在我国全球一体化经济建设发展的目标下，国内近几年不断涌现出许多中小型企业，这些企业的发展快速带动了社会经济整体的发展速度。同时，这类成长性企业要想快速达到国内经济平均水平，其内部的信息化管理是必不可少的，因此对于成长性企业而言，企业的信息化管理模式对于企业的发展是至关重要的。
一、成长性企业管理组织形式
无论是哪种类型的企业，在发展阶段都如同商品一样有属于它们的周期性，早在1989年美国的著名经济学家伊查克爱迪思就在其的著作中提出了企业的周期性理论，并且将企业在经营中的周期性细化分为成长性及老年化两个重要的阶段。在企业的成长性阶段中，主要包括了企业的孕育期、婴儿期、幼年期、学步期、成长期、成年期几个阶段。随着时代的发展，目前国内的许多经济学家将企业的成长期化分为主要的四个阶段：创造期、成长期、发展期、老化期。同时，从企业的生命发展周期的角度来看，所谓的成长性企业主要是指企业从创造期到成长期这一企业的发展阶段。
另外来说，成长性企业在其发展的过程中，通常在每一个阶段性的表现都会有所不同。这就如同为企业划分的生命周期一样，成长性企业的发展阶段也是有着具体的划分的。早在20世纪初，美国的经济组织学家LE就将企业的成长性管理划分为具体的五个阶段，即企业依靠创新成长的阶段、企业依靠引导成长的阶段、企业依靠国家授权成长的阶段、企业依靠协调成长的阶段、企业依靠合作成长的阶段。而从阶段性的另一层意义来划分的话，某些经济组织学者则认为可以将成长性企业的发展分为六个具体的阶段，即低级成长阶段、中低级成长阶段、中级成长阶段、中高级成长阶段、高级成长阶段、超高级成长阶段。另外，我国知名企业金碟企业的总载徐少春曾在《成长性企业的管理变革》一书中指出，企业的要想成长，必须要经历五个重要的发展阶段，也就是所谓的创业阶段、集中制阶段、规范化管理阶段、信息化管理阶段、合作化管理阶段。
徐少春还在书中将成长性企业的五个阶段进行了具体详细的说明：
第一，创业阶段。在这一阶段中，企业所表现出来的企业管理组织结构是非正式性的，而企业的高层决策者用于管理企业的模式主要以崇尚个人风格及创业精神为主要的依据，在管理体系上，也主要是以追求最大化的市场经济效益为前提。因此来说，在企业创业式阶段中，高层决策者所要求的经济报酬无非就是这个企业的创业经营权，而这一阶段性的主要任务则是对企业的管理以及经营销售的利润所得。
第二，集中制管理阶段。在这一阶段中，企业管理的模式已经逐渐转化为集中式管理模式或是职能型管理模式，而在这一阶段中，高层决策者所采用的管理模式也由传统的转变为引导式管理，同时在这一阶段中，企业的管理控制体系也已建立起初步的雏形，高层决策者所要求的利益报酬也在创造拥有权的基础上加上了企业发展经营中的所有利润所得。也就是说，在这一阶段中，成长性企业管理的重点内容在于强调企业商品的经营效率。
第三，规范化管理阶段。企业在这一发展阶段中，其内部的管理组织模式已转变为一种分散式管理体系或是以地域为单位的中心制责任结构体系。同时在这一阶段中，企业的决策管理者不在事事亲力亲为，而是采用一种广泛授权的管理形式将企业的发展经营权下放给下属的子公司，同时再利用定期的述职报告及利润中心责任制手段对其进行考核。在这一阶段中，企业高层决策者所看中的是强调企业内的经营绩效。也就是说，该阶段企业所要突出的重点是大力扩展经济市场。
第四，信息化管理阶段。这在一阶段中，成长性企业的管理组织形式变得越来越完善，体系建立也越来越趋于完整化。因此在这一阶段中，企业的管理重点目标是根据企业自身商品的特征建立对授权后的下属公司的监督体系，以便企业高层决策人员能够清楚地掌握下属子公司的日常经营情况。因此在这一阶段中，企业要利用先进的高科技信息化手段加强监督控制能力。换句话说，在这一阶段中，企业在通过信息化管理体系对计划中心、利润中心、责任中心、成本控制中心以及投资中心进行监管，这种模式可以使企业高层决策者更好地融入到企业的成长发展中，并在参与利润分享的同时拥有企业的股份权。
第五，合作阶段。在这一阶段中，企业管理所着重的目标在于结构化的管理，而此时企业高层决策者所要达到的目标管理在于调动所有企业员工的工作热情和积极性，使所有员工都能够加入到企业的成长发展中来。同时企业高层决策者与企业员工共同制定企业下一步的发展重心及目标，并且保障企业员工薪资所得，建立一个完善系统化的企业管理模式。也就是说，此阶段的成长发展重点内容在于解决复杂化的企业矛盾与问题。
二、成长性企业管理信息化模式方式
成长性企业的发展对于推动我国整体的经济建设目标的实现速度都具有十分重要的意义。因此在成长性企业管理发展中采用信息化管理手段是必要的形式，同时相关部门人员根据成长性企业发展阶段性的不同，制定出了不同阶段的企业管理信息化模式方案措施。具体如下：
（一）创业管理阶段
企业创业管理阶段是员工增加速度最快的一个阶段，因此在这一阶段中企业管理信息化中要拥有一个具有职业化才能的领导人对企业员工进行科学化规范化的管理。随着成长性企业的发展，企业高层决策者也清醒地认识到，如果想要掌握更多的企业经营状况，就必须要掌握企业更多的信息。因此，创业管理阶段的信息化管理目标主要在于企业创业者对企业的需求。同时，企业管理人员之间则通过更多的科技化手段进行沟通和交流。同时，在企业创业阶段中，根据信息化管理的目标安排，企业内核心的部门均开始使用财务信息化软件，而各部门之间的联系也逐渐由人工传递方式转变为办公信息自动化模式，从而实现了企业初步的信息化管理模式。 （二）集中制管理阶段
在这一阶段中，企业内部的各部门建立已基本完成，员工人数也大量增加，因此就需要在此阶段对企业内部门与部门之间、员工与部门之间进行集中式的管理。而此阶段成长性企业管理信息化目标的重点在于在原有财务信息化软件的基础上建立一整套面向基础化信息管理的ERP信息化办公系统，同时建立起完善的商品进销物资管理制度以及企业内各部门的物资信息化管理制度。
（三）信息化管理阶段
成长性企业在此阶段发展中，对商品物资资源的需求量越来越大，同时企业自身的结构组织建设也日趋完善化，并且在此阶段中企业高层决策者已将企业经营的部分权限授权给下属的子公司。因此为了更好地对授权子公司进行管理，企业就必须在原有信息化管理流程的基础之是进行优化建设。也就是说，此阶段中企业要将ERP办公信息化系统进行优化和改进，同时大力加强人事、薪资、培训以及员工绩效方面的信息化管理，使企业的管理信息化模式更加智能化。
（四）精细化阶段
在成长性企业此阶段的发展中，由于规模及组织结构上的增多及优化，企业需要将分散化的组织结构进行集中式管理，也就是将以往分散化的组织结构通过有效的信息化管理联结起来，从而形成一个企业完善的产业链。也因此在此阶段的成长性企业发展中，需要的管理信息化模式更完善，它需要将企业的销售、市场、服务以及客户有效地关联起来，并同时制定出完善的CRP协同信息化办公系统。
（五）合作阶段
在此阶段中，成长性企业的结构体系模型不断扩大，并且均不断向国际先进企业的方向发展，甚至有些企业已经发展成为全球性公司的发展。而此时由于企业的规模较大且内部的形式较复杂化，因此很容易造成企业因负担过于沉重导致的发展缓慢现象。在此时企业想要快速发展并达到目标要求的话，就必须要将完整的公司模式拆分成为几个小型的子公司模式，并采用小公司的经营发展理念运作多元化的企业，从而才可以恢复企业原本的经营动力和激情，也才能满足企业不断创新发展的需求。
除此之外，在成长性企业管理信息化模式中，考虑到管理的实际情况，所采用的管理信息化模式必须同时满足成长性企业不同阶段的发展需求，还要适应于电子商务化时代的企业发展需求。因此，成长性企业管理信息化模式建设中必须要首先满足信息化平台的多样化需求，利用信息化软件的多样化、功能的灵活多变性以及信息化系统的开放性特征来建立成长性企业的管理信息化需求。
三、结语
综上所述可知，利用信息化模式对成长性企业进行管理对成长性企业的快速发展有着十分重要的作用。因此，成长性企业在进行发展及管理中，必须首先清楚自身发展中的几个必经阶段，有针对性地建设信息化系统管理平台，才能有效地促进成长性企业的良性发展。
