改革开放三十年多年的快速发展里，我国的供水企业也取得了可喜的发展成果，积累了大量的经济管理经验。随着我国市场化程度的加深，供水企业的市场发展面临着一些挑战，要想在市场占有一席之地就需要供水企业不断加强管理水品，从控制好财务、经济等方面入手实现供水单位的科学发展。本文从供水企业市场化运作、股改上市方面探索行业发展的新动力，并就如何提高股改上市供水企业的经济管理水平提出自己的见解，希望为相关研究者提供参考。
一、供水企业的管理模式要适应经济体制
在经济体制改革、市场经济体制逐步发展的时代背景之下，我国供水企业的管理模式暴露出体制上政企不分、管理上体系不完整、思想观念上未能与时俱进等一系列问题。供水企业没有引进内部市场化机制，人情关系管理模式严重制约了企业的发展，使得管理模式不规范，费用拖欠现象严重，极大地对企业利润造成不利的影响。管理、收费、价格机制的不健全，也是导致供水企业亏损的重要原因。上市供水企业的经济管理水平相对滞后，使得在具体的管理运行过程中各种问题层出不穷，导致供水行业亏损面过半的现状。因此，供水企业的市场化运作、股改上市是必然趋势，资本是行业整合发展的核心动力和产业纽带。
二、保持股改上市供水企业经营信息的透明度
建立健全经营信息公开制度，采取可行性的方法保证上市供水企业的信息及时、透明的发布。减少和预防会计信息舞弊，防止财务欺诈，达到保护广大投资者利益的目的。信息透明对于一个传统企业来说是一件比较困难的事情，但是必须做到合理的信息透明才能让投资者了解收购方的实力和意图，以作出理性的判断，减少市场操纵的可能性。对于借收购之名操纵市场等违法行为，要更多地从持股信息披露制度来约束。股改上市供水企业要树立以财务管理为中心的观念来全面提高经济效益。
三、加强上市供水企业高素质经济管理人才培养
加强上市供水企业的人员培训，努力打造一支高素质的企业管理队伍。一个合格的管理人员应具备以下的素质：
（一）热爱自己的岗位
管理者需要有一定的性格特点，管理者必须有从事管理工作的愿望，热爱自己的管理岗位，从工作中能感受到自己的人生价值。只有这样才能扛起整个上市供水企业管理工作的大梁。
（二）专业技术能力
供水公司的管理人员自己的技术水平是要能够服众的，否则会出现“外行领导内行”的现象，除此之外还应该能熟练地应用专业的各种软件工具，具备行业内的思考方式。在各项管理工作中，无论是职能部门的管理还是综合性的管理，都需要管理者具备一定的技术。虽然管理者不从事一线的技术工作，但是只有熟悉了与供水相关工作的特点难点，才能作出正确的决策。
（三）具备较高的道德品质修养
供水企业的经济管理是一个涉及资金的管理工作，金钱具有较大的诱惑力，如果管理人员思想道德素质不够高，那么很可能出现贪污腐败的现象。良好的道德素质修养对他人起到榜样、楷模作用，只有这样才能赢得被管理者的尊敬和信赖，使他们在潜移默化中接受管理者的影响，进而提高管理效果。
（四）人际交往能力
管理者的基本素质之一，就是能够良好地协调各部门之间的关系，供水企业的管理者需要与各个部门打交道，只有具备了较强的组织能力才能够做到人力、物力资源的合理配置，保证工程的进度。
高素质的供水企业管理者对于企业是相当的重要，企业应加强与高校的合作，将人才培养当成工作的重心。改变当前许多供水公司人员知识结构过时和老化、跟不上行业发展节奏的现状，在提高他们专业性的同时培养供水企业人员对政策和市场环境的敏感度，以满足企业管理的人才要求。
四、完善供水企业管理体系，建立健全激励机制和竞争机制
上市供水企业管理有着向专业化和精细化的方向发展的趋势，团队合作的重要性日益彰显，过去依靠主要负责人去维系企业运转的局面已经越来越难以适应时代的要求。如今市场竞争激烈，上市供水企业要想在残酷的市场中占有一席之地，就必须完善自己的管理方法，建立一套完善的规章制度系统对企业进行管理，妥善解决好上市供水企业管理中各种潜在的挑战。针对具体的问题，要建立专门的管理机构并及时制定相应的政策，保证企业经济管理过程中事事有章可循、有法可依。要善于将市场竞争机制引入企业内部，制定灵活的薪酬管理制度，改变水务工程造价管理从业人员消极应付工作的不利局面。对于工作表现出色、设计管理能力突出的优秀员工要及时给予物质和精神上的奖励，鼓励供水企业管理从业人员多发挥主观能动性，运用创造性思维去思考如何节省成本、缩短建设时间等问题、积极寻找优化方案。在奖励先进的同时及时惩罚落后者，对因为在供水管理工作中不积极、不认真而造成给企业造成损失的，要果断追究责任并给予惩罚。在供水企业的管理方案选择上也要引入竞争机制，充分调动设计人员的积极性和创造性，争取让更优化的设计方案脱颖而出。
五、结语
随着我国市场化程度的加深，供水企业的发展面临着挑战，要想在市场占有一席之地就需要供水企业不断加强管理水品，从控制好财务、经济等方面入手实现供水单位的科学发展。优秀的经济财务管理能够提高企业的竞争力，有助于全面提高企业的经济效益，对于企业凝聚力和管理水平的提高非常有帮助。企业如果想在竞争日益激烈的市场经济中实现可持续性发展，就必须建立良好的管理体系来约束企业，还可以加强企业培训、提高管理人才素质、建立健全激励机制和竞争机制。除此之外，企业应加强与高校的合作，将人才培养当成工作的重心。改变当前许多供水公司人员知识结构过时和老化，以及跟不上行业发展节奏的现状，在提高他们专业性的同时培养供水企业人员对政策和市场环境的敏感度，以满足企业管理的人才要求。只有这样，企业才能提高经济效益，才能更好地为我国社会主义初级阶段的经济建设服务。通过上下一体化、整体上市等方式实现持续、健康、跨越式发展，为企业股东赢得利益的同时更好地为当地人民群众服务。
（作者单位为阳江市水务集团有限公司）
