一、施工单位开展行政管理的重要性
（1）资源配置方面
当前经济发展的方向在向全球化看齐，而国内施工单位开展的项目要经过工程招标投标流程，所以施工单位的行政管理和经营管理之间的关系密切，这样就引出了施工单位行政管理体制创新概念。施工单位中建立行政管理制度，也是体系了和市场经济变化相同的理念，并且和施工单位常规化管理标准形成统一标准。施工单位的效益是来自项目生产的，而间接的效益则是从优秀的企业管理中获得。生产效益对行政管理来说是经费的提供者，而行政管理则保证了生产的稳定开展。在行政管理改革之后，施工单位人员，资金等资源都做了合理化的分配，进而推动了工程效益的提升。
（2）协调发展方面
当前环境中，国内市场经济得到了飞速的发展，城镇化战略也是中国经济增长的主要动力，所以工程建设行业中的新型战略也在积极的调整过程中。施工单位在这个时期中要有所行动，必须做好内部事务的综合化管理，对单位中的资源配备要合理调度，这么做才可以起到最好的建设职能作用，并有效的带动国家新型城镇化建设发展速度。施工项目的生产建设是和事物发展规律向匹配的，项目获得更好的发展就要从客体的内外因素中得到充分合理的调配。而关于对外协调方面，若是行政管理的处理切当或是没有做好项目之外的处理过程，例如和当地政府等部门和机构做协调，和当地居民的关系没有协调好，则对项目而言就会增加很多的困难和阻碍，从而影响生产的进程。对与项目内部来说，必须拥有相关有效的管理方式，或是科学可行的管理制度，这样才能积极的带动员工的聪明材质，并对物质资源合理使用，而工作人员也能在一个安全稳定的环境中工作，对生产的负面作用就人为的降低到最小。
二、职工提供更好的服务
重视工会工作内容，并且对职工群众的意见要积极的听取，并鼓励职工群众反应真实的情况，对职工群众的困难要及时的解决，方便他们和工会之间进行交流。
（1）了解职工情况
项目工会对项目中涉及到的所有职工本人的情况要做好了解，包括家庭情况、个人情况和每位员工思想情况，最好是进行记录，项目工会中的每一个员工要对企业职工情况进行全面的掌握，这样才能进行更为合理科学的工作安排。
（2）积极进行送温暖等活动
项目工会要在行政、上下级工会组织领导和支持过程中开始送温暖等活动，可以很好的体现出企业对职工的关怀，也能为职工之间情感交流提供一个平台，在施工企业中建立出团结良好的环境。项目工会职工同时也要开动大脑来组织和参与各种较为新颖的活动，这样可以让职工有很多交流和沟通的机会，主要是为了提升工会的影响力，以及企业职工之间的凝聚力。
（3）建设项目职工之家
在施工企业内部的所有项目中的职工，主要的生活工作内容都是较为的单调和无聊，所以就要解决这些情况，这也是有助于消除项目中的不利因素，并且还能丰富职工的娱乐生活，因此就要积极的建设好项目职工之家，开展各种容易被员工喜欢和接受的文化体育运动。例如可以在附近场地建设一些临时的篮球场、乒乓球场地等设施，也可以加大经费的投入来购买报纸、图书等资料，这样不仅可以丰富职工生活内容，还能提升自身的技能。而在假期或者节假日的时间中也可以根据时间地点来开展竞赛活动，可以是娱乐竞赛，也可以是技术竞赛或是旅游活动等。利用这些活动或是比赛可以极大的丰富员工的业余时间，也能提高职工自身的文化素养和道德素质，对与职工之间的感情，以及职工对企业的依赖信任之情等方面的建立都非常有利。娱乐活动的增加和参与有助与职工工作热情的培养，这样还能间接的保证了项目的顺利完成。
（4）重视创造性表现
企业发展和经营的最终目标就是拥有越来越多的经济利益，并且获得更好的发展空间。而企业发展和职工利益之间有着紧密的联系，基础工会则要重视这之间的联系，并关注技术创新发展。首先工会要对职工的思想动态进行深刻的了解，并把企业和职工发展结合在一起。工会还要对卫生、生活和文化方面的工作进行加强，保证施工现场建设工作的顺利进行。对技术创新要重视，可以进行技术攻坚赛或是技术创新赛等，进而提升企业管理人员和施工人员的技术水平，这对施工项目来说也是一种保证。对于基础工会来说，为了能更彻底的展示出自身的作用，也可以争取行政资金，做到拥有专款专用的权利。但是同时也要将自身的财务做公开，这样群众就能对其做公平的监督，也可以更好的带动工会发展。
总结：行政管理体制对于施工单位而言十分的重要，因为行政管理体制的指导功能对企业而言是不可缺少的内容，可以良好的规定施工单位在市场中的运作能力，也是保证发展的重要基础，同时也是确保施工单位能获得充足利益的重要方式。在国内新型城镇化发展迅速的今天，在未来发展的过程中涉及到的每一个环节都对国人有着非常大的影响，施工单位所负责的任务量只会逐年的增长，所以要对之前经验模式做改变，这对施工单位来说也是适应未来社会发展的重要过程。行政管理体制创新对这方面的内容要重点研究，并且达到施工单位作用标准，这样才能更好的指导项目工作的顺利进行。
