企业集团的进一步发展过程中，对下属的一些公司发展起到了带动作用，在进行资金管理的工作实施过程中，要能充分重视方法和模式的科学性。将结算中心应用在资金管理中，能将资金管理的效率水平得以有效提升，通过从理论层面加强企业集团资金管理，对实际发展有着积极作用。
一、企业集团资金管理中结算中心的应用作用和存在的问题
（一）企业集团资金管理中结算中心的应用作用分析
结算中心是由企业集团总部设立的资金管理机构，负责办理内部各成员企业的现金收付和往来款结算。将结算中心在企业集团资金管理当中加以应用，有着积极作用发挥。能有助于企业集团内部经营意识的不断强化，这样就比较有利于资金使用效率的水平提升。企业集团的发展过程中，主要是将各个下属单位以及闲置资金进行有效的集中，将资金的调配能够得以合理化的呈现，从而将资金的利用效率就能提升。通过结算中心的应用，也能有助于企业集团的内部流动资金的管理监督的加强，这也能有效的将财务管理的相关工作质量水平得以有效提升。不仅如此，将结算中心在企业集团的资金管理中加以应用，也能有助于对企业集团的下属单位人员，在财务管理工作方面的监督得以强化。
（二）企业集团资金管理中结算中心的应用问题分析
企业集团在资金管理过程中，对结算中心的应用方面还有着诸多的问题存在，这就影响了资金管理的质量水平的提升。在实际的问题方面，主要就是对预算制度的作用没有得到有效发挥，在资金的管理层面还有着很大的混乱。有的企业集团在预算制度的建立方面还没有得到完善化，这就比较容易造成经营决策缺少相应的依据，决策的主观性比较强，这就自然会造成决策失误的现象问题，对企业集团的经济发展也会带来相应的问题。
当前的企业集团资金管理中结算中心的实际应用过程中，有的没有严格的按照银行账户管理的相关办法进行有效执行。这就比较容易出现一户多头的相关问题，资金损失的风险就比较大，还有是在具体的工作过程中，和当前的一些公司法没有得到有效的结合，这就存在着冲突的问题。还有是和当前的税法没有得到有机的结合，以及和工商登记管理的办法等相冲突。
再者，企业集团的资金管理中，在资金的实际使用效率上相对比较低下，对资金的管理风险方面就会不断的增大。在企业集团的子公司发展中，由于在经济利益方面都是相互的独立的，所以在实际的营销活动中，比较容易出现资金拖欠的问题，这在科学信用度方面的建立也存在着一些问题。这些问题的存在，会对企业集团的资金管理有着诸多的阻碍。
二、企业集团资金管理中结算中心的应用策略
为能促进企业集团资金管理中的计算中心应用效率水平提升，要从多方面加以考虑，保证企业集团资金管理的能力加强，笔者结合实际制定了几点措施。
第一，对企业集团资金管理的结算中心应用，要能有效的形成特色化的运行模式。结算中心作为是企业集团当中比较独立性的资金核算机构，要充分重视资金管理的业务完善化发展。从具体的措施实施层面来看，企业集团要在总公司结算中心实施开户，在涉及到的资金管理业务方面的款项内容，也要能在结算中心加以实施。在应用的资金方面要能通过结算中心得到有效的反映。
例如：以汽车公司为例，在结算中心方面就要能够有独立化的资金核算机构。在进行实际的操作中，对于直属部门以及分公司等都要能在总公司的结算中心实施开户，在对外方面就要能够有着其代表性等。
第二，企业集团的资金管理过程中，对结算中心的有效应用，要能在网络化的建设方面进行加强和完善，能够形成系统化的规模。最终将结算中心能有效构成资金管理的平台。从具体的措施实施层面，就要能够在业务软件的升级工作方面得以充分重视，以及能注重对内部网络的建设，在快捷的数据统计以及报表的生成等方面也要能得以充分重视。
第三，在未来的发展过程中，企业集团要能够在结算中心的应用方面得以合理化呈现。加强对分散的资金的吸收，以及对沉淀资金的盘活也要能得以充分重视。再有就是要能对债务结构的调整得以充分重视，从而最大程度的将财务费用得以有效降低。还要能充分重视资本的运作，将资金的整体效益进行提升，不断的将企业的信誉度加以提升，提升企业的资金使用效率等。
除此之外，就要能够将工作人员的综合素质进行不断提升，还要在人才的潜能挖掘方面得以充分重视。只有在这些方面得到了加强，才能有助于企业集团的管理水平提升。
三、结束语
总而言之，企业集团的资金管理质量水平的提升，要能从多方面加以考虑，注重措施实施的科学合理性。在当前的市场经济发展环境下，将结算中心在企业集团的资金管理中加以应用，就能有助于企业集团的高效化的发展。通过此次的理论研究，对企业集团的资金管理水平的提升就比较有利。
