作的有效性和可靠性。
（四）面向市场，实现低碳营销管理
低碳管理是企业中每一个部门都需要实施的措施，营销部门自然也不例外。在低碳经济逐步形成的背景下，以低碳营销为基础的绿色营销成为企业的主流营销模式，相比于传统的市场营销而言，具有更加深远的意义。消费需求是市场营销的一个基本概念，因此，营销活动必须充分考虑消费者的消费需求，切实做好市场调研工作，通过相应的产品策略，对消费者进行引导，使得其能够意识到低碳消费的重要性，从而在消费中更加倾向清洁、绿色、无公害的消费方式。
（五）转变认识，创新财务管理模式
企业应该转变对于财务管理工作的认识，构建低碳财务管理体系。首先，发展低碳会计，在对传统会计进行修正的基础上，顺应环境需要，通过相应的价值管理，实现对于经济发展和环境保护的协调，其主要内容包括了对于经济利益、社会利益及环境利益的全面监督管理；其次，发展低碳审计，从低碳管理角度，对企业的经营管理进行全面评估，确保各项工作的有序展开；然后，发展低碳投资，及时抓住机遇，大力发展低碳产业，提升企业的低碳程度，扩大企业发展规模。
三、结语
综上所述，在当前全球气候变暖的背景下，发展低碳经济是一种责任，同时对于企业而言也是一种机遇。企业应该从长远发展着眼，在经营管理中，将经济效益和社会效益、环境效益有机结合起来，做好相应的变革与管理，顺应低碳经济时代的客观需求，推动企业自身的稳定健康发展。
