中图分类号：X741 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-02
在国有企业深化改革的新形势下，企业思想政治工作要以科学发展为主题，以管理为动力，大力抓好“软实力”建设，坚持思想政治工作出精品、出效益、出人才，为企业全面提升盈利能力、竞争能力和发展能力提供强大的精神动力和文化支撑。
一、创新形式出精品，增强感召力
新的形势和任务要求思想政治工作不断创新形式，把企业的决策部署迅速、准确地传达到每一个员工，使员工对企业的决策部署有更加深刻的认识，对企业目标和中心任务有更加坚定的信心，统一思想，认清形势，凝气聚力，积极投身盈利攻坚的各项工作中。
（一）找准支撑点。针对企业发展实际，把群众性的精神文明创建活动作为思想政治工作的支撑点，使职工群众在参与中受到思想教育，在实践中提高觉悟。从企业普通员工的工作、生活中取材，将发生在员工身边的事提炼成文艺作品，采用小说、散文、小品、快板、诗朗诵、歌舞等文艺形式将企业的重点工作、普通员工的先进事迹表现出来，充分展现员工上下一心、攻坚克难的精神风貌，激发其为企业发展作出更大贡献的工作积极性和主动性。
（二）抓好结合点。新时期做好企业思想政治工作，必须注重学习党的理论政策与提高技术业务相结合，注重思想政治工作与培植企业文化相结合，注重精神文明建设与规范内部管理相结合。根据企业经营形势和任务，把“创区建岗”同企业管理活动有机结合起来，在目标、管理和考核上融为一体，做到目标同向，内容互补，考评结合。在创建“党员无违章示范岗”、“党支部安全生产责任区”活动的基础上，以“三讲一落实”为着力点，继续深化“创区建岗”活动，不断丰富完善“创区建岗”活动的内容，使责任区成为“无违章、无违纪、无事故”的红旗责任区。
（三）构建共鸣点。企业的成功是企业文化的成功，企业文化的成功是把责任意识落实到位。构筑责任文化，既要明确责任，人人明确自己肩负的那一份责任，并树立尽责为荣，失职为耻的理念，还要落实责任，人人要把自己岗位职责范围内的工作做好做到位，让件件事情落到实处，并符合规范和标准。同时要承担责任，人人对自己的行为负责，明白不尽责就要受到责任追究。责任文化建设要从尊重员工的立场出发，贴近实际、贴近员工，将大目标分解，转化成员工能够切实感受到的实实在在的事，转化成可以实现的小目标。要制定和完善责任明晰的岗位责任，使责任成为全体员工共同认可和恪守的理念准则。从小处培养员工的责任心，从大处培养员工的责任感，并使员工养成自觉行为。
二、创新内容出效益，增强凝聚力
紧紧围绕企业中心任务，大力创新思想政治工作的内容，不断拓展思想政治工作的层面，是全面提升各级党组织的学习能力、创新能力的重要手段，是提高职工队伍整体素质，实施人才强企战略、增强企业核心竞争力的迫切需要，是创建学习型党组织、创建“四强”党组织的重要内容。
（一）“八破八立”转观念。开展以“八破八立”为主要内容的形势任务教育，用全新的观念引领盈利攻坚，增强企业凝聚力。一是破除因循守旧、安于现状的观念，树立抢抓机遇、率先发展意识； 二是破除形式主义和经验主义，树立本质安全意识； 三是破除重生产、轻经营的观念，树立效益意识； 四是破除管理粗放的陈旧机制，树立资源节约和精细化管理意识； 五是破除自我封闭的观念，树立社会责任意识； 六是破除论资排辈、平均主义的观念，树立以人为本、人才强企意识； 七是破除单一经济增长、规模增长的经营模式，树立多元发展意识； 八是破除“一手硬、一手软”的观念，树立品牌意识。
（二）建起明白栏，拆除隔心墙。职工是企业的主人，也是企业凝聚力形成的主体，尊重职工的主人翁地位作用，对企业的发展具有重要意义。要进一步引深企务公开工作，全面开展部务公开和班务公开。把企业重大决策问题、生产经营管理方面的重要问题、涉及职工切身利益方面的问题、企业领导班子建设和党风廉政建设等内容通过企务公开的形式传递到各职能部门、各车间班组，直到每个岗位的员工。同时，在班组中推行“任务公开大家干，出勤公开大家看，岗位系数公开大家算，先进评比公开大家评”的“四公开”制度，进一步拓宽“企务公开”渠道，使员工群众对企业发展和管理的方针、措施理解得更全面，从而增强对企业发展的责任感和使命感。开展企务公开活动，建起明白栏，拆除隔心墙，把企业中的热点、难点、焦点问题向员工彻底公开，做到透明、公正、公平，给员工一个明白、还干部一个清白，进一步促进党群之间、干群之间的和谐协作，营造出稳定、和谐的内部良好氛围，为推动企业发展奠定了坚实的基础。
（三）内增竞争力，外强发展力。增强企业凝聚力就要把企业目标与职工个人需要有机地结合起来，提高企业目标与职工个人目标的相关程度，并把企业目标的完成作为职工的一种共同需要，以增强企业的凝聚力。同时在制定企业的目标时，引入竞争机制，要创造条件使职工都觉得有干头，有奔头。围绕企业盈利的关键，开展系列竞赛活动，以节能减排、增收增利工作为重点、难点，进一步对标、对表、对照，积极营造科学发展氛围，强化盈利意识，优化管理水平，切实提高盈利能力。
三、创新机制出人才，增强生命力
企业竞争说到底就是人才的竞争，企业员工素质的优劣，直接影响企业的发展。企业要树立“以人为本、训育为先、精彩自我、激发成就”和“能力、素质、道德相统一原则”的人才理念，营造有利于员工成长的工作环境，做到适才适用，使员工获得全面的发展。根据生产经营的需要，通过层层选拔评树生产、经营、管理、思想政治工作等不同岗位上的模范员工典型，对全员进行示范引导，积极建立能、位匹配的机制和制度，对各类人才进行创造性培训，使吸引人才、用活人才、留住人才的机制得到充分体现。 （一）强化激励机制，激发员工潜能、调动员工工作积极性。进一步建立完善的激励机制，最大限度地调动员工的工作积极性、主动性和创造性，激发职工的工作热情和创造精神，推动企业盈利增效工作。按照“五确认一兑现”的方法进行全过程管理，对照指标标准标杆，确认目标；根据指标偏差，确认问题；针对存在问题，确认对策；对每一项对策，确认责任；对每一项措施，确认效果；根据效果，兑现奖惩。强化激励机制，使企业形成了一个有效的闭环管理系统，同时将责任落实到每个系统、每个环节、每个岗位、每个员工，增强了员工的执行力、履职力和创造力，确保各项目标任务层层分解到位，岗位目标责任人人落实到位，考核激励逐级兑现到位。
（二）完善考评机制，增强考评工作的合理性、科学性和可操作性。本着“全面、简捷、互动”的原则，将党、政、工、团各项工作全部纳入考评范围。改变以往只在年终组织一次考评、一次性查档案定好坏和只有少数人参加考核的做法，采取日常抽检、专题督查、群众测评、党委自评、组织考评等方式进行评价，促使考评结果最大限度地保证客观公正。在坚持考评基础性工作的同时，根据年初下发的责任目标和工作要点，突出对重点工作、创造性和特色性工作的考评力度。
（三）形成保障机制，发挥工会和共青团组织密切联系群众的优势，服务中心工作。工会、共青团组织一方面要依照法律和各自章程独立自主地开展工作，把服务企业和服务员工结合起来，加强企业民主管理，维护员工合法权益。另一方面，发挥好企业管理层和职工之间的桥梁纽带作用，善于发现职工中的热点焦点难点问题，及时和党政领导协调解决，消除不稳定因素，促进党群之间、干群之间的和谐共处。
