1 商业地产企业资金管控状况
1.1 企业高管参与化程度逐渐加强。
很多商业地产企业在吸取国外先进资金管理经验理论的基础上，得到了有用的经验来匹配结合企业自身的实际，并且把资金管理形成制度化，要求全体管理高管和工作人员广泛参与到其中，通过相互合作收集资金投入资料，日常开支，必要支出等资料，整理相关负责人的材料，针对浪费资金现象等进行重点管控，把生活中的一些节俭办法也融合到整个资金管理工作中来。这就把整个地产企业的发展和人员责任制度等实际情况进行结合打造符合政策要求、满足企业发展的制度化实施资金管理工作。但是企业之间的配合情况较差，各企业间配合的积极性不高。
1.2 资金管理专门化不明显。
在一些小型地产企业中其管理结构建设方面比较混乱，很多小企业没有设置专门的管理企业资金流动的机构，而是由老总、财务、后勤等多个机构共同负责。但是在实施资金链安全管理中专门人员比较缺失，在资金紧张的市场影响下投入、回收资金经常出现滞后等问题。
1.3 融资渠道扩大化。
在融资越来越困难的情形下，很多企业的融资渠道开始扩大，涉及面越来越广，不仅仅局限于地方政府支持和银行贷款，而开始向服务业、个人投资等方向转变，渠道越来越广泛。这容易面临撤资、纠纷等问题。
1.4 资金使用高效化。
对于资金的投放使用方面，商业地产工企业普遍会核算自己的投入和所得，尽可能通过低投入得到高回报，不惜使用新技术提高自己的科技含量，减少劳务支出，但有的企业因为不同实际情况，新技术可以多实施，也可以少实施，有的企业不得不在劳务支出上做出更谨慎的测算计划。有的企业不顾政策，不顾法律法规，在企业发展的过程中甚至出现材料参假、信息资料造假、偷税漏税等问题，这些企业不合法的行为完全是不可取的。
2 商业地产企业在资金管理上需要做合理的规划措施
资金安全管理是地产企业进行发展过程中必须注意的事项，其工作的开展不可以杂乱无序而应该有节奏、合理地迈进步伐，主要有：
首先，根据政策及时做好管理制度的完善化。我国政府在房产控制方面主要施行的政策是商业地产企业必须研究透彻的，不少地产企业在自身尚未弄清楚政策前提下胡乱投资，把资金浪费到不必要采购等方面是得不偿失的。商业地产企业面临国家管控的政策局面，这是不可避免的，企业只能发挥自己主观意识，灵活运用。同时当前的国家政策存在很多漏洞，不少企业在钻法律的空子，因此很多商业地产企业在资金融合上胡乱操作，透支企业发展潜力，这就需要国家在进行上述严格的管控政策的基础上进一步完善相关管理、监督政策，切实落实相关企业资金管理政策的检查督促，相关企业在这种压力下能保持自己的警惕，时刻做好自查工作，防止企业走上歧路。
其次，资金管理责任应该明确化。很多商业地产企业的资金管理并没有落到人头，公司骨干就会出现问题才去管理，甚至推卸责任，在行动方面严重落后，因为他们没有明确的责任概念，有的企业管理者认为资金比较充足多投资一些也没问题，有的企业管理认为需要谨慎投资时，不一而足，这是完全迷茫的状态。因此不同类型的地产企业在资金管理的相关人员方面应该给予明确的目标，根据企业发展生产和消费需要等，制定随时可以更迭的资金管理目标。当企业有明确资金投放、回收等管理目标的前提下才会主动地想办法，通过设备改进、技术应用、支出管控等逐步实现资金严格管理的目标。这样也可以防止有关人员利用职务的便利从事一些有损企业发展的违规违法行为。
再次，对于流入和支出的管控应该与市场相匹配化。由于市场中受到的影响因素是非常多的，风险系数比较大，投入的资金若不能在有效的时间内实现回笼，既有可能会造成资金项目的短缺，使得房产项目的开展受到影响。这需要及时管控和市场相匹配的资金投入与回笼，加强企业内和市场外的有机结合，积极从多个渠道创造资金来源并且时刻关注市场的发展和变化，因时制宜地调整企业的资金管理。
再者，目前的房产企业负债与产品积压加强转换。由于当前房产企业经营的活动是不可能靠企业自身的资金支持整个项目的运营，需要进行银行借贷，导致企业负债比例不断攀升，自身的资金管理就面临严重的问题。而另一面则是商业地产开发的项目楼盘出现产品积压问题，这些投入了大量资金的项目没有形成及时的资金回笼到企业，导致出现更为严重的资金短缺。只有加快上述两方面的转换才能在资金短缺的问题中缓过气来。
最后，资金管理应该有侧重点，融资渠道尽可能多样化。资金管理在一些房地产企业中并没有形成与市场匹配的投资意识，存在盲目的现象，管理者在投资中没能发挥融资多样化的思维策略。若是能由国家牵头成立一个专门提供咨询服务，促进企业之间相互合作进行管理经验交流的国家、企业相互配合，相互监督的机构，在这个机构里共享技术、经验和设备，灵活根据市场情况督促相关企业在资金管理上做好规划，鼓励企业相互配合，共同促进。此外通过合作也可以引入外国投资，根据企业需要加强企业和国际企业的交流，以便能在国际合作中争取到发展企业的机会，巩固企业生存发展道路。
