一、引言
处在当前的社会发展中，在各个方面的发展已经有了很大的变化，对于机关工作中的人事管理是比较重要的工作内容，对机关单位的整体工作效率水平的提升就比较有利。通过从理论层面对机关人事管理的激励艺术应用研究，对实际的管理工作良好发展就有着积极作用。
二、机关人员人事管理特征和管理的现状分析
（一）机关人员人事管理特征体现分析
从机关人员人事管理的特征来看，主要体现在多个层面，首先在强制性的特征层面体现的就比较突出。机关人事管理的这一特征主要是来自国家赋予的公权力，所以言行都代表的国家的形象，对社会产生的影响也比较大。在进行人事管理过程中，在考核方面就有着严格的强制性管理特征。再者就是固定性的特征，对于机关的人事管理，和政策是同步的，在进行人事管理过程中的制度规定，也是通过专门机构进行统一制定，在管理的模式层面也是固定化的。
另外，机关人员人事管理的依赖性特征也比较突出。在这一特征方面主要就是在人事管理活动会受到政党控制，尤其在重要职位人员提拔任免方面体现的比较突出。还有是会受到相关政策的限制，这就使得人事管理的依赖性比较强[1]。而在相对封闭性的特征方面也有着比较突出的体现。由于机关单位是公权力行使的重要职能机构，所以这就决定了其不能像其他的企业一样在交流互动上能够自由化，就会在一定程度上有着封闭性。
（二）机关人员人事管理激励的现状分析
从当前我国的机关人员人事管理中激励艺术运用的现状来看，还有诸多方面存在着问题有待解决。机关人员人事管理是促进工作效率提升的重要基础工作，在实际的管理过程中，对激励管理方法应用过程中，没有注重激励艺术的应用，在应用意识上相对比较薄弱。在这一方面主要就体现在激励艺术应用的思想观念比较落后，在相应的制度建立上没有完善化。一些机关事业单位在传统的人事管理模式的影响下，对激励艺术的认识就没有得以全面的认识，在系统化的分配办法上也没有科学化呈现。这一问题的存在，就比较不利于人员的工作积极主动性的充分调动。
进行人事管理的激励实施中，没有注重将绩效考核的制度规范化的实施。有的机关单位为能将业务工作得以完善强化的发展，就没有对人员的考核工作得以充分重视，职工也没有注重考核[2]。在实际考核中的指标没有得到良好实现，在考核方式的科学性以及操作的科学性方面也没有得到有效体现，缺乏对人员的综合性考核。这些方面的问题就造成了人事管理的整体效率水平比较低下。
再者，对机关人员人事管理的激励艺术实施过程中，在激励的手段方面比较单一化。在激励措施的实施前不注重对人员的相关了解，这就造成了激励手段的应用无效性。在进行激励手段的应用中，有的只注重对人员的物质激励，而有的则只注重精神激励，没有将激励的效果得到良好有效的实现。由于在激励手段的应用上没有科学化，就不能有效调动工作人员的积极性。
另外，机关人员的人事管理中的激励艺术应用，没有注重人性化的管理优化，在管理的文化建设层面也没有得以充分重视。一些机关单位的人事管理中，对激励艺术的应用对本单位的发展比较注重，但是没有将工作人员的利益得以充分重视，也比较缺乏和工作人员进行有效的沟通。这就会给工作人员带来负面的情绪，不利于实际的工作效率提升。而在单位的文化建设的工作上也没有得到充分重视，这就不利于单位的凝聚力加强。在整个激励的环境就不是很浓厚。
三、机关人员人事管理中激励艺术遵循的原则和应用策略
（一）机关人员人事管理中激励艺术遵循的原则分析
将激励艺术在机关人员的人事管理当中的应用，就要能注重相关原则的遵循，只有将这些原则得以充分重视，才能保障人事管理的质量水平提升。将分类适用的原则要得以充分重视，机关事业单位在当前有着几个类型职能，要能在激励艺术的应用过程中，就要根据不同的类型加以应用，这样才能有利于激励艺术应用的效果良好呈现。要能结合实际和人员的实际需求相契合，这样才能将激励艺术的作用得到充分发挥，要能建立多元综合激励机制。
将激励艺术在机关人员人事管理中的应用，要将适度性原则严格的遵循。结合目标本身价值要加以确定，从而将激励能适度性的体现。只有从量上得以准确的把握，恰当的应用，才能将人事管理的质量水平得以有效提升[3]。将时效性原则要能得以有效遵循，通过将激励艺术在机关人员的人事管理中及时性的应用，就能将其积极作用得以有效发挥。
除此之外，对激励艺术的应用，也要能注重应用的针对性以及公开公平公正的原则。在这些原则方面得到了有效遵循，就能有助于机关人员人事管理的质量水平提升。
（二）机关人员人事管理中激励艺术应用策略探究
为能保障激励艺术在机关人员人事管理中作用充分发挥，笔者结合实际探究了相应应用策略，通过这些策略的实施，就对人事管理有着促进作用。
第一，要注重激励艺术应用的思想观念转变更新。在机关人员人事管理中应用激励艺术，要将人本思想得以充分的融入，将工作人员能得以充分的重视，尊重工作人员。在对激励机制的制定过程中，就要能充分的搜罗意见和建议，将激励制度的公开透明性能得以良好的呈现，将工作人员的竞争意识能得以有效保障。还要注重工作人员参与其中，在沟通机制的建立层面也要能得以充分重视，只有在这些方面得到了完善强化，才能有助于人事管理的水平提升。
第二，将经济利益为中心的激励机制建立得以明确化。这就要能在工资制度的制定上科学化呈现，各地区都要能够和本地区的情况进行有机的结合，构件可行的津贴制度。要能将精神激励制度和物质激励制度的完善建立得以充分重视，把公共的利益能充分的融入到工作人员的利益中去。还要能在人力资本权力地位层面实施有效的激励措施，对工作人员的培训工作要得以充分重视，将决策参与群体要能进一步扩大化，最大程度的激发工作人员的积极主动性。
第三，对激励艺术的运用，是在激励机制的完善背景下进行实施的。这就需要从多方面得以充分重视，补充考核奖惩激励，要对激励艺术方式实施分类奖励，可设立多样化的奖项，对工作人员的亮点来进行有效的挖掘，从而让工作人员能够发挥自己的工作潜力。也要能对激励艺术中的负激励方法加以科学化的应用，将教育-惩罚-教育的三文治方式加以科学化的应用，也能起到激励的作用。只有充分重视对激励艺术的科学有效的实施，才能保障机关人员的人事管理质量水平的有效提升。而通过激励机制的完善制定，才能有效保障激励艺术实施的科学有效性。
第四，注重对差别化激烈方法的有效应用，进行构建多层次的激励机制。对激励艺术的科学有效运用，就要能注重其应用的系统性，在当前的时代发展背景下，就要能从多方面注重激励机制的多样化应用，机关的人事管理中，对激励艺术的应用要以满足工作人员的实际需求为主。在对激励方式的选择上要能将其和薪资以及多样化激励方法结合进行充分考虑。
四、结语
总而言之，机关人员人事管理的工作对单位健康良好发展有着保障作用，在具体的管理过程中，就要能充分注重激励艺术的科学化运用，将人事管理的质量水平得以有效提升。在当前的经济环境发展背景下，对机关人员的人事管理水平的提升，只有通过激励机制的良好应用，才能真正的有利于机关单位的工作效率提高。此次主要从理论层面对激励艺术进行了研究，并提出了几点措施，希望能促进人事管理的水平提升。
