中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01
在现代企业的管理以及经营之中，企业的管理理念有所改变以及提升。在新的形式下，良好的经济发展势头，给企业带来比较大的发展空间。在现代企业经济经营工作中结合党务工作是现代企业持续发展的基本保障，在经济经营工作中发挥党务工作的积极作用，促进企业的持续发展。本文意图探索企业经济经营工作与党务的结合模式，讨论现代企业持续发展的方向与保障，从而使得党务工作更加切合企业的经营以及管理工作。
新形势下的企业发展需要一支思想觉悟高、有共同的价值观和发展观、有较强的责任心的人才队伍，做好企业党务工作是加强企业人才队伍建设、促进企业经济发展和体制改革、提升企业文化核心竞争力、推进企业发展的重要手段。企业是追求自身的利益的单位，为了能够提升企业的经营能力以及增强企业的利润，企业之中需要加强党务工作的人员素质提升。企业中的一批高素质的党务工作者，能很好地带动企业员工积极进取、创新改革、高质量地完成工作，并能推动党组织的执政能力和领导水平的提高。
一、企业班子建设
在企业中最重要的是班子，是企业领头群体，建设优秀的领导班子群体是现代企业发展的基本保障。在企业班子的建设中，应该注意两个方面，一个是企业经济经营管理方面的领头人，另一个方面是党务工作领头人。这两个方面应该结合起来，相互渗透，让优秀的企业经济经营管理人员融入到党务工作队伍之中，同时，在党务工作中表现突出的懂经济经营管理的人员，也可以参与到一线的企业管理决策当中。在整个企业中，从基层的普通员工到中层的管理人员，再到高层的企业决策者，都要充分的体现经济经营工作与党务工作的相互结合，围绕企业经济经营为中心，加强企业党务工作促进企业经济经营的发展。在企业中，建立优秀的班子，不论是基层管理班子、部分班子、还是企业核心班子，都要紧密结合党务工作，充分发挥党员的模范带头作用。
二、企业经济经营工作与党务相结合之中的制度建设
制度的建设是一个全局的、根本的、稳定的长期工作。每一个企业都需要用制度来管人，没有优秀的制度，企业内部就不可能有良好的经济经营，企业中的制度有经济经营工作的制度，同时也要有党务工作的制度，党务工作中的制度是保障企业党务工作稳固化、规范化、长期化的根本。在党务工作制度中，要建立基础的、根本的制度。应该健全民主管理、坚持民主集中、评议制度，对于重大的事项，要通过集体讨论决策、民主测评才能决定。党务工作的制度要融入经济经营工作中，深入群众，广泛听取普通员工的心声。结合党务工作，在经济经营工作中建立完善、有效的制度。制定详尽、细致、科学合理的日常管理制度，制定切实可行的监察制定，防止违法违纪。在企业中，经济经营工作制度中体现党务工作，党务工作制度充分实现为促进企业经济经营发展服务。
三、在企业经济经营工作中壮大队伍
企业在招聘员工或则管理人员的时候，要从实际出发，聘用思想素质过硬、专业技术超群的优秀人才。吸收优秀员工以及管理人才进入党务工作队伍。然后通过党务工作更加有效的促进企业经济经营工作。在企业的经济经营中把队伍壮大是非常重要的，壮大了队伍才有能力扩大经营，对企业才有新鲜的血液注入，才能使企业呈现蓬勃的生机。企业在发展壮大的过程中，需要注意的是注重队伍的质量。在企业的经济经营工作中，积极发展员工以及管理人才加入党的组织，不断壮大企业的经济经营队伍以及党务工作队伍。在企业中积极培养人党积极分子。特别是关键岗位的职工骨干或则生产经济管理者，更是要着重培养，在严守程序、严格考察、严肃纪律的原则下。
四、加强和提升企业党务人员综合素质
素质和对我党重要思想的学习和认识应引导企业干部职工积极配合企业党务工作，接受思想教育，学习和认识党的重要思想和理论，了解党的政治战略和指导方针，学习和认识党的先进性。进而使企业于部和员工坚定保持和落实科学发展观。同时企业党政组织应根据企业干部和员工的学习效果对企业党务工作的培训、教育方式和体系进行合理、科学的优化和调整，提升教育培训的质量和效率、加强培训和教育力度，同时注重对企业成员思想道德、观念作风等方面的教育，促进企业成员综合素质的养成和提高。应引导企业干部和员工认真学习与日常工作和党政工作的相关知识，对不同行业、不同领域的知识广泛涉猎，深入探索和研究不同行业、领域的课题和知识，扩大知识面、开阔眼界，更好地适应当前社会各行业逐渐融合的形势，更有利于对企业发展战略和企业党政工作的开展提出创造性、建设性的建议，为企业发展和党的领导注入新鲜的活力。
五、打造企业文化，激励员工
员工对企业文化的深刻理解和对企业的高忠诚度是精神激励发挥作用的前提。通过企业文化的塑造，使所有员工形成一种正确的价值导向，展现昂扬向上的精神，为企业发展贡献力量。优质企业文化能够培养出积极向上、锐意进取的优秀员工，使企业形象更加高大，影响力大大提升。因而企业管理者要注意企业文化在平时工作中的融入，使员工理想与企业理想紧密结合，员工就会自发性地为企业大目标奋斗，精神激励的作用就可以体现出来，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。
