当前，社会经济发展迅速，企业在发展中，面临着较大的竞争压力，企业要想在激烈的市场竞争中得到发展，必须要强化企业的管理职能，将人本管理思想融入到企业的管理中来，为企业的管理提供有效的途径。人本管理思想符合企业的发展，能够促进现代企业经济效益的提升，对推动企业的持续健康发展具有重要作用。由于人本思想是企业主观能动性和创造性的重要展现，能够有效的整合企业的资源，为企业提供服务。
一、人本管理思想的意义及特征
（一）人本管理思想的意义
人本管理思想重视人的地位，将企业员工作为企业管理的核心要素，需要结合员工自身的能力、兴趣和特点给员工安排岗位，充分展现出员工自身的价值。人本管理思想在现代企业中的运用，能够极大的发挥员工的工作积极性和主动性，能够推动企业的健康持续发展，在企业的管理中具有重要作用。
（二）人本管理思想的特征
人本管理思想主要是从人性的角度出发，具有尊重人、依靠人和发展人的特点。每个员工都是一个独立的个体，希望在工作中得到认可和赞扬，也希望在公司各项工作的决策中，有机会发表自己的见解。人本管理思想在企业管理中的应用，能够充分展现出员工的价值，尊重员工的意见。人本管理思想在企业中的运用，能够激发员工的潜能，促进员工的全方面发展。企业需要定期开展培训活动，在实践活动中，提升员工的整体素质。
二、当前企业人本管理存在的问题
（一）企业人本管理思想认识不足
当前，大多数企业在发展中，只重视企业的经济效益，没有意识到企业管理对企业发展的重要作用。有些企业虽然取得了良好的经济效益，但是内部的管理制度存在着不完善的情况，导致企业内部管理混乱，无法确保企业的长远发展。由于企业缺乏有效的管理制度，导致企业在发展中存在较多的限制性因素，不能及时解决企业在发展中存在的问题。
（二）企业人本管理思想体系不完善
企业没有意识到人本管理思想在企业管理中的重要性，大多数企业的人本管理思想体系存在着不完善的情况，导致企业的管理职能不强，不符合企业发展的需要。虽然有些企业设置了人本管理部门，但是管理人员的专业知识较差，管理模式单一，不能及时处理企业在日常的管理中存在的问题，导致企业管理存在较多问题。
（三）企业人本管理思想奖惩制度缺乏
大多数企业没有意识到人本管理思想奖惩制度的重要功能，企业对于员工的出发主要是依照统一的企业管理制度上的内容实施，里面的惩罚内容，与企业的发展存在着较多不相适应的地方，导致奖惩制度出现不合理现象，降低了企业员工的工作积极性。
三、人本管理思想在现代企业管理中的有效融入
（一）提升企业的人本管理意识
人本管理思想主要是重视人的作用，给员工提供充分发挥自身优势的机会，采纳员工提出的建议，对调动员工的积极性和主动性具有重要作用。企业领导需要意识到人本管理思想在企业管理中的重要性，在企业内部设立相关的人本管理部门，通过对企业员工的培训，提高企业员工的人本管理意识，充分发挥人本管理思想在企业管理中的重要作用。要求企业各职能部门，选择出人本管理负责人，对负责人进行培训，对于培训成绩较好的人员给予奖励，对培训成绩不好的人员给予惩罚。让企业的员工意识到人本管理在企业管理中的重要性，充分调动企业员工人办管理的积极性，促进企业的健康持续发展。
（二）建立健全的人本管理体系
为了强化管理职能，需要在企业内部建立健全的人本管理系统，对人本管理人员进行培训，定期对人本管理人员实施有效的监督，以确保人本管理工作的顺利开展。企业需要给人本管理人员提供合作交流学习的机会，要求培训人员对学习过程中学到的知识进行总结，在企业内部制定出合理的人本管理方案，确保企业各项人本管理工作的顺利开展。人本管理部门的人员，需要对企业全听员工的情况进行了解，以便结合不同员工的不同特点，对企业员工进行分类，让员工在自己熟悉的领域中工作，能够充分发挥出员工的自身优势，促进工作效率的提升，展现出员工的最大潜能，对促进企业的长远发展具有重要作用。
（三）建立科学合理的激励机制
激励机制的建立是企业人本管理思想中的重要组成部分，采用科学合理的激励机制，能够提升员工的积极性和主动性，让员工充满激情，发挥了员工的特长和潜力，展现出了员工的自我价值。科学合理的激励机制中主要包括物质激励、精神激励和目标激励等，需要结合员工的不同情况，选择合理的激励机制。物质激励在运用过程中，需要与制度激励保持一致，需要在企业内部建立一套完善的激励制度，展现出激励机制的公平性原则，达到良好的激励效果，营造良好的激励氛围，提升企业的核心竞争力。
四、结束语
在企业的不断发展中，有很多企业已经意识到了人本管理在企业管理中的重要性，将人本管理作为企业管理的核心，坚持“以人为本”的管理理念，给员工营造了参与企业管理和企业决策的机会，对提高员工工作的积极性和主动性具有重要作用，充分发挥了企业员工的潜能，促进企业核心竞争力的提高，为企业的持续健康发展提供了保证。
